噴涂車間運(yùn)作管理制度-資料下載頁
2025-05-14 08:25本頁面
【導(dǎo)讀】理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定正規(guī)的管理制度。量、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理。作，并遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度。1-3小時(shí)算半天曠工。b、不服從工作安排及班長以上級管理的每次罰款50元。人事部處理，車間不要相應(yīng)的人員上班。涼鞋踏鞋跟，否則每次罰款30元/人。班生產(chǎn)的其它不按順序生產(chǎn)的產(chǎn)量，情節(jié)嚴(yán)重影響發(fā)貨、發(fā)柜的，清完的，前處理當(dāng)班班長、帶班主任務(wù)必第一時(shí)間與中轉(zhuǎn)倉溝通，槍手各罰100元/噸。支處罰當(dāng)班全部責(zé)任人。如發(fā)現(xiàn)不按生產(chǎn)要求生產(chǎn)及控制產(chǎn)品質(zhì)量，不按。成品的碰、壓、擦花傷，否則按1元/次扣罰當(dāng)班責(zé)任人。長按20％、主槍手30％、帶班主任10％、員工40％處罰。否則處罰當(dāng)事人20元/次。元/次，造成大的設(shè)備事故的由公司處理。
【正文】 吼或其它質(zhì)量問題的，按 100300 元 /噸扣罰當(dāng)班責(zé)任人，其中副槍手 30％、主槍手20％、班長 20％帶班主任 30％。 換色必須按車間要求做好，否則出現(xiàn)雜色、縮吼、針吼等質(zhì)量問題的，清理噴房的按產(chǎn)生原因的結(jié)果判主要責(zé)任的人，如副槍手、吹料工、主槍手不清干凈槍占 40％，次要責(zé)任的占 20％，班長占 20％，帶班主任占 20％。 七、 質(zhì)量管理制度 由于工藝方面而影響產(chǎn) 品 質(zhì)量的按《工藝管理制度》處罰。 嚴(yán)禁裸手或 戴 臟手套觸摸坯料、半成品或成品以免產(chǎn)生手印、油漬黑印等等難以處理或影響產(chǎn)品質(zhì)量，否則處 罰當(dāng)事人 元 /支，有多少罰多少，按支點(diǎn)數(shù)處罰。 半成品下排，噴涂上排，成品下線必須戴作業(yè)手套及勞保袖套，否則處罰當(dāng)事人 20 元 /次。 由于操作方面而影響產(chǎn)品質(zhì)量的按《崗位操作管理 制 度》處罰當(dāng)事責(zé)任人。 八、 設(shè)備管理制度 每周、每月或每半月對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一次，日常加以點(diǎn)檢、除塵，兩班分別依次輪流完成，由兩位帶班主任自行安排，否則處罰帶班主任 50 元 /次。 因人為野蠻造成機(jī)械設(shè)備損壞的，視輕重情況給予處罰，最低 50元 /次，造成大的設(shè)備事故的由公司處理。 噴涂車間 20211229
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