提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案與提速項目建設發(fā)展交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 努力消除思想觀念滯后、個人主義嚴厲、政務情況不優(yōu)、服務才能不強、園區(qū)層次不高、誠信系統(tǒng)不全、監(jiān)督力度不大等不良景象，堅持情況就是生產(chǎn)力、吸引力、競爭力、發(fā)明力的認識，把情況優(yōu)化作為一項嚴重任務抓實抓好，抓出成效。實時改變本能機能，發(fā)明優(yōu)越的人文情況、政務情況、法律情況、服務情況、社會情況，經(jīng)過報刊、收集等媒體聲勢浩大地宣傳，堅持優(yōu)越形象。經(jīng)過增強準則建立，積極推進依法行政，打造服務縣政府、法治縣政府和效能縣政府，使真正成為讓投資者安心、放膽、松手發(fā)展的投資凹地和經(jīng)商寶地。積極自動做好入園企業(yè)服務工作，依據(jù)園區(qū)功用特點，做好以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈條延長、企業(yè)抱團發(fā)展的規(guī)劃指導。在企業(yè)入園問題上，量體裁衣、降低門檻，對那些有生長潛力但實力稍弱的企業(yè)，賜與大力支持；對那些戰(zhàn)略性投資企業(yè)，執(zhí)行“一事一議”、“一企一策”的優(yōu)惠政策，加大協(xié)諧和扶持力度。 三、嚴厲監(jiān)管，促進項目建立質(zhì)量疾速提高將監(jiān)督工作貫串于項目建立的全進程，保證項目建立規(guī)范、高效，不時提高項目建立質(zhì)量。嚴厲項目順序治理。項目稽察工作全程介入，突出增強事前節(jié)制，重點做好對項目建立各責任主體建立行為的監(jiān)督和治理。項目單位不得私自改變建立地址、性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)劃和規(guī)范。確需調(diào)整的，事前必需提出版面請求報項目建立指導小組研討，經(jīng)論證可行后按順序同意施行。嚴厲執(zhí)行項目投資財務評審準則，投資方案下達后，建立單位要制訂具體的施行方案，施行方案未經(jīng)核定不得進入投標順序。嚴厲項目進度治理。持續(xù)履行重點項目縣級指導牽頭負責制，充分發(fā)揚項目建立治理調(diào)度辦公室的效果，增強工作調(diào)度，嚴厲督覆按核，全程做好項目標協(xié)調(diào)、指導和服務工作，構(gòu)成抓項目標強壯合力，推進各類項目早啟動、早開工、早完工。年，全縣安排重點項目70個，個中續(xù)建項目28個，新開工項目27個，前期項目15個，列為縣重點工程項目10個，市重點項目12個，方案完成投資15億元。項目施行進程中，嚴厲依照一旬一疏理、一月一調(diào)度、一季一督查、半年一小結(jié)的“四個一”工作機制，增強項目跟蹤治理，實時研討處理項目施行中呈現(xiàn)的問題，保證項目建立有序推進。對因工作不到位，形成工程耽擱的，將嚴厲追查相關(guān)人員責任。嚴厲項目質(zhì)量治理。充分發(fā)揚項目監(jiān)管部分治理本能機能，堅持健全自我約束、監(jiān)督約束機制，健全質(zhì)量自控系統(tǒng)，進一步增強對工程質(zhì)量的監(jiān)督治理。特殊是針對項目治理單薄環(huán)節(jié)，實時制訂出臺項目的后監(jiān)管方法和投資規(guī)劃改變治理方法，突出增強項目驗收治理，保證項目建立質(zhì)量和效益。還，切實增強對監(jiān)理單位的監(jiān)督，避免監(jiān)理單位與施工單位達到某種默契，避免監(jiān)理部分的偽驗收。對交通、水利等民生工程項目驗收，不完全以監(jiān)理單位檢查為準，還要綜合思索項目區(qū)群眾的意見，必需獲得廣大群眾的承認。
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