培訓(xùn)管理規(guī)定v1-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】保證公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行；增進(jìn)員工作知識(shí)與技能，企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本制度。部講師培養(yǎng)與教材檔案管理等，皆依據(jù)本制度辦理。公司每一位在職員工須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定。負(fù)責(zé)總部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)總部考題庫(kù)建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。檢查、考核分部培訓(xùn)的實(shí)施情況。檢查、匯總并上報(bào)大區(qū)培訓(xùn)成果。根據(jù)工作需要自行舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)，或者根據(jù)公司的安排承接專項(xiàng)培訓(xùn)。按培訓(xùn)計(jì)劃要求，擬訂培訓(xùn)通知，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)。參加培訓(xùn)人員按時(shí)簽到、領(lǐng)取培訓(xùn)教材，參加培訓(xùn)。由培訓(xùn)部主管人員匯總，形成“培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告表”。對(duì)于購(gòu)進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。歸還物品時(shí)要仔細(xì)檢查，如有損壞按規(guī)定賠償。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定。特殊情況外，新員工必須先培訓(xùn)后上崗。
【正文】 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 部由人力資源部負(fù)責(zé)管理。 在崗培訓(xùn)考核 所有在崗員工都應(yīng)接受公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績(jī)將記錄于員工培訓(xùn)檔案。 受訓(xùn)人員考核內(nèi)容包括 ：考勤紀(jì)律，考試成績(jī)，對(duì)口崗位的評(píng)估，培訓(xùn)總結(jié) /日志的填寫情況。 在崗人員每年參加培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入個(gè)人考績(jī)，作為員工晉升和年終考評(píng)的重要參考依據(jù)。 在重要培訓(xùn)考核中的合格者，由培訓(xùn)組織部門發(fā)放培訓(xùn)合格證書。 晉升培訓(xùn)的考核 公司中、高層管理人員的晉升必須參加由公司組織的晉升培訓(xùn)。 在參加升職培訓(xùn)之前，培訓(xùn)部必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)，表現(xiàn)良好由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參加晉升培訓(xùn)。 對(duì)現(xiàn)職 務(wù)的了解情況； 專業(yè)知識(shí)、技術(shù)掌握的情況； 執(zhí)行《員工手冊(cè)》的規(guī)范情況； 員工和領(lǐng)導(dǎo)反映情況； 潛能的評(píng)估； 培訓(xùn)期滿由培訓(xùn)部組織進(jìn)行考核，考核方式有：筆試、角色演練、實(shí)際操作等。考核成績(jī)匯總后轉(zhuǎn)人力資源績(jī)效管理部門。 培訓(xùn)師考核 所有培訓(xùn)師必須接受參訓(xùn)人員不記名的調(diào)查評(píng)估。 培訓(xùn)師的考核內(nèi)容包括：個(gè)人素質(zhì)，授課效果，課程實(shí)施，教學(xué)方法。 總部兼職培訓(xùn)師評(píng)估的結(jié)果，匯總分析后將報(bào)于總部人力資源中心，以此作為績(jī)效考 評(píng)的因素。 外聘講師的評(píng)估結(jié)果，分析匯總后交有關(guān)部門，作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的考慮因素。 國(guó)美－人資－培訓(xùn) 001 《培訓(xùn) 管理規(guī)定》 2021720 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 大區(qū)、分部培訓(xùn)工作的考核 大區(qū)、分部的培訓(xùn)工作接受總部定期或不定期的評(píng)估考核，考核形式靈活多樣，考核結(jié)果以綜合評(píng)定為主。 培訓(xùn)工作的考核內(nèi)容包括：日常培訓(xùn)工作的進(jìn)行情況，專項(xiàng)工作的執(zhí)行，培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)效果的評(píng)估，上下級(jí)的工作評(píng)價(jià)。 大區(qū)人力資源主管、分部培訓(xùn)主管培訓(xùn)考核的結(jié)果作為培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)及職位升降級(jí)的依據(jù)。 公派 員工出國(guó)考察和培訓(xùn) 為不斷提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，公司根據(jù)工作需要安排員工到國(guó)外進(jìn)行考察、進(jìn)修、培訓(xùn)。 凡由公司外派出國(guó) (含港澳地區(qū) )的員工，其檔案、工資關(guān)系均由本公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起由公司另行安排，員工回國(guó)后由公司統(tǒng)一再分配。 公派員工在國(guó)外期間，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā) ,時(shí)間超過半個(gè)月，享受本崗位低一級(jí)工資，不發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 出國(guó)期間員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保、疾病、意外傷害等費(fèi)用均由企業(yè)負(fù)擔(dān)。 出國(guó)期間，員工不得以任何形式接受其它單位的聘用。 員工回國(guó)后，返回公司繼續(xù)工作。外派時(shí)間 半個(gè)月至一個(gè)月的，須在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期；外派時(shí)間一個(gè)月以上，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加二年合同期。 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償企業(yè)公派出國(guó)期間的全部費(fèi)用（包括發(fā)放的工資）。 6 工作流程：無 7 注意事項(xiàng)： 對(duì)于公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)考核完成后，如此培訓(xùn)和考核目的是為了提升員工技能 或知識(shí)水平，此情況下如發(fā)生不合格人員，培訓(xùn)組織單位需在一周內(nèi)安排相關(guān)人員的補(bǔ)考，并將補(bǔ)考成績(jī)記入在案。 8 附件：無
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