培訓管理規(guī)定v1-資料下載頁
2025-05-14 08:05本頁面
【導讀】保證公司人力資源的培訓與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行；增進員工作知識與技能，企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本制度。部講師培養(yǎng)與教材檔案管理等，皆依據(jù)本制度辦理。公司每一位在職員工須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓。負責公司年度培訓計劃、月度培訓計劃和培訓經(jīng)費預算制定。負責總部課程規(guī)劃、教案準備、崗位培訓規(guī)劃。負責總部考題庫建立和維護，培訓效果管理，培訓檔案管理。檢查、考核分部培訓的實施情況。檢查、匯總并上報大區(qū)培訓成果。根據(jù)工作需要自行舉辦專項培訓，或者根據(jù)公司的安排承接專項培訓。按培訓計劃要求，擬訂培訓通知，經(jīng)批準后下發(fā)。參加培訓人員按時簽到、領取培訓教材，參加培訓。由培訓部主管人員匯總，形成“培訓評估報告表”。對于購進的培訓設備進行核對，核對無誤后方可接收，培訓設備由專人負責保管。歸還物品時要仔細檢查，如有損壞按規(guī)定賠償。應根據(jù)員工轉換崗位的要求確定。特殊情況外，新員工必須先培訓后上崗。
【正文】 頁 共 9 頁 內部資料 嚴禁外傳 違者必究 部由人力資源部負責管理。 在崗培訓考核 所有在崗員工都應接受公司組織的專項培訓，培訓考試成績將記錄于員工培訓檔案。 受訓人員考核內容包括 ：考勤紀律，考試成績，對口崗位的評估，培訓總結 /日志的填寫情況。 在崗人員每年參加培訓的時間應達到規(guī)定公司標準，培訓成績計入個人考績，作為員工晉升和年終考評的重要參考依據(jù)。 在重要培訓考核中的合格者，由培訓組織部門發(fā)放培訓合格證書。 晉升培訓的考核 公司中、高層管理人員的晉升必須參加由公司組織的晉升培訓。 在參加升職培訓之前，培訓部必須了解其在以下幾個方面的表現(xiàn)，表現(xiàn)良好由主管領導推薦，方能參加晉升培訓。 對現(xiàn)職 務的了解情況； 專業(yè)知識、技術掌握的情況； 執(zhí)行《員工手冊》的規(guī)范情況； 員工和領導反映情況； 潛能的評估； 培訓期滿由培訓部組織進行考核，考核方式有：筆試、角色演練、實際操作等?？己顺煽儏R總后轉人力資源績效管理部門。 培訓師考核 所有培訓師必須接受參訓人員不記名的調查評估。 培訓師的考核內容包括：個人素質，授課效果，課程實施，教學方法。 總部兼職培訓師評估的結果，匯總分析后將報于總部人力資源中心，以此作為績效考 評的因素。 外聘講師的評估結果，分析匯總后交有關部門，作為支付培訓費用的考慮因素。 國美－人資－培訓 001 《培訓 管理規(guī)定》 2021720 第 9 頁 共 9 頁 內部資料 嚴禁外傳 違者必究 大區(qū)、分部培訓工作的考核 大區(qū)、分部的培訓工作接受總部定期或不定期的評估考核，考核形式靈活多樣，考核結果以綜合評定為主。 培訓工作的考核內容包括：日常培訓工作的進行情況，專項工作的執(zhí)行，培訓體系的建立，培訓效果的評估，上下級的工作評價。 大區(qū)人力資源主管、分部培訓主管培訓考核的結果作為培訓獎勵發(fā)放的標準及職位升降級的依據(jù)。 公派 員工出國考察和培訓 為不斷提高企業(yè)的管理和服務水平，公司根據(jù)工作需要安排員工到國外進行考察、進修、培訓。 凡由公司外派出國 (含港澳地區(qū) )的員工，其檔案、工資關系均由本公司保留，其原任職務自離職之日起由公司另行安排，員工回國后由公司統(tǒng)一再分配。 公派員工在國外期間，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照發(fā) ,時間超過半個月，享受本崗位低一級工資，不發(fā)當月獎金。 出國期間員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保、疾病、意外傷害等費用均由企業(yè)負擔。 出國期間，員工不得以任何形式接受其它單位的聘用。 員工回國后，返回公司繼續(xù)工作。外派時間 半個月至一個月的，須在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同期；外派時間一個月以上，在原勞動合同有效期的基礎上附加二年合同期。 公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的，必須負責賠償企業(yè)公派出國期間的全部費用（包括發(fā)放的工資）。 6 工作流程：無 7 注意事項： 對于公司內部安排的培訓考核完成后，如此培訓和考核目的是為了提升員工技能 或知識水平，此情況下如發(fā)生不合格人員，培訓組織單位需在一周內安排相關人員的補考，并將補考成績記入在案。 8 附件：無
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