夜總會(huì)人力資源編制及經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 08:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人均居民收入、工業(yè)化速率均排在全省前列。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和優(yōu)美的風(fēng)景為XX市休閑娛樂(lè)行。業(yè)造就了肥沃的土壤。開(kāi)發(fā)區(qū)以高起點(diǎn)的規(guī)劃、良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的。廣東、上海等各地投資商紛至沓來(lái)。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成為客。檔次的娛樂(lè)場(chǎng)所必將在這塊財(cái)富集聚之地興起。由于cc大酒店管理團(tuán)隊(duì)的精耕細(xì)作，“cc”已成。覺(jué)到五星級(jí)的氣派。資創(chuàng)業(yè)熱土這個(gè)“地利”，加上cc人的創(chuàng)業(yè)精神這個(gè)“人和”，經(jīng)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。母早日起航，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。五星級(jí)功能配置。夜總會(huì)總投資1600萬(wàn)元，目前已進(jìn)入安。少費(fèi)用，降低成本，配套設(shè)施設(shè)備一步到位。和特色的演藝，特色的營(yíng)銷等，cc夜總會(huì)的前景非常看好，而且能帶動(dòng)cc大酒店的人氣，提升cc的知名度，以點(diǎn)帶面，利用自身的優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。計(jì)劃、組織、指揮與控制的過(guò)程。適應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整價(jià)格、促銷、優(yōu)惠等政策。
【正文】 全國(guó)及本地招聘優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、模特、ＤＪ、小姐所需費(fèi)用一次性投資 10—— 20萬(wàn)元。 十 三 、 廣告策劃 cc 大酒店 —— 夜總會(huì)（暫名）欲在 XX 市娛樂(lè)場(chǎng)所激烈的競(jìng)爭(zhēng)力取勝，就 必須有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念，突出主題“ cc”推出意在與同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)分，提升自身品牌，強(qiáng)化自己獨(dú)特的賣點(diǎn)，推出“ cc”自己的娛樂(lè)品牌。 宗旨及目的： 1） 爭(zhēng)取“ cc”娛樂(lè)中心的 新老 消費(fèi)者。 2） 強(qiáng)化“ cc”娛樂(lè)中心的品牌效應(yīng)，提高公眾興趣。 3） 培養(yǎng)及挖掘“ cc”娛樂(lè)中心潛在的消費(fèi)群體。 4） 提高“ cc”娛樂(lè)中心的知名度、美譽(yù)度，培養(yǎng)強(qiáng)化消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。 5） 建立“ cc”娛樂(lè)中心良好的品牌形象。 6） 占領(lǐng)更多、更大的市場(chǎng)份額。 7）出臺(tái)企業(yè)宣傳口號(hào)。 先聲奪人強(qiáng)灘 XX，開(kāi)業(yè)前先賺人氣 1） 橫空出世 。 （開(kāi)業(yè)前一個(gè)月） 建立自己的宣傳平臺(tái)，在市中心主要街道掛大型橫幅標(biāo)語(yǔ)，起到廣告作用。內(nèi)容：招聘員工，歡迎商家加盟。 2） 搶灘娛樂(lè)市場(chǎng) 。 （開(kāi)業(yè)前六天） 震撼造勢(shì)。門前、周邊設(shè)拱門，懸吊旗、彩球。 3） “ cc” 啟航 。（火爆開(kāi)業(yè)） 籌備一臺(tái)開(kāi)業(yè)典禮。組織大型演出活動(dòng)，邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩，借此造勢(shì)，邀請(qǐng)各路賓客、好友前來(lái)助威、捧場(chǎng)。邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體前往采訪報(bào)道。 4） 出售會(huì)員卡。分鉆石卡、金卡、銀卡、貴賓卡、優(yōu)惠卡五個(gè)等級(jí)，可同時(shí)在“ cc”企業(yè)享受消費(fèi)優(yōu)惠。 5） 絕版 VIP 卡。 開(kāi)業(yè)前三天，憑此卡可獲“ cc”娛樂(lè)中心的終身優(yōu)惠（ KTV包房 6折，演藝吧 折）。 強(qiáng)化促銷優(yōu)惠活動(dòng)，保證客戶忠誠(chéng)度 經(jīng)過(guò)第一階段高密度的活動(dòng)推廣及炒作，在消費(fèi)者心中已逐步形成一種模式，第二階段推廣方式應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)營(yíng)銷、促銷、優(yōu)惠活動(dòng)，相應(yīng)派發(fā)一定數(shù)量的代金券、優(yōu)惠卡。 充分打響銷售旺季，塑造企業(yè)形象 經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的運(yùn)作，同時(shí)也到了娛樂(lè)場(chǎng)所的銷售旺季。在此期間，將更多的重點(diǎn)放在國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)慶上，通過(guò)媒體的前期預(yù)熱、宣傳推廣，制作出“ cc”獨(dú)有的主題派對(duì)。 塑造企業(yè)形象 ，啟動(dòng)“愛(ài)心行動(dòng)”。 緊扣當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)注弱勢(shì)群體，追蹤新聞報(bào)道所需要資助和關(guān)愛(ài)的人，將顧客買單時(shí)的消費(fèi)額尾數(shù)當(dāng)場(chǎng)投入愛(ài)心箱，每月將愛(ài)心箱的所有累積公開(kāi)捐贈(zèng)給需要資助的人。 十 四 、 營(yíng)業(yè)額及成本核算 “ cc”夜總會(huì)，營(yíng)業(yè)面積約 3600 平方米，其中 KTV 包房 50 間，演藝吧 260 平方米，現(xiàn)將銷售方案作出如下計(jì)劃（暫定）： 50間 X 日營(yíng)業(yè)額 1000元 = 50000元。 月?tīng)I(yíng)業(yè)額： 30 天 X 50000 元 /天 = 150 萬(wàn)元（直接成本約為營(yíng)業(yè)額的 15%） 按 70%進(jìn)房率計(jì)算，為 150 萬(wàn)元 X 70% = 105 萬(wàn)元。 演藝吧： 260 平方米 散單 20—— 25 桌，每桌消費(fèi) 500元 日營(yíng)業(yè)額： 10000 元 —— 12500 元。（直接成本約為營(yíng)業(yè)額的 15%） 按 70%上座率計(jì)算為， 7000元 —— 8000元。 特飲收入：按 100 個(gè)特飲計(jì)算，平均 50 元 /位，日營(yíng)業(yè)額 5000元（無(wú)成本）。 附： cc大酒店夜總會(huì)管理計(jì)劃綱要及費(fèi)用（暫定） 裝修期間：技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等咨詢指導(dǎo)策劃及竣工驗(yàn)收等需費(fèi)用計(jì)人民幣 8萬(wàn)元，不含 食宿 。 裝修期間， 2 人每月工資，每人每月 8000 元，計(jì)人民幣 萬(wàn)元。 樓面經(jīng)理 招聘、 培訓(xùn)費(fèi)： 計(jì)人民幣 3000 元 /人月。（開(kāi)張前） 開(kāi)業(yè)后， 2人按行政總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理月工資，計(jì)人民幣 萬(wàn)元，不含食宿。 夜總會(huì)實(shí)行全權(quán)托管：包括經(jīng)營(yíng)、管理等，具體如下： 1）指導(dǎo)物品及用具的采購(gòu)計(jì)劃及數(shù)量。 2）招聘員工及培訓(xùn)，并定員、定崗、定薪，考核上崗。 3）制訂《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度及福利條例。 4）制定經(jīng)營(yíng)方案及促銷方案。 5）策劃公關(guān)部人力資源并配合公司挖掘人才（公關(guān)經(jīng)理、小姐、演員等） 6）制定成本核算計(jì)劃，把握進(jìn)貨渠道。 7）制訂成員工崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、 服務(wù)流程。 8）全程籌備開(kāi)業(yè)典禮。 全年托管費(fèi)用計(jì)人民幣 15 萬(wàn)元，分三次支付，合同簽訂時(shí)支付 50%，三個(gè)月后支持 30%，半年內(nèi)付清剩余的 20%。
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