【導讀】決算超預算的”三超”現(xiàn)象,嚴重困擾著建設工程投資效益管理,財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合。段等發(fā)表下筆者對工程造價控制的看法。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設計階段必。材料預算價格的編制、審批、管理權限等。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,這個體系的許多問題也隨之暴露出來。近幾年,國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施,輕經(jīng)濟、重技術,控制意識淡薄,使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。統(tǒng)計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造??茖W合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,度化,建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。