如何加強(qiáng)對建筑工程造價控制與管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。 實施階段工程造價的控制 降低材料成本是控制施工項目成本的核心在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的 60%左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中 起著核心作用，材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上 .。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控 制投資規(guī)模的有效措施之一。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模的費(fèi)用。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，盡可能全面。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。再次，認(rèn)真做好市場研究。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。 控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理， 使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 [來源 二、建設(shè)項目工程造價控制的重要意義 建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。 近幾年， 國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。 如何加強(qiáng)對建筑工程造價控制與管理的思考 摘要：建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的 ” 三超 ” 現(xiàn)象 ,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理，加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確
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