探析建筑工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系-資料下載頁
2025-08-10 23:37本頁面
【正文】 及的問題，工期的延長將直接導(dǎo)致費(fèi)用的增加，間接地影響生產(chǎn)、銷售等其他環(huán)節(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失。大型項(xiàng)目合同中應(yīng)分階段設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定從責(zé)令趕工直至更換施工單位的系列控制措施，對工程變更造成施工工期的延長應(yīng)嚴(yán)格按照變更審核的程序和時(shí)效規(guī)定進(jìn)行。如果由于承包商自身原因引起的工期拖延，應(yīng)由承包商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)工程計(jì)量管理工程計(jì)量是指根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖、承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定等為依據(jù)，對施工單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。由于簽訂合同時(shí)的工程量可能與實(shí)際施工有差異，因此應(yīng)對施工單位完成的實(shí)際工程量予以嚴(yán)格核實(shí)和確認(rèn)，作為合同價(jià)款支付或辦理工程結(jié)算的依據(jù)。 加強(qiáng)工程款支付管理工程款項(xiàng)的支付管理是一項(xiàng)敏感而重要的工作。付款不及時(shí)或未按合同約定足額付款，將導(dǎo)致承包商的索賠；如果多付、超付，則有可能造成款項(xiàng)難以追回的被動局面。合同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)算、支付、回扣方式，嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。4 結(jié)語隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要規(guī)范化。[7]只有規(guī)范建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價(jià)才能得到有效控制。參考文獻(xiàn)[1]王維才等．投資項(xiàng)目可行性分析與項(xiàng)目管理．北京：冶金工業(yè)出版社，2008[2]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會編．工程建設(shè)投資控制．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008[3]張玉峰，論工程造價(jià)全過程控制，《中小企業(yè)管理與科技》2008第三期[4]鐘芳林. 淺析設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制的必要性和可行性[j]. 邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2008,(02)[5]熊易. 淺談建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制[j]. 四川建筑 , 2007,(02)[6]焦彩霞. 建設(shè)工程全過程造價(jià)控制[j]. 山西建筑 , 2008,(23)[7]馮志強(qiáng). 淺談工程造價(jià)的確定與控制[j]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào) , 2005,(02)
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