【導(dǎo)讀】代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。業(yè)的特點(diǎn)，也有以工作量來計算事故指標(biāo)的。據(jù)，使安全目標(biāo)具有可靠性、可行性、可比性三條標(biāo)準(zhǔn)。按人、機(jī)、環(huán)境三要素畫出因果圖，找出原因，針對薄弱環(huán)節(jié)，復(fù)事故，控制各類事故發(fā)生，制定最佳安全目標(biāo)。況出發(fā)，防止脫離實(shí)際制定高指標(biāo)而挫傷員工的積極性。以及車間、班組基層單位直至個人的目標(biāo)。作，從而能以每個工作人員的最終成果，考核評價員工的能力。管理、監(jiān)督層，是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素。害治理結(jié)果等，均屬于安全管理的基礎(chǔ)工作，必須抓好。含事故起數(shù)、死亡人數(shù)、千人死亡率、含安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制。成責(zé)任狀況向主管部門提出報告，申請考核。做出突出貢獻(xiàn)的個人，由公司管委會給予表彰獎勵。理職責(zé)的情況作為績效考核內(nèi)容之一，并予以經(jīng)濟(jì)獎勵或處罰。，每有一項沒完成的罰500元。

　　

【正文】 會更大。特別是對下屬目前所進(jìn)行的工作進(jìn)行評價時，更不能因為想鼓勵下屬的工作成績，而忘掉自己是否真的有能力實(shí)現(xiàn)自己的承諾。 八、行動快速 在發(fā)現(xiàn)計劃偏差以后，立即經(jīng)由適合的計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)采取糾正的行動。 總之，安全目標(biāo)追蹤工作若想合理有效，企業(yè)應(yīng)該制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在安全目標(biāo)追蹤的執(zhí)行過程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才能使目標(biāo)追蹤真正發(fā)揮它的 作用。 文件名 安全目標(biāo)追蹤系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02014 頁碼 21 如果要建立有效的安全目標(biāo)追蹤管制系統(tǒng)，應(yīng)如何做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的事項呢？企業(yè)一般注意目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)制度建立、報告系統(tǒng)建立、目標(biāo)績效評分基準(zhǔn)確立、目標(biāo)管理成績與考核、獎懲連結(jié)等幾方面，從而成為做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項。 一、設(shè)定目標(biāo) 為防止員工壓低目標(biāo)，規(guī)定他們只要達(dá)成目標(biāo)或超過目標(biāo)，均可獲得獎金或其他獎勵，以鼓勵員工發(fā)揮潛能，只要努力工作就有相對的報償。規(guī)定主管不能隨便 調(diào)整下屬目標(biāo)，以免加重下屬心理負(fù)擔(dān)，不愿主動努力工作。 二、建立授權(quán)制度 為目標(biāo)執(zhí)行人能達(dá)成其目標(biāo)，應(yīng)授予相當(dāng)?shù)穆殭?quán)，以能爭取時機(jī)，迅速取得效果。 三、建立報告系統(tǒng) 報告系統(tǒng)是作為目標(biāo)管理執(zhí)行過程中的追蹤管制與意見溝通的渠道，企業(yè)利用這一渠道了解目標(biāo)追蹤執(zhí)行情況，下達(dá)執(zhí)行指令。 文件名 安全目標(biāo)追蹤系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02014 頁碼 22 四、確立目標(biāo)績效評分基準(zhǔn) 建立評分基準(zhǔn)，要使員工事先了解自己的成績，又可使評分者有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考評的透明 度和有效性，可避免評分不公平的現(xiàn)象。 五、安全目標(biāo)管理成績與考核、獎懲連結(jié) 公平的賞罰，是激勵員工的一種方法，所以安全目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)必與考績及獎懲連結(jié)。 文件名 安全目標(biāo)追蹤工具使用標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02015 頁碼 21 在安全目標(biāo)執(zhí)行的過程中，常常會使用目標(biāo)追蹤工具，追蹤目標(biāo)達(dá)成狀況，目標(biāo)追蹤工具主要有兩種，以下詳細(xì)討論。 一、目標(biāo)追蹤單 確定追蹤單計分為目標(biāo)與重要性百分比、目標(biāo)達(dá)成率、得分、自我考評及處理情形欄。 單 目標(biāo)追蹤單的填寫內(nèi)容包括： (1)目標(biāo)與重要性百分比。依目標(biāo)卡所列目標(biāo)項目及重要性百分比填寫。 (2)目標(biāo)達(dá)成率。指累計目標(biāo)達(dá)成率，是實(shí)際數(shù)值與預(yù)定數(shù)值的百分比值。 (3)得分。目標(biāo)執(zhí)行人自行評估得分，其得分的計算應(yīng)依照目標(biāo)管理成果評估及獎勵辦法規(guī)定計算。 (4)自我考評。供目標(biāo)執(zhí)行人目標(biāo)執(zhí)行落后時，進(jìn)行自我檢討缺失原因，及研提改善措施或改進(jìn)建議之用。 (5)處理情形。供目標(biāo)執(zhí)行人的主管或目標(biāo)管理推動人員記載各項缺失，或者建議處理辦理情形用。各目標(biāo)執(zhí)行人如果已自行采取了改善措施，也可將辦理情形標(biāo)準(zhǔn)注于本 欄。 文件名 安全目標(biāo)追蹤工具使用標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02015 頁碼 22 二、目標(biāo)追蹤卡 ，并把實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)做一比較。 ，經(jīng)上級主管簽章后將一份送至追蹤部門。 ，以及將上次開會決議事項與交辦事做一宣讀。 ，并進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)差異，則要作出分析，并擬訂措施。 項執(zhí)行情形。 成的，則在檢討中，要做出特別說明。 ，各部門無法答復(fù)或答復(fù)得不到上級滿意，而上級主管若認(rèn)為該咨詢事項重要時，可將該事項列入交辦事項。在檢討會或其他任何會議上，若產(chǎn)生某項決定，而該項決定必須由各部門去執(zhí)行時，以“交辦事項追蹤管制辦法”進(jìn)行追蹤管制。 文件名 安全目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 電子文件編碼 AQGLA02016 頁碼 21 在進(jìn)行安全目標(biāo)評估時，企業(yè)應(yīng)確定目標(biāo)評估的內(nèi)容，即要明確“評估什么”的問題。在確定評估內(nèi)容時，企業(yè)可參考以下內(nèi)容： 一、評估目標(biāo)達(dá)成結(jié)果 評估 目標(biāo)達(dá)成結(jié)果包括： 目標(biāo)達(dá)成率為本企業(yè)所屬各部門，區(qū)分年度目標(biāo)數(shù)值與實(shí)際達(dá)成數(shù)值的比值，通常以百分比表示。 企業(yè)所屬各部門，在全年度推行安全目標(biāo)管理的“計劃”、“執(zhí)行”與“考評”三階段中，是否依照規(guī)定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)績效進(jìn)行評分。 企業(yè)要考評安全目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否滿足了預(yù)期目的，管理者是否通過安全目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，而目標(biāo)執(zhí)行者是否通過執(zhí)行目標(biāo)更深刻的理解目標(biāo)管理的意義，提高自己的工作水平。 二、評估目標(biāo)達(dá)成過程 評估目標(biāo)達(dá)成過程包括： (1)在安全目標(biāo)管理的展開過程中，企業(yè)各個部門和執(zhí)行人員 文件名 安全目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 電子文件編碼 AQGLA02016 頁碼 22 是否積極配合目標(biāo)執(zhí)行活動，是否存在態(tài)度消極和故意阻礙活動開展的現(xiàn)象。 (2)當(dāng)目標(biāo)達(dá)成環(huán)境發(fā)生變化時，各個執(zhí)行部門和人員是否能及時反饋并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 企業(yè)還要評估目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度與預(yù)期計劃的差距，分析造成這種差距的原因。 三、評估目標(biāo)執(zhí)行者 評估目標(biāo)執(zhí)行者包括： 企業(yè)要評估各級目標(biāo)執(zhí)行者是否按計劃、有 效地開展工作，能否根據(jù)環(huán)境的變化而及時調(diào)整。 由于目標(biāo)執(zhí)行活動涉及多個部門和不同的員工，它們之間必然會產(chǎn)生種種關(guān)系，目標(biāo)執(zhí)行者能否協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，使目標(biāo)執(zhí)行工作順利開展也是企業(yè)應(yīng)該評估的內(nèi)容。 總之，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況確定安全目標(biāo)評估的內(nèi)容，只要這些內(nèi)容能反映出企業(yè)的安全目標(biāo)執(zhí)行情況，那么它就是適合安全目標(biāo)評估要求的。 文件名 安全目標(biāo)評估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 41 選擇目標(biāo)評估方法是使用目標(biāo)評估的重要工作，目標(biāo)評估方法適合與否直接影響著評估的效果。企業(yè)在使用目標(biāo)評估方法時可參考以下內(nèi)容： 一、定量評估法 定量評估法是通過定量指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式，從數(shù)量方面測算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。定量方法最大的特點(diǎn)在于它的精確性，具有很強(qiáng)的說服力。 常用的定量評估方法主要有以下幾種： (1)目標(biāo)進(jìn)度評分法 目標(biāo)進(jìn)度評分法是一種逐期累計的評估方法，先將目標(biāo)按時間進(jìn)度分成若干個階段，定期進(jìn)行檢查，分別評估目標(biāo)進(jìn)度的完成率、偏差率和均衡率，最后一起匯總。 目標(biāo)進(jìn)度評分法多以月為單位，逐月進(jìn)行計算，也可根據(jù)具體需要，按季或周計算。 計算公式分別如下： 目標(biāo)進(jìn)度偏離率 (%)=目標(biāo)完成率－ 100% 目標(biāo)進(jìn)度均衡率 (%)=1－目標(biāo)進(jìn)度偏離率 (%) 文件名 安全目標(biāo)評估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 42 不同的生產(chǎn)組織其目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不相同，對于那些節(jié)奏性和連續(xù)性要求不強(qiáng)的工作，最理想的目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不是 100%。特別是對獨(dú)立工序、最后生產(chǎn)工序或車間班組，目標(biāo)進(jìn)度均衡率則應(yīng)該盡可能小一些。 (2)年終評分法 ①定義 年終評分法是指在目標(biāo)執(zhí)行過程結(jié)束以后，根據(jù)預(yù)定的評分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況 ，對各目標(biāo)項目進(jìn)行評分，綜合評估目標(biāo)成果的完成情況，最后作出評價結(jié)果。 ②程序 把完成全部目標(biāo)項目得定為 100 分，再按各個項目的重要程度，分別規(guī)定其比例，如，工傷事故指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)；塵毒合格率指標(biāo)；日?，F(xiàn)代安全管理指標(biāo)的比例為 4:1:2:3。 對每個項目，根據(jù)其達(dá)標(biāo)程度、目標(biāo)復(fù)雜程度、達(dá)標(biāo)過程中的努力程度這幾個方面的內(nèi)容分別打分，把每一方面內(nèi)容的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重數(shù)值后相加，則得到每個目標(biāo)項目的總分。 給每個目標(biāo)項目的得分乘以它的權(quán)重后，逐 項相加，就可得到所有目標(biāo)項目的得分和，以此為基礎(chǔ)，再考慮目標(biāo)實(shí)施措施的有效性的協(xié)作情況就可得到目標(biāo)成果和總分值，即： 文件名 安全目標(biāo)評估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 43 目標(biāo)成果總分值 =各目標(biāo)項目得分之和 +實(shí)施措施有效性分 +協(xié)作分 在考核評價時，根據(jù)實(shí)際達(dá)標(biāo)情況逐項打分，所有項目得分總和，就是安全工作考評的得分，實(shí)際上也就是目標(biāo)成果的總分。 二、定性評估法 定性評估法是使用定性指標(biāo)，從質(zhì)的方面來評估目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于不便采用定量方法進(jìn) 行評估的目標(biāo)，可以采用定性方法加以評估。 (1)問卷調(diào)查法 ①問卷調(diào)查法是通過向目標(biāo)執(zhí)行組織內(nèi)外的相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問卷，收集他們的意見和反映，以此作為評估依據(jù)。 ②調(diào)查問卷上要列有需要調(diào)查的目標(biāo)項目和指標(biāo)，項目指標(biāo)要明確簡單，一般情況下，可以采用選擇回答的方式。 (2)意見綜合法 ①程序 意見綜合法是指采用召開企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員的座談會或以書面調(diào)查了解的方式，要求有關(guān)人員根據(jù)目標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的執(zhí)行狀況，提出自己的意見和看法，然后由評估人員將意見匯集起來，最后經(jīng)過綜合分析得出評估結(jié)論。 文件名 安全目標(biāo)評估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 44 ②要求 采用意見綜合法時，參加評估人選的范圍要廣泛且具有代表性，一般來說參評人員應(yīng)包括：目標(biāo)執(zhí)行人直接主管，所在部門的負(fù)責(zé)人，與執(zhí)行目標(biāo)過程相關(guān)聯(lián)的部門負(fù)責(zé)人，測評專家等盡可能使所有人員不帶偏見，獨(dú)立地作出評估。