【正文】 ；非掛鉤的企業(yè)，不得超過標準工資總額的 %，?？顚Ｓ?。 ，扣除工資總額的1%。 二、挑選重點項目 考慮到與上級目標關(guān)聯(lián)的問題，比較容易擇定重要目標項目。 四、量化重點目標 選定重點目標的具體數(shù)值單位后，以此數(shù)值來做目標達成度的基準衡量單位。即目標每確立一次，就遞進一個層次，實現(xiàn)一次飛躍。所以，目標的設(shè)立，既不可過高或過低，也不可高低簡單平均。 、改革帶來的新情況、新問題。 。 ：指塵、毒、噪聲等物理化學(xué) 有害因素嚴重，容易產(chǎn)生職業(yè)病和惡性中毒的場所。 三、制定對策措施 ，針對影響實現(xiàn)目標的關(guān)鍵問題，集中力量加以解決，一般來說，可以從下列各方面進行考慮：組織、制度、安全技術(shù)、安全教育、安全檢查、隱患整改、班組建設(shè)、信 息管理、競賽評比、考核評價、獎懲等。 文件名 安全目標設(shè)定標準方式 電子文件編碼 AQGLA02007 頁碼 41 一、從上至下 采用“從上至下”的方式，來磋商及設(shè)定目標，即先由最高管理者公布總目標草案，然后依次分派為部門目標草案及個人目標草案 。 (3)提供目標設(shè)定程序和實施的信息。這就說明，下行溝通必須成為管 理者關(guān)心的主要信息流向。 文件名 安全目標設(shè)定標準方式 電子文件編碼 AQGLA02007 頁碼 42 (2)信息的大量下傳，受影響的人數(shù)逐漸增多，造成下屬負擔(dān)加重。 “由下而上”設(shè)定目標具有啟發(fā)性，通常利用于民主的氛圍之中。 (3)各種組織改進意見與建議。 (1)“協(xié)商定案”是爭取時間的需要。因為信息傳遞的方向只涉及上和下，因此兩者可以共同稱之為縱向設(shè)定。它與縱向設(shè)定共同組成企業(yè)組織內(nèi)部三位一體的目標設(shè)定模式。 (1)讓各級管理人員知道事實上現(xiàn)在本組織已經(jīng)在采用目標管理，其中包括時間進度表、采用的理由，以及每個人在這一方法中要起的作用，這些都應(yīng)以定期進度報告形式發(fā)表出來。對策展開的過程中，必須遵循以下要求： 要在分析現(xiàn)狀和目標的差距，找出產(chǎn)生差距的主要問題及其主要原因的基礎(chǔ)上制定對策，使對策緊扣主題，有的放矢地縮短現(xiàn)狀與目標的差距。達到這個目的的關(guān)鍵，是讓他們真正了解為什么要實行目標管理。 (3)由于科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)程序復(fù)雜化，管理任務(wù)變得更加繁重。對于能夠使目標執(zhí)行者自主管理完成目標成果所需要的相應(yīng)權(quán)限，上級都應(yīng)予以認真地考慮和委任。 (3)上級授權(quán)者并不能因為實行了授權(quán)，就完全解除其應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任。 (3)定時授權(quán) 文件名 安全目標展開實施標準 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 54 定時授權(quán)即授予下屬的某種權(quán)力有一定的時間期限，到期應(yīng)該收回權(quán)力。 (2)有利于正確地理解目標。 (3)確定合適的協(xié)商方式。 ②確屬正確的意見，上級要采納。 (2)摸清問題的癥結(jié)，弄清意見分歧的焦點，抓住要害加以解決。 (3)要明確目標責(zé)任的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量、時間，使責(zé)任具體化、指標化，以便于執(zhí)行和考核。 文件名 安全目標執(zhí)行組織改善實施標準 電子文件編碼 AQGLA02009 頁碼 31 安全目標的執(zhí)行需要具備完善的組織結(jié)構(gòu)，不合理的組織結(jié)構(gòu)會拖慢目標執(zhí)行進度，影響目標執(zhí)行結(jié)果。 主管和員工間的溝通對目標的執(zhí)行效果影響很大。并且如果行動小組的發(fā)展順利，組織就會旺盛，同時個人也會活潑起來。 所謂把“線”變成為“面”，也就是“縱線橫線 =面”，把小組成員的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系都加強，可以更好地發(fā)揮行動小組的作用。 將不同的執(zhí)行小組重疊在一起可以改善工作流程、加強意見溝通、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對目標執(zhí)行工作大有幫助?？v向到底，橫向到邊，使每個組織、每個員工都確定自己的目標和明確自己的責(zé)任，形成一個個人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標連鎖體系。 文件名 安全目標執(zhí)行標準程序 電子文件編碼 AQGLA02010 頁碼 32 (1)要實行必要的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督檢查， 對目標實施中好的典型要加以表揚和宣傳。 ②每周由班組長向班組織員工進行一次安全 教育 ,時間不得小于半小時。 ③每月應(yīng)由車間發(fā)動員工進行一次群眾性安全大檢查。 ②檢查無差錯。 總之，在實施安全目標時要重視人這一重要因素，加強企業(yè)上下屬人員的信息交流，保證實施過程的協(xié)作性，并進行必要的控制和檢查，這樣才能達到安全目標的實施效果。 ，執(zhí)行人員也應(yīng)用心去做，而不應(yīng)只限于自己的目標執(zhí)行工作，這樣才能有效地完成自己所負責(zé)的全部工作。任何一位員工均不希望上司多加干預(yù)或不斷檢查，但是上司也不應(yīng)該不聞不問，在期屆滿前也不進行任何形式的查核。 四、加強教育和培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全目標管理的教育和培訓(xùn)，并使全體員工都能了解安全目標管理的精髓。 文件名 安全目標執(zhí)行有效性提升實施標準 電子文件編碼 AQGLA02011 頁碼 43 ，則目標本身就失去了意義，而且在以后設(shè)定目標時，執(zhí)行人員必然會抱著敷衍了事、漠不關(guān)心的態(tài)度，如此一來，將使所設(shè)定的目標變得毫無價值。 ，要對目標執(zhí)行狀況加以督導(dǎo)。 文件名 安全目標執(zhí)行有效性提升實施標準 電子文件編碼 AQGLA02011 頁碼 44 八、編制執(zhí)行報告書 雖然目標有定期的評估，但在執(zhí)行期間內(nèi)，仍應(yīng)與執(zhí)行目標的下屬保持聯(lián)系，了解執(zhí)行近況，并往上呈報目標進展程度。 文件名 安全目標執(zhí)行過程控制實施標準 電子文件編碼 AQGLA02012 頁碼 41 安全目標執(zhí)行過程涉及許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響目標的執(zhí)行 效果，因此企業(yè)應(yīng)對目標執(zhí)行的全過程進行監(jiān)控。 開放計劃控制適用于干擾因素影響較小，或系統(tǒng)本身抗干擾能力強，或有較多的歷史經(jīng)驗可以 用來借鑒的控制活動。 文件名 安全目標執(zhí)行過程控制實施標準 電子文件編碼 AQGLA02012 頁碼 42 (1)在總目標確定的前提下，進一步擬定反映總目標的各項具體的指標。 二、管理控制 管理控制的一般過程如下： 文件名 安全目標執(zhí)行過程控制實施標準 電子文件編碼 AQGLA02012 頁碼 43 計劃是控制的依據(jù)，但計劃一般具有內(nèi)容詳盡、環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點，因此需要建立起一套科學(xué)的控制標準。富有經(jīng)驗的管理者一般可以做到這一點。 ，自行決定達到目標的行動方案，由于有干擾的作用，運行過程中目標就可能會偏離計劃，因而需 文件名 安全目標執(zhí)行過程控制實施標準 電子文件編碼 AQGLA02012 頁碼 44 要進行反饋調(diào)節(jié)。 文件名 安全目標追蹤標準要求 電子文件編碼 AQGLA02013 頁碼 31 企業(yè)實施安全目標追蹤是為了查找偏差并進行改進，那么目標追蹤工作本身是否具備合理性和有效性也需要有一個標準來衡量。 ，必須平衡其速度、經(jīng)濟性及精確性三者間的要求，有時候，必須犧牲一些精確性，以便于工作追蹤能夠迅速高效率地進行。最佳的控制系統(tǒng)必須自動化。 六、明確性 如果不能完全明了目前正在發(fā)生的事情，那么就無法采取有效的補救措施。不切實際的話可能在短期內(nèi)，對下屬起到鼓舞的作用，可是一旦下屬認識到那是不可能的事情時，對下屬的打擊會更大。這樣，在安全目標追蹤的執(zhí)行過程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才能使目標追蹤真正發(fā)揮它的 作用。 二、建立授權(quán)制度 為目標執(zhí)行人能達成其目標，應(yīng)授予相當?shù)穆殭?quán)，以能爭取時機，迅速取得效果。 文件名 安全目標追蹤工具使用標準 電子文件編碼 AQGLA02015 頁碼 21 在安全目標執(zhí)行的過程中，常常會使用目標追蹤工具，追蹤目標達成狀況，目標追蹤工具主要有兩種，以下詳細討論。 (2)目標達成率。 (4)自我考評。各目標執(zhí)行人如果已自行采取了改善措施，也可將辦理情形標準注于本 欄。 ，并進行比較。 ，各部門無法答復(fù)或答復(fù)得不到上級滿意，而上級主管若認為該咨詢事項重要時，可將該事項列入交辦事項。 企業(yè)所屬各部門，在全年度推行安全目標管理的“計劃”、“執(zhí)行”與“考評”三階段中，是否依照規(guī)定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)績效進行評分。 企業(yè)還要評估目標執(zhí)行的進度與預(yù)期計劃的差距，分析造成這種差距的原因。 文件名 安全目標評估方法執(zhí)行標準 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 41 選擇目標評估方法是使用目標評估的重要工作，目標評估方法適合與否直接影響著評估的效果。 目標進度評分法多以月為單位，逐月進行計算，也可根據(jù)具體需要，按季或周計算。 ②程序 把完成全部目標項目得定為 100 分，再按各個項目的重要程度，分別規(guī)定其比例，如，工傷事故指標；經(jīng)濟損失指標；塵毒合格率指標；日?，F(xiàn)代安全管理指標的比例為 4:1:2:3。 (1)問卷調(diào)查法 ①問卷調(diào)查法是通過向目標執(zhí)行組織內(nèi)外的相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問卷，收集他們的意見和反映，以此作為評估依據(jù)。