【正文】 ②程序 把完成全部目標(biāo)項(xiàng)目得定為 100 分，再按各個(gè)項(xiàng)目的重要程度，分別規(guī)定其比例，如，工傷事故指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)；塵毒合格率指標(biāo)；日?，F(xiàn)代安全管理指標(biāo)的比例為 4:1:2:3。 企業(yè)所屬各部門(mén)，在全年度推行安全目標(biāo)管理的“計(jì)劃”、“執(zhí)行”與“考評(píng)”三階段中，是否依照規(guī)定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。 (4)自我考評(píng)。這樣，在安全目標(biāo)追蹤的執(zhí)行過(guò)程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才能使目標(biāo)追蹤真正發(fā)揮它的 作用。 ，必須平衡其速度、經(jīng)濟(jì)性及精確性三者間的要求，有時(shí)候，必須犧牲一些精確性，以便于工作追蹤能夠迅速高效率地進(jìn)行。 二、管理控制 管理控制的一般過(guò)程如下： 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程控制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02012 頁(yè)碼 43 計(jì)劃是控制的依據(jù)，但計(jì)劃一般具有內(nèi)容詳盡、環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此需要建立起一套科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02011 頁(yè)碼 44 八、編制執(zhí)行報(bào)告書(shū) 雖然目標(biāo)有定期的評(píng)估，但在執(zhí)行期間內(nèi)，仍應(yīng)與執(zhí)行目標(biāo)的下屬保持聯(lián)系，了解執(zhí)行近況，并往上呈報(bào)目標(biāo)進(jìn)展程度。任何一位員工均不希望上司多加干預(yù)或不斷檢查，但是上司也不應(yīng)該不聞不問(wèn)，在期屆滿(mǎn)前也不進(jìn)行任何形式的查核。 ③每月應(yīng)由車(chē)間發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行一次群眾性安全大檢查。 將不同的執(zhí)行小組重疊在一起可以改善工作流程、加強(qiáng)意見(jiàn)溝通、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行工作大有幫助。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02009 頁(yè)碼 31 安全目標(biāo)的執(zhí)行需要具備完善的組織結(jié)構(gòu)，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)拖慢目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，影響目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。 (3)確定合適的協(xié)商方式。對(duì)于能夠使目標(biāo)執(zhí)行者自主管理完成目標(biāo)成果所需要的相應(yīng)權(quán)限，上級(jí)都應(yīng)予以認(rèn)真地考慮和委任。 (1)讓各級(jí)管理人員知道事實(shí)上現(xiàn)在本組織已經(jīng)在采用目標(biāo)管理，其中包括時(shí)間進(jìn)度表、采用的理由，以及每個(gè)人在這一方法中要起的作用，這些都應(yīng)以定期進(jìn)度報(bào)告形式發(fā)表出來(lái)。 (3)各種組織改進(jìn)意見(jiàn)與建議。 (3)提供目標(biāo)設(shè)定程序和實(shí)施的信息。 。 四、量化重點(diǎn)目標(biāo) 選定重點(diǎn)目標(biāo)的具體數(shù)值單位后，以此數(shù)值來(lái)做目標(biāo)達(dá)成度的基準(zhǔn)衡量單位。 ，實(shí)現(xiàn)死亡為零的加獎(jiǎng) 1500 元，重傷為零的加獎(jiǎng) 1000 元 (考核指標(biāo)為零的不加獎(jiǎng) )；死亡超標(biāo)的加罰 2021元；重傷超標(biāo)的加罰 1500 元；其他主要指標(biāo)每有一項(xiàng)沒(méi)完成的罰1000 元。 (1)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)指標(biāo)。 ，是公司安全生產(chǎn)工作的總目標(biāo)。 文件名 安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)要求 電子文件編碼 AQGLA02002 頁(yè)碼 21 一、領(lǐng)導(dǎo)支持、理解，并積極實(shí)施安全目標(biāo)管理 ，制定企業(yè)的總體目標(biāo)，以及車(chē)間、班組基層單位直至個(gè)人的目標(biāo)。 安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件名 安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02001 頁(yè)碼 21 一、安全目標(biāo)的定義 安全目標(biāo)指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)圍繞安全目標(biāo)制定措施、考核細(xì)則，層層分解、落實(shí)；職責(zé)明確，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。 、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，從而能以每個(gè)工作人員的最終成果，考核評(píng)價(jià)員工的能力。 ，分解下達(dá)到各直屬公司，并由管委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成和達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。含安全生產(chǎn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃、安措經(jīng)費(fèi)提取和使用、各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議和堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”等指標(biāo)。 ，每有一項(xiàng)沒(méi)完成的罰 500 元。對(duì)自己工作的實(shí)態(tài)應(yīng)有正確的掌握，尤其對(duì)解決 文件名 安全目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02004 頁(yè)碼 22 問(wèn)題的條件要事先整理好，然后才能與自己能力相配合，設(shè)定目標(biāo)的努力程度。 析。 (4)對(duì)下屬提供其目標(biāo)績(jī)效的回饋信息。 (4)員工對(duì)本身工作、同事和組織的態(tài)度與想法等。 (2)隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展，還應(yīng)鼓勵(lì)高級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)下屬的管理人員作簡(jiǎn)要的情況介紹，以利于下一步推行工作的開(kāi)展。 (2)實(shí)行授權(quán)時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)明確的目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)。 (4)明確協(xié)商的目標(biāo)。企業(yè)要改善組織結(jié)構(gòu)可參考以下做法： 一、變“垂直”為“扁平” 人數(shù)一樣多的企業(yè)，在組織上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02009 頁(yè)碼 33 總之，組織結(jié)構(gòu)是否合理對(duì)于目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞影響很大，合理的組織結(jié)構(gòu)可以使執(zhí)行人員協(xié)調(diào)一致，共同努力去完成安全目標(biāo)，還可以節(jié)省成本，提高工作效率。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02010 頁(yè)碼 33 (3)整改不安全因素 根據(jù)安全主管部門(mén)下達(dá)的整改計(jì)劃，其完成率不得低于 90%。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02011 頁(yè)碼 42 事實(shí)上，上司應(yīng)掌握目標(biāo)執(zhí)行的種種情況，如員工執(zhí)行目標(biāo)的情形，進(jìn)度如何，有沒(méi)有什么困難，需要何種協(xié)助等。 工廠(chǎng)管理人員欲控制及衡量各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，必須依據(jù)各部門(mén)回饋 的報(bào)告。把這些標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作成果的尺度，這是在一個(gè)完整的計(jì)劃中選出用于計(jì)量工作 成果的關(guān)鍵。這就需要權(quán)衡工作追蹤，需要花費(fèi)很大的精力，設(shè)計(jì)比較復(fù)雜的程 度，那到不如用簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的追蹤方法，只要能取得比較令人滿(mǎn)意的效果就可以了。 文件名 安全目標(biāo)追蹤系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02014 頁(yè)碼 21 如果要建立有效的安全目標(biāo)追蹤管制系統(tǒng)，應(yīng)如何做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的事項(xiàng)呢？企業(yè)一般注意目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)制度建立、報(bào)告系統(tǒng)建立、目標(biāo)績(jī)效評(píng)分基準(zhǔn)確立、目標(biāo)管理成績(jī)與考核、獎(jiǎng)懲連結(jié)等幾方面，從而成為做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)。供目標(biāo)執(zhí)行人目標(biāo)執(zhí)行落后時(shí)，進(jìn)行自我檢討缺失原因，及研提改善措施或改進(jìn)建議之用。 企業(yè)要考評(píng)安全目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否滿(mǎn)足了預(yù)期目的，管理者是否通過(guò)安全目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，而目標(biāo)執(zhí)行者是否通過(guò)執(zhí)行目標(biāo)更深刻的理解目標(biāo)管理的意義，提高自己的工作水平。 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)其達(dá)標(biāo)程度、目標(biāo)復(fù)雜程度、達(dá)標(biāo)過(guò)程中的努力程度這幾個(gè)方面的內(nèi)容分別打分，把每一方面內(nèi)容的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重?cái)?shù)值后相加，則得到每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的總分。 (2)年終評(píng)分法 ①定義 年終評(píng)分法是指在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程結(jié)束以后，根據(jù)預(yù)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況 ，對(duì)各目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，綜合評(píng)估目標(biāo)成果的完成情況，最后作出評(píng)價(jià)結(jié)果。在確定評(píng)估內(nèi)容時(shí)，企業(yè)可參考以下內(nèi)容： 一、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成結(jié)果 評(píng)估 目標(biāo)達(dá)成結(jié)果包括： 目標(biāo)達(dá)成率為本企業(yè)所屬各部門(mén)，區(qū)分年度目標(biāo)數(shù)值與實(shí)際達(dá)成數(shù)值的比值，通常以百分比表示。目標(biāo)執(zhí)行人自行評(píng)估得分，其得分的計(jì)算應(yīng)依照目標(biāo)管理成果評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定計(jì)算。 總之，安全目標(biāo)追蹤工作若想合理有效，企業(yè)應(yīng)該制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。 可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將每個(gè)員工的安全目標(biāo)、計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，并同組織其他的部分相連接，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，直接進(jìn)行員工的工作追蹤，在特定時(shí)間和情況下，同員工進(jìn)行工作探討。 (3)根據(jù)現(xiàn)有條件和未來(lái)可能受到的影響，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和步驟。當(dāng)該時(shí)期快結(jié)束時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)行情況，可自動(dòng)地進(jìn)行查核并記錄，其重要的作用在提供給管理者作為決策及采取改進(jìn)行動(dòng)所需的資料。 二、上級(jí)主管給予支持和指導(dǎo) 安全目標(biāo)管理使員工在心中存有達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃，因此他要求擁有所需的資源及自主權(quán)。 ②每周應(yīng)由主管安全的副主任、維護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行一次綜合的安全大檢查。 作為一個(gè)中層管理人員，如果工作跟經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì)有關(guān)時(shí)，必須發(fā)揮成員的功能，去做一個(gè)成員應(yīng)做的事；如果工作和組長(zhǎng)級(jí)團(tuán)隊(duì)有關(guān)時(shí)，則必須發(fā)揮作為主管的 領(lǐng)導(dǎo)作用。因?yàn)樵俸玫哪繕?biāo)，如果不能有效地落實(shí)，也只是一紙空文。 (2)協(xié)商的重點(diǎn)問(wèn)題，都要做到心中有數(shù)，使協(xié)商時(shí)能緊緊抓住重點(diǎn)。 (1)根據(jù)目標(biāo)授權(quán)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行者的目標(biāo)責(zé)任性質(zhì)與范圍來(lái)確定其權(quán)限的范圍與程度。這個(gè)階段包括閱讀指定材料、進(jìn)行小組討論。 (2)員工未能解決和當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。 (2)促成員工對(duì)目標(biāo)本身及其與其他組織任務(wù)關(guān)系的了解。 。比如利用進(jìn)度表加以控制，或是利用百分比選出最適合此目標(biāo)項(xiàng)目的單位。獎(jiǎng)罰基數(shù)為 4000 元，即各項(xiàng)考核指標(biāo)全部完成的 獎(jiǎng) 4000 元，未完成的罰 4000 元。含考核驗(yàn)收所確定的優(yōu)秀、良好、及格評(píng)價(jià)的比率。 ，來(lái)確保本級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)安全工作科學(xué)化和員工素質(zhì)的提高，將起推動(dòng)作用。 二、安全目標(biāo)的內(nèi)容 ：死亡率、重傷率、負(fù)傷頻率、直接經(jīng)濟(jì)損失等。 二、抓緊對(duì)各級(jí)人員的思想教育， 確保全體員工對(duì)安全目標(biāo)管理有正確的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 、下級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到，他們是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層，是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素。 內(nèi)容，把本系統(tǒng)、本部門(mén)的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解下達(dá)給所屬部門(mén)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。