【正文】 醫(yī)院要倡導(dǎo)主動(dòng)報(bào)告不良事件。藥師應(yīng)為門(mén)診患者提供合理用藥的方法及用藥不良反應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。“危急值”或其他重要的檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告者的姓名與電話，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)無(wú)誤后方可提供醫(yī)師使用，醫(yī)師在接到危急值提示后及時(shí)進(jìn)行處置并記錄。九、確保不突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。強(qiáng)化各類(lèi)地下管網(wǎng)安全管理。二、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。企業(yè)和企業(yè)主管部門(mén)要制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)審查意，由主管部門(mén)與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃納入各企業(yè)的目標(biāo)管理計(jì)劃，企業(yè)法人代表應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。通過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。② 考勤人員對(duì)施工地點(diǎn)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。③ 施工地點(diǎn)缺一次未簽名，視為入井無(wú)效。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作積極性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開(kāi)展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺(jué)采取措施。建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局,同步規(guī)劃、統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)。落實(shí)特種設(shè)備等屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管。各類(lèi)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)O人，杜絕較大以上事故發(fā)生。目標(biāo)三：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度和流程，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯(cuò)誤。進(jìn)一步完善輸液安全管理制度，嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對(duì)輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。有鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員報(bào)告的機(jī)制。醫(yī)療不良時(shí)間報(bào)告對(duì)于發(fā)現(xiàn)不良因素、防范醫(yī)療事故、保證醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展和保護(hù)患者利益是有益的；可有效的避免醫(yī)療缺陷；可增加醫(yī)療水平和服務(wù)的透明度。對(duì)于新藥特殊藥品要建立用藥前的學(xué)習(xí)制度。對(duì)醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時(shí)醫(yī)囑、護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時(shí)實(shí)施雙重檢查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等宣教活動(dòng)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全社區(qū)創(chuàng)建等安全文化建設(shè)活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、消防、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所和非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)治理，深化冶金等工貿(mào)行業(yè)有限空間和鋁鎂機(jī)加工、餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩?、涉氨制冷企業(yè)液氨管理等專(zhuān)項(xiàng)治理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和規(guī)章制度，全面完成市、區(qū)部署的各項(xiàng)工作，促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?？己宿k法① 由王西更負(fù)責(zé)10天統(tǒng)計(jì)一次，及時(shí)更換考勤本。④ 考勤次數(shù)與向調(diào)度室匯報(bào)次數(shù)相符（以考勤本考核為主）。加強(qiáng)頂板管理，