【正文】 如果企業(yè)能認識這些問題，采取措施避開它們，對目標的實現(xiàn) 幫助很大。 ③設(shè)備無故障。 文件名 安全目標執(zhí)行標準程序 電子文件編碼 AQGLA02010 頁碼 33 (3)整改不安全因素 根據(jù)安全主管部門下達的整改計劃，其完成率不得低于 90%。 ③應(yīng)有專門的安全宣傳陣地 ,宣傳內(nèi)容每月應(yīng)更換兩次。 (2)對偏離既定目標的情況要及時指出和糾正，對目標實施中遇到的困難要采取措施給予關(guān)心和幫助。 二、努力達成安全目標的認同 在實施組織的安全生產(chǎn)目標時，必須采取參與的管理方式，充分發(fā)揚民主，讓每個員工各抒已見，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本組織的實際及現(xiàn)代安全生產(chǎn)的水平期望，以具體的、員工喜聞樂見的方式，實施和改進本組織 的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標。 文件名 安全目標執(zhí)行組織改善實施標準 電子文件編碼 AQGLA02009 頁碼 33 總之，組織結(jié)構(gòu)是否合理對于目標執(zhí)行的結(jié)果好壞影響很大，合理的組織結(jié)構(gòu)可以使執(zhí)行人員協(xié)調(diào)一致，共同努力去完成安全目標，還可以節(jié)省成本，提高工作效率。 四、小組重疊 在目標執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)中，中層管理人員往往都扮演著雙重角色，即在上級執(zhí)行小組中為組員，而在下屬執(zhí)行小組中為組長，這樣在上下兩個小組中，這些人的位置正在上級和下屬的重疊處，這個關(guān)系可稱之為團隊的“重疊關(guān)系”。 文件名 安全目標執(zhí)行組織改善實施標準 電子文件編碼 AQGLA02009 頁碼 32 三、以“面”代“線” 構(gòu)成各組織的各成員間，不僅應(yīng)具有與主管直接聯(lián)系的縱的連結(jié)面，而且成員彼此間也應(yīng)具有橫的連結(jié)面。在工作場所內(nèi)，常會看到由主管對員工的單向溝通，但在目標執(zhí)行中雙向溝通更加重要，垂直的組織形式，等于在中間增加了關(guān)卡，妨礙了主管和員工之間的雙向溝通；而扁平式的組織，主管就不必煞費心思，也可以達到雙向溝通的目的。企業(yè)要改善組織結(jié)構(gòu)可參考以下做法： 一、變“垂直”為“扁平” 人數(shù)一樣多的企業(yè)，在組織上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。 (4)根據(jù)各層次 (部門 )和個人所承擔的目標責任，授予適當?shù)臋?quán)力，并分配實現(xiàn)目標所必需的各種資源。 (3)先聽取下屬的意見，后提出方案，使下屬感到 協(xié)商的結(jié)果反映了自己的意愿。 文件名 安全目標展開實施標準 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 55 ③對于下屬不正確和不合理的要求，要加以說服、引導。 (4)明確協(xié)商的目標。 (3)有利于建立目標體系。 四、安全目標協(xié)商 安全目標協(xié)商是上下屬之間圍繞目標展開與落實所進行的商談與討論。上級授權(quán)者還應(yīng)該對被授權(quán)者的目標實施情況及行使的職務(wù)權(quán)限是否妥當擔負監(jiān)督的責任。 (2)實行授權(quán)時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)明確的目標進行授權(quán)。如果上級管理人員必須處理或決定企業(yè)中一切大小事宜，那么會造成上級管理人員負擔過重，精力分散，從而使工作遲緩?fù)涎?，甚至會造成決策失誤，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。必須使管理者明白安全目標對企業(yè)、對他們個人有什么好處。 文件名 安全目標展開實施標準 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 52 只有制定明確具體的對策才有利于實施和控制，否則這些對策就沒有意義。 (2)隨著培訓的深入開展，還應(yīng)鼓勵高級管理人員經(jīng)常對下屬的管理人員作簡要的情況介紹，以利于下一步推行工作的開展。 文件名 安全目標設(shè)定標準方式 電子文件編碼 AQGLA02007 頁碼 44 總之，目標的設(shè)定包括企業(yè)總目標、部門目標和個人目標的設(shè)定，而目標設(shè)定的方式也有不同的種類，包括從上至下、由下而上和協(xié)商定案等，這些方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的目標設(shè)定方式。這種縱向設(shè)定發(fā)揮作用的同時，也給管理者帶來了許多問題。有時，為了盡快決策，信息必須超越組織層次的級別而進行傳遞。 (4)員工對本身工作、同事和組織的態(tài)度與想法等。管理者通過這種民主的、有效的上行設(shè)定方式，有助于評價下行設(shè)定方式的績效，而且有助于了解員工目前所面臨的各種問題。 (3)信息自上而下，層層傳遞，往往過程遲緩，甚至發(fā)生歪曲信息或失誤等。 并不是說下行溝通可以代替其他溝通。 (4)對下屬提供其目標績效的回饋信息。若各級主管對分派的結(jié)果并無異議，則總目標即告定案，部門目標與個人目標也相繼確定。 、新問題，如企業(yè)承包經(jīng)營的安全對策，采用新技術(shù)的安全對策。 。 析。 。一般說來，采用平均加先進的辦法比較合理。 二、整體并一，有機結(jié)合 目標的統(tǒng)一性即個人目標與 班組目標保持方向一致、班組目標與區(qū)隊目標保持方向一致、區(qū)隊目標與整個單位的目標保持方向一致，形成一個以整個單位的安全目標為龍頭、各具體目標為“鏈節(jié)”、首尾相接、融合一體的“安全目標連鎖體系”。對自己工作的實態(tài)應(yīng)有正確的掌握，尤其對解決 文件名 安全目標量化標準 電子文件編碼 AQGLA02004 頁碼 22 問題的條件要事先整理好，然后才能與自己能力相配合，設(shè)定目標的努力程度。可以通過各職位的職務(wù)說明書中的職位分類或職責中，找到選出重要工作的線索。 ，或塵、毒、噪聲、高溫等職業(yè)危害的治理。 。 ，每有一項沒完成的罰 500 元。 四、獎勵與處罰 做出突出貢獻的個人，由公司管委會給予表彰獎勵。 (6)員工傷亡事故處理結(jié)案率指標。含企業(yè)負責人，中層以上管理、專職安技人員、特種作業(yè)人員的培訓認證和新進員工上崗前的三級教育等指標。含安全生產(chǎn)長期規(guī)劃和短期計劃、安措經(jīng)費提取和使用、各類安全生產(chǎn)專題會議和堅持安全生產(chǎn)“五同時”等指標。 (5)生產(chǎn)建設(shè)項目“三同時”審查驗收指標。含重傷事故起數(shù)、重 傷人數(shù)、千人重傷率、經(jīng)濟損失指標。 《公司安全生產(chǎn)目標管理考核評價細則》，對各部門的安全生產(chǎn)目標管理情況進行考核評價 (以下簡稱《細則》 )。 ，分解下達到各直屬公司，并由管委會對安全生產(chǎn)目標完成和達標工作進行監(jiān)督、考核。而其他管理方法，例如安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、安全技術(shù)措施計劃、安全教育以及安全系統(tǒng)工程、人機工程等在應(yīng)用范圍、管理內(nèi)容上受到一定的限制，一般作為實現(xiàn)總的安全目標的一種措施和手段。 五、實行安全目標管理要責、權(quán)、利相結(jié)合 。例如，為了把員工因工負傷頻率指標和保證措施制定的既先進合理又切實可行，就必須掌握歷年來事故統(tǒng)計資料和對事故起因、事故類型、傷亡情況等各類分析結(jié)果的資料。 、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，從而能以每個工作人員的最終成果，考核評價員工的能力。 四、安全目標管理的作用 、創(chuàng)造性，起到導向作用。 ：將本企業(yè)近三年的工傷事故系統(tǒng)地逐一進行分析，按人、機、環(huán)境三要素畫出因果圖，找出原因，針對薄弱環(huán)節(jié)，主要采取預(yù)防措施，廣泛深入地在員工中進行宣傳教育，杜絕重復(fù)事故，控制各類事故發(fā)生，制定最佳安全目標。 運輸：以百萬車 /公里來計算事故指標。 安全目標管理標準 文件名 安全目標內(nèi)容及標準 電子文件編碼 AQGLA02001 頁碼 21 一、安全目標的定義 安全目標指企業(yè)在一個時期內(nèi)圍繞安全目標制定措施、考核細則，層層分解、落實；職責明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學管理方法。根據(jù)行業(yè)的特點，也有以工作量來計算事故指標的。 三、安全目標的標準 企業(yè)應(yīng)遵循制定安全目標的原則，以本系統(tǒng)內(nèi)外部的信息為依據(jù)，使安全目標具有可靠性、可行性、可比性三條標準。 ：要在可靠性、可行性基礎(chǔ)上，增強現(xiàn)代安全生產(chǎn)競爭意識，在本行業(yè)、本系統(tǒng)上下左右都要進行比較，使安全目標具有可比性，以激發(fā)員工的榮譽感。 文件名 安全目標管理標準要求 電子文件編碼 AQGLA02002 頁碼 21 一、領(lǐng)導支持、理解，并積極實施安全目標管理 ，制定企業(yè)的總體目標，以及車間、班組基層單位直至個人的目標。 三、要抓好企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作 這直接關(guān)系到安全目標制定的完整性。 、科學地組織在目標體系之內(nèi)。 六、處理好完全目標管理與其他管理方法之間的關(guān)系 安全目標管理是總括性的管理方法，它綜合性很強，包含了其他各種管理方法。 ，是公司安全生產(chǎn)工作的總目標。 二、安全生產(chǎn)目標內(nèi)容 、長期安全生產(chǎn)目標，由公司管委會制定，并按年度分解下達各部門。 文件名 安全生產(chǎn)目標管理制度工作執(zhí)行標準 電子文件編碼 AQGLA02003 頁碼 42 (2)員工因工重傷指標。 (4)鍋爐、壓力容器爆炸事故和重大事故指標。 (1)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)指標。 (3)安全生產(chǎn)教育指標。含電氣、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機動車輛、沖壓剪切設(shè)備、手持電動工具的檢測檢驗與認證等指標。 ，分為優(yōu)秀、良好、及格與不及格進行獎罰。 ，實現(xiàn)死亡為零的加獎 1500 元，重傷為零的加獎 1000 元 (考核指標為零的不加獎 )；死亡超標的加罰 2021元；重傷超標的加罰 1500 元；其他主要指標每有一項沒完成的罰1000 元。 ，實行工效掛鉤的企業(yè)，不得超過掛鉤的效益工資基數(shù)的 %