【正文】 如果企業(yè)能認(rèn)識這些問題，采取措施避開它們，對目標(biāo)的實現(xiàn) 幫助很大。 ③設(shè)備無故障。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02010 頁碼 33 (3)整改不安全因素 根據(jù)安全主管部門下達(dá)的整改計劃，其完成率不得低于 90%。 ③應(yīng)有專門的安全宣傳陣地 ,宣傳內(nèi)容每月應(yīng)更換兩次。 (2)對偏離既定目標(biāo)的情況要及時指出和糾正，對目標(biāo)實施中遇到的困難要采取措施給予關(guān)心和幫助。 二、努力達(dá)成安全目標(biāo)的認(rèn)同 在實施組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)時，必須采取參與的管理方式，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每個員工各抒已見，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本組織的實際及現(xiàn)代安全生產(chǎn)的水平期望，以具體的、員工喜聞樂見的方式，實施和改進(jìn)本組織 的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02009 頁碼 33 總之，組織結(jié)構(gòu)是否合理對于目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞影響很大，合理的組織結(jié)構(gòu)可以使執(zhí)行人員協(xié)調(diào)一致，共同努力去完成安全目標(biāo)，還可以節(jié)省成本，提高工作效率。 四、小組重疊 在目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)中，中層管理人員往往都扮演著雙重角色，即在上級執(zhí)行小組中為組員，而在下屬執(zhí)行小組中為組長，這樣在上下兩個小組中，這些人的位置正在上級和下屬的重疊處，這個關(guān)系可稱之為團(tuán)隊的“重疊關(guān)系”。 文件名 安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02009 頁碼 32 三、以“面”代“線” 構(gòu)成各組織的各成員間，不僅應(yīng)具有與主管直接聯(lián)系的縱的連結(jié)面，而且成員彼此間也應(yīng)具有橫的連結(jié)面。在工作場所內(nèi)，常會看到由主管對員工的單向溝通，但在目標(biāo)執(zhí)行中雙向溝通更加重要，垂直的組織形式，等于在中間增加了關(guān)卡，妨礙了主管和員工之間的雙向溝通；而扁平式的組織，主管就不必煞費心思，也可以達(dá)到雙向溝通的目的。企業(yè)要改善組織結(jié)構(gòu)可參考以下做法： 一、變“垂直”為“扁平” 人數(shù)一樣多的企業(yè)，在組織上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。 (4)根據(jù)各層次 (部門 )和個人所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并分配實現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源。 (3)先聽取下屬的意見，后提出方案，使下屬感到 協(xié)商的結(jié)果反映了自己的意愿。 文件名 安全目標(biāo)展開實施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 55 ③對于下屬不正確和不合理的要求，要加以說服、引導(dǎo)。 (4)明確協(xié)商的目標(biāo)。 (3)有利于建立目標(biāo)體系。 四、安全目標(biāo)協(xié)商 安全目標(biāo)協(xié)商是上下屬之間圍繞目標(biāo)展開與落實所進(jìn)行的商談與討論。上級授權(quán)者還應(yīng)該對被授權(quán)者的目標(biāo)實施情況及行使的職務(wù)權(quán)限是否妥當(dāng)擔(dān)負(fù)監(jiān)督的責(zé)任。 (2)實行授權(quán)時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)明確的目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)。如果上級管理人員必須處理或決定企業(yè)中一切大小事宜，那么會造成上級管理人員負(fù)擔(dān)過重，精力分散，從而使工作遲緩?fù)涎?，甚至?xí)斐蓻Q策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。必須使管理者明白安全目標(biāo)對企業(yè)、對他們個人有什么好處。 文件名 安全目標(biāo)展開實施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 52 只有制定明確具體的對策才有利于實施和控制，否則這些對策就沒有意義。 (2)隨著培訓(xùn)的深入開展，還應(yīng)鼓勵高級管理人員經(jīng)常對下屬的管理人員作簡要的情況介紹，以利于下一步推行工作的開展。 文件名 安全目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)方式 電子文件編碼 AQGLA02007 頁碼 44 總之，目標(biāo)的設(shè)定包括企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的設(shè)定，而目標(biāo)設(shè)定的方式也有不同的種類，包括從上至下、由下而上和協(xié)商定案等，這些方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的目標(biāo)設(shè)定方式。這種縱向設(shè)定發(fā)揮作用的同時，也給管理者帶來了許多問題。有時，為了盡快決策，信息必須超越組織層次的級別而進(jìn)行傳遞。 (4)員工對本身工作、同事和組織的態(tài)度與想法等。管理者通過這種民主的、有效的上行設(shè)定方式，有助于評價下行設(shè)定方式的績效，而且有助于了解員工目前所面臨的各種問題。 (3)信息自上而下，層層傳遞，往往過程遲緩，甚至發(fā)生歪曲信息或失誤等。 并不是說下行溝通可以代替其他溝通。 (4)對下屬提供其目標(biāo)績效的回饋信息。若各級主管對分派的結(jié)果并無異議，則總目標(biāo)即告定案，部門目標(biāo)與個人目標(biāo)也相繼確定。 、新問題，如企業(yè)承包經(jīng)營的安全對策，采用新技術(shù)的安全對策。 。 析。 。一般說來，采用平均加先進(jìn)的辦法比較合理。 二、整體并一，有機(jī)結(jié)合 目標(biāo)的統(tǒng)一性即個人目標(biāo)與 班組目標(biāo)保持方向一致、班組目標(biāo)與區(qū)隊目標(biāo)保持方向一致、區(qū)隊目標(biāo)與整個單位的目標(biāo)保持方向一致，形成一個以整個單位的安全目標(biāo)為龍頭、各具體目標(biāo)為“鏈節(jié)”、首尾相接、融合一體的“安全目標(biāo)連鎖體系”。對自己工作的實態(tài)應(yīng)有正確的掌握，尤其對解決 文件名 安全目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02004 頁碼 22 問題的條件要事先整理好，然后才能與自己能力相配合，設(shè)定目標(biāo)的努力程度。可以通過各職位的職務(wù)說明書中的職位分類或職責(zé)中，找到選出重要工作的線索。 ，或塵、毒、噪聲、高溫等職業(yè)危害的治理。 。 ，每有一項沒完成的罰 500 元。 四、獎勵與處罰 做出突出貢獻(xiàn)的個人，由公司管委會給予表彰獎勵。 (6)員工傷亡事故處理結(jié)案率指標(biāo)。含企業(yè)負(fù)責(zé)人，中層以上管理、專職安技人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證和新進(jìn)員工上崗前的三級教育等指標(biāo)。含安全生產(chǎn)長期規(guī)劃和短期計劃、安措經(jīng)費提取和使用、各類安全生產(chǎn)專題會議和堅持安全生產(chǎn)“五同時”等指標(biāo)。 (5)生產(chǎn)建設(shè)項目“三同時”審查驗收指標(biāo)。含重傷事故起數(shù)、重 傷人數(shù)、千人重傷率、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)。 《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評價細(xì)則》，對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核評價 (以下簡稱《細(xì)則》 )。 ，分解下達(dá)到各直屬公司，并由管委會對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成和達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。而其他管理方法，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、安全技術(shù)措施計劃、安全教育以及安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程等在應(yīng)用范圍、管理內(nèi)容上受到一定的限制，一般作為實現(xiàn)總的安全目標(biāo)的一種措施和手段。 五、實行安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 。例如，為了把員工因工負(fù)傷頻率指標(biāo)和保證措施制定的既先進(jìn)合理又切實可行，就必須掌握歷年來事故統(tǒng)計資料和對事故起因、事故類型、傷亡情況等各類分析結(jié)果的資料。 、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，從而能以每個工作人員的最終成果，考核評價員工的能力。 四、安全目標(biāo)管理的作用 、創(chuàng)造性，起到導(dǎo)向作用。 ：將本企業(yè)近三年的工傷事故系統(tǒng)地逐一進(jìn)行分析，按人、機(jī)、環(huán)境三要素畫出因果圖，找出原因，針對薄弱環(huán)節(jié)，主要采取預(yù)防措施，廣泛深入地在員工中進(jìn)行宣傳教育，杜絕重復(fù)事故，控制各類事故發(fā)生，制定最佳安全目標(biāo)。 運輸：以百萬車 /公里來計算事故指標(biāo)。 安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件名 安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02001 頁碼 21 一、安全目標(biāo)的定義 安全目標(biāo)指企業(yè)在一個時期內(nèi)圍繞安全目標(biāo)制定措施、考核細(xì)則，層層分解、落實；職責(zé)明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。根據(jù)行業(yè)的特點，也有以工作量來計算事故指標(biāo)的。 三、安全目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)應(yīng)遵循制定安全目標(biāo)的原則，以本系統(tǒng)內(nèi)外部的信息為依據(jù)，使安全目標(biāo)具有可靠性、可行性、可比性三條標(biāo)準(zhǔn)。 ：要在可靠性、可行性基礎(chǔ)上，增強(qiáng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)競爭意識，在本行業(yè)、本系統(tǒng)上下左右都要進(jìn)行比較，使安全目標(biāo)具有可比性，以激發(fā)員工的榮譽(yù)感。 文件名 安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)要求 電子文件編碼 AQGLA02002 頁碼 21 一、領(lǐng)導(dǎo)支持、理解，并積極實施安全目標(biāo)管理 ，制定企業(yè)的總體目標(biāo)，以及車間、班組基層單位直至個人的目標(biāo)。 三、要抓好企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作 這直接關(guān)系到安全目標(biāo)制定的完整性。 、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)。 六、處理好完全目標(biāo)管理與其他管理方法之間的關(guān)系 安全目標(biāo)管理是總括性的管理方法，它綜合性很強(qiáng)，包含了其他各種管理方法。 ，是公司安全生產(chǎn)工作的總目標(biāo)。 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容 、長期安全生產(chǎn)目標(biāo)，由公司管委會制定，并按年度分解下達(dá)各部門。 文件名 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02003 頁碼 42 (2)員工因工重傷指標(biāo)。 (4)鍋爐、壓力容器爆炸事故和重大事故指標(biāo)。 (1)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)指標(biāo)。 (3)安全生產(chǎn)教育指標(biāo)。含電氣、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車輛、沖壓剪切設(shè)備、手持電動工具的檢測檢驗與認(rèn)證等指標(biāo)。 ，分為優(yōu)秀、良好、及格與不及格進(jìn)行獎罰。 ，實現(xiàn)死亡為零的加獎 1500 元，重傷為零的加獎 1000 元 (考核指標(biāo)為零的不加獎 )；死亡超標(biāo)的加罰 2021元；重傷超標(biāo)的加罰 1500 元；其他主要指標(biāo)每有一項沒完成的罰1000 元。 ，實行工效掛鉤的企業(yè)，不得超過掛鉤的效益工資基數(shù)的 %