羅萊家紡公司如何做一名優(yōu)秀家紡店長培訓教材-資料下載頁
2025-05-09 20:09本頁面
【導讀】做一名優(yōu)秀的店長。人員管理的四個層面：。店長是終端執(zhí)行最重要的執(zhí)行者。店長是羅萊品牌的代言人。店長是未來的老板。羅萊門店是羅萊店長最好的舞臺。了解融入羅萊公司經(jīng)營理念。完成公司與經(jīng)理下達的各項考核指標；制定單店的年/月/周/日經(jīng)營計劃。組織員工進行教育培訓提升員工。監(jiān)督店鋪的商品進貨驗收、庫存管理、商。品陳列等作業(yè)內(nèi)容。執(zhí)行促銷活動與促銷計劃。負責店員業(yè)績考核。監(jiān)督檢查店鋪的財務(wù)管理。維護商店的清潔與衛(wèi)生。負責處理顧客的投訴與抱怨。處理經(jīng)營中出現(xiàn)的例外和突發(fā)事件。具備對訊息數(shù)據(jù)的整理、分析、運用的能力，榜樣和承擔責任的能力。際工作能力、組織能力和身體的耐力。極性、主動性、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。工作實績是德、能、銷售目標是門店最基本的經(jīng)。門店人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升。知名度提高，廣告效果顯著。及時用合適的辦法指出店員的不足。積極處理積壓產(chǎn)品，盡量減少退貨
【正文】 適才適崗，發(fā)揮特長 （ 2）及時用合適的辦法指出店員的不足 （ 3）分析竟品信息采取針對性措施 （ 4）與經(jīng)理定期巡店，互相學習與分享 （ 5）每周組織案例分析（成功、失?。? （ 6） 每周一次陳列大調(diào)整 （ 7）每日晨會，調(diào)動團隊精神狀態(tài) （ 8）積極處理積壓產(chǎn)品，盡量減少退貨 （ 9）及時認真完成片區(qū)交予的作業(yè) （ 10）做好會員與大客戶的維護 （ 11）與其他加盟商店長溝通優(yōu)秀經(jīng)驗 （ 12）作好每一周的工作計劃（目標達成計劃） 店長日常管理工作補充 跳高的故事 謝謝 THE END
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