如何做一名優(yōu)秀的員工入職培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 11:15本頁面
【正文】 表四個(gè)立場(chǎng) 班組長(zhǎng) 經(jīng)營者 下屬 代表 生產(chǎn)者 立場(chǎng) 代表 經(jīng)營者 立場(chǎng) 其他 班組 代表 本班組 立場(chǎng) 直接 上司 代表部下 和上司輔助 人員立場(chǎng) 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀 哥們 義氣型 生產(chǎn) 技術(shù)型 盲目 執(zhí)行型 放任 不管型 勞動(dòng) 模范型 班組長(zhǎng)的地位和作用 “ 兵頭 ” ，又是 “ 將尾 ” ，又影響著員工的實(shí)際利益 ，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ，又是生產(chǎn)的直接組織者 高層 事業(yè)心 使命感 制定計(jì)劃 中層 上進(jìn)心 自我突破 執(zhí)行計(jì)劃 基層 責(zé)任心 自我負(fù)責(zé) 完成任務(wù) 輔佐上司的七種工作方式 ? 讓上司知道 ? ,回答清楚 讓上司放心 ? ,學(xué)習(xí)新知 ,理解上司的語言 讓上司輕松 ? ,不犯二次錯(cuò)誤 讓上司省事 ? ,主動(dòng)幫助他人 讓上司有效 ? 讓上司圓滿 ? ,主動(dòng)提出改善意見 讓上司進(jìn)步 如何管理下屬 權(quán)力的構(gòu)成 （職務(wù)權(quán)力） （依賴于懼怕，如降職、解雇、不喜歡的工作等） （與強(qiáng)制權(quán)力相反，如獎(jiǎng)賞、晉升、有趣的工作等） （專長(zhǎng)、特殊技能或知識(shí)） （獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)） 樹立權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán) 群眾關(guān)系 專業(yè)能力 工作績(jī)效 樹立權(quán)威的技巧 1. 發(fā)布簡(jiǎn)短、明了的命令，表現(xiàn)得別人必須毫無疑義地服從它； 2. 以比正常略為緩慢的速度和低沉的聲調(diào)，清晰的提問題，等候回答； 3. 不要和部屬談?wù)撃愕乃饺松?，也不要過多的詢問部屬的隱私； 4. 不要隨便向你的部屬許諾，一旦做出承諾就一定要想辦法做到； 5. 對(duì)部屬不要盛氣凌人，要給他們提出最好的建議； 6. 對(duì)那些你無法接受的要求，立即并且堅(jiān)定的作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)； 7. 不要嘗試強(qiáng)迫別人立即行動(dòng)，給部屬緩沖期； 8. 不要期待在你的員工中交到任何朋友，也不要試圖除去任何一個(gè)人。 鞏固權(quán)威的方法 ，為人表率 ，少批評(píng) ，幫助員工，為員工謀福利 ，勇于承擔(dān)責(zé)任 、公正，一碗水端平 ，成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo) ，讓出榮譽(yù) 幫助別人 成就自己 ? 付出才會(huì)杰出 ,投入才會(huì)收入 ? 只要思想不滑坡，辦法就比困難多 ? 思路決定出路，性格決定命運(yùn) 謝謝大家的熱情參與和交流
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