如何做一名優(yōu)秀的員工入職培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:15本頁(yè)面
【正文】 表四個(gè)立場(chǎng) 班組長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)者 下屬 代表 生產(chǎn)者 立場(chǎng) 代表 經(jīng)營(yíng)者 立場(chǎng) 其他 班組 代表 本班組 立場(chǎng) 直接 上司 代表部下 和上司輔助 人員立場(chǎng) 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀 哥們 義氣型 生產(chǎn) 技術(shù)型 盲目 執(zhí)行型 放任 不管型 勞動(dòng) 模范型 班組長(zhǎng)的地位和作用 “ 兵頭 ” ，又是 “ 將尾 ” ，又影響著員工的實(shí)際利益 ，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ，又是生產(chǎn)的直接組織者 高層 事業(yè)心 使命感 制定計(jì)劃 中層 上進(jìn)心 自我突破 執(zhí)行計(jì)劃 基層 責(zé)任心 自我負(fù)責(zé) 完成任務(wù) 輔佐上司的七種工作方式 ? 讓上司知道 ? ,回答清楚 讓上司放心 ? ,學(xué)習(xí)新知 ,理解上司的語(yǔ)言 讓上司輕松 ? ,不犯二次錯(cuò)誤 讓上司省事 ? ,主動(dòng)幫助他人 讓上司有效 ? 讓上司圓滿 ? ,主動(dòng)提出改善意見(jiàn) 讓上司進(jìn)步 如何管理下屬 權(quán)力的構(gòu)成 （職務(wù)權(quán)力） （依賴于懼怕，如降職、解雇、不喜歡的工作等） （與強(qiáng)制權(quán)力相反，如獎(jiǎng)賞、晉升、有趣的工作等） （專長(zhǎng)、特殊技能或知識(shí)） （獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)） 樹(shù)立權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán) 群眾關(guān)系 專業(yè)能力 工作績(jī)效 樹(shù)立權(quán)威的技巧 1. 發(fā)布簡(jiǎn)短、明了的命令，表現(xiàn)得別人必須毫無(wú)疑義地服從它； 2. 以比正常略為緩慢的速度和低沉的聲調(diào)，清晰的提問(wèn)題，等候回答； 3. 不要和部屬談?wù)撃愕乃饺松?，也不要過(guò)多的詢問(wèn)部屬的隱私； 4. 不要隨便向你的部屬許諾，一旦做出承諾就一定要想辦法做到； 5. 對(duì)部屬不要盛氣凌人，要給他們提出最好的建議； 6. 對(duì)那些你無(wú)法接受的要求，立即并且堅(jiān)定的作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)； 7. 不要嘗試強(qiáng)迫別人立即行動(dòng)，給部屬緩沖期； 8. 不要期待在你的員工中交到任何朋友，也不要試圖除去任何一個(gè)人。 鞏固權(quán)威的方法 ，為人表率 ，少批評(píng) ，幫助員工，為員工謀福利 ，勇于承擔(dān)責(zé)任 、公正，一碗水端平 ，成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo) ，讓出榮譽(yù) 幫助別人 成就自己 ? 付出才會(huì)杰出 ,投入才會(huì)收入 ? 只要思想不滑坡，辦法就比困難多 ? 思路決定出路，性格決定命運(yùn) 謝謝大家的熱情參與和交流
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