美團(tuán)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目講解報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】團(tuán)購(gòu)，即為團(tuán)體采購(gòu)，也稱集體采購(gòu)。下，獲得產(chǎn)品超低價(jià)格和服務(wù)保障。整的企業(yè)和產(chǎn)品信息等特點(diǎn)。美團(tuán)網(wǎng)成立于2020年，創(chuàng)始人為王興，其經(jīng)營(yíng)范圍。線以來，發(fā)展迅速，和拉手網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，成為國(guó)內(nèi)主要的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)址的代表。消費(fèi)，包括餐廳、酒吧、KTV、SPA、美發(fā)店等，網(wǎng)友能夠以低廉的價(jià)格進(jìn)行團(tuán)購(gòu)并獲得優(yōu)惠券。美團(tuán)作為國(guó)內(nèi)較早涉獵團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站，其先發(fā)優(yōu)勢(shì)在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)給予了業(yè)。面，故09以及10年初美團(tuán)一直在業(yè)務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。以及糯米的五棵松電影院活動(dòng)的展開，團(tuán)購(gòu)從廣告營(yíng)銷轉(zhuǎn)為實(shí)在的商品競(jìng)爭(zhēng)。拉大了和整體隊(duì)伍的差距。各方面因素的限制，導(dǎo)致無法組織人數(shù)較多的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。銷售體系員工也按照正常流程進(jìn)行淘汰。給了美團(tuán)更多的宣傳渠道。爭(zhēng)，美團(tuán)就提供有差異的服務(wù)。美團(tuán)有著良好的售后，較大
【正文】 種各樣的包裝和推銷方式，這些新的組合可能就是一個(gè)新的產(chǎn)品。特別是隨著微博類產(chǎn)品的快速發(fā)展，開放的平臺(tái)和以前的商業(yè)模式進(jìn)行磨合，借助社會(huì)化營(yíng)銷，這就要求美團(tuán)緊緊關(guān)注開放平臺(tái)的可借鑒性，利用用戶的關(guān)系網(wǎng)做到精確營(yíng)銷。 22 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 ?上面提到一點(diǎn)，進(jìn)入門檻較低，這必然導(dǎo)致大量的新進(jìn)入者涌入團(tuán)購(gòu)行業(yè)，接下來就是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。美團(tuán)有著良好的售后，較大的市場(chǎng)份額，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及多渠道的廣告營(yíng)銷，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)里面會(huì)存活下來。 23 波特五力的外部環(huán)境分析結(jié)論 ? 通過完整的波特五力分析，我們發(fā)現(xiàn)上下游的議價(jià)能力都在下降，但是行業(yè)內(nèi)源源不斷的有新進(jìn)入者，必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈以及。替代性產(chǎn)品伴隨著 SNS以及微博類應(yīng)用的鋪開，競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)提升。 24 美團(tuán)網(wǎng)渠道發(fā)展遠(yuǎn)景 ? 借助微博客進(jìn)行推廣 我相信美團(tuán)網(wǎng)會(huì)很快推出 Twitter帳號(hào)或者其他微博客帳號(hào)，其他城市，應(yīng)該是每個(gè)每個(gè)城市都有一個(gè)，讓用戶通過 Twitter 快速了解美團(tuán)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的東西，并且通過用戶的 RT 方式二次傳播。 ? Widget 美團(tuán)網(wǎng)如果能夠推出 Widget，讓用戶能夠嵌入到自己的博客或者 SNS 中，這也是不錯(cuò)的選擇。 ? 移動(dòng)應(yīng)用 手機(jī)或者移動(dòng)終端成為人們生活中越來越重要的網(wǎng)絡(luò)終端，越來越多的人開始使用手機(jī)來瀏覽網(wǎng)頁，所以美團(tuán)網(wǎng)能夠推出移動(dòng)應(yīng)用，如 iPhone 和 Android 應(yīng)用，讓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶也能享受美團(tuán)網(wǎng)的優(yōu)惠。 25 謝謝觀看
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