【導讀】客戶管理流程與表格工具??蛻舴湛蛻絷P系維護。邀約現(xiàn)場客戶上門迎客入門。門崗輪值控臺值守。蓋合同章、法人章。房屋銷售狀況更改。財務收取合同約定款項。財務部繳納各相關費用??蛻艮k理水電過戶手續(xù)。物管處簽訂物管繳費。協(xié)議、預繳物管費。物管處領取《產品說明。書》、《業(yè)主手冊》、相。關圖紙及房屋鑰匙。銷售員接待客戶投訴,并完成記錄。相關部門具體處理實施。處理結果銷售部驗證。直接責任人進行了解。調查,填寫處理辦法
【總結】(月)報流程--------------------------------------------------------------------------------------------------711附:銷售管理細化與模式----------------------------------------------
2025-06-30 17:34
【總結】銷售管理流程與表格工具 2 3 4 5 7 8 10(月)報流程 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 24 2521每日銷售報表 26 27 28 29 30?改善表 31銷售小組公司可根據(jù)實際情況決定銷售小組的組織大小,并可根據(jù)建設項目的情況決定
2025-08-07 07:00
【總結】規(guī)劃設計流程與表格工具___________________________________________________1____________________________________________3___________________________________________________4_____________
2024-12-15 19:05
【總結】規(guī)劃設計流程與表格工具 1 3 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15設計顧問市場部建設管理部采購合約部綜合部(財務)支持文件和記錄優(yōu)化方案提交總規(guī)最終成果概念設計商業(yè)業(yè)態(tài)的初步分析和組合確定國外/國內設計顧問確定機電、交通、園林專業(yè)顧問Y參與提供
2025-08-04 07:17
【總結】項目控制流程與表格工具相關部門公司工程部相關領導開始成本控制部進行監(jiān)理招標拆遷,場地平整及申請施工用水、用電
2025-07-01 00:28
【總結】客戶關系管理一、客戶關系主管的崗位職責職責1負責建立有關客戶關系管理的各項制度,制定客戶關系維護及管理計劃職責3準備和實施相關政策、預算和目標,建立和發(fā)展新客戶關系職責4保持和發(fā)展適當?shù)臄?shù)據(jù),對客戶關系維護及管理做出計劃和分析職責5對客戶關系做出合理的評價,為售后客戶服務工作提供指導職責6職責7職責8組織安排客戶拜訪和接待等事宜,控制客
2025-06-30 22:11
【總結】施工管理流程與表格工具 2、指令、圖紙的流程 3 3(方案)報審流程 4 5 6 7 7 8 9(方案)審批表 10 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24(序)交接單 25 26 2727.《要求項目指令》單審批表 28 29 31 3
2025-08-07 12:07
【總結】房地產廣告策劃流程與表格工具1,調研: 第一步:對項目進行分析,明確市場定位第二步:對同類產品進行分析,明確競爭對手 第三步:對市場進行分析,明確市場目標 第四步:對市場發(fā)展機會進行分析,明確潛在市場在哪里 第五步:對消費者進行分析,明確廣告對象2,策劃: 第六步:對企業(yè)指標進行分析、明確銷售策略 第七步:確定廣告目標和廣告
2025-06-30 22:28
【總結】匯報的主要內容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡資源調配流程?CAPEX流程?計費帳務流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團、省、本地網(wǎng)及業(yè)務單元交叉)
2025-01-13 22:42
2025-08-07 12:24
【總結】一、客戶投訴主管的崗位職責職責1負責客戶投訴相關制度的制定,經審批后執(zhí)行職責3定期對客戶投訴專員投訴受理情況進行檢查職責4負責對客戶投訴專員進行投訴受理方式、方法的培訓職責5負責特殊客戶投訴工作的受理及跟蹤處理職責6負
2024-11-13 03:59
【總結】企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理(EnterpriseProcessManagement,EPM/BusinessProcessManagement,BPM)目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標
2025-08-28 11:19
【總結】......一:大客戶銷售術語對照表階段潛在階段項目的前期培養(yǎng)階段。在該階段,客戶還未產生任何實際的需求。銷售人員需要通過自己的關鍵行為,讓潛在的關鍵人對銷售人員和公司產生好感和信任。以便當客戶產生需求時,成為客戶的首選供應商。
2025-04-07 21:01
【總結】11日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月2月份客戶狀況表分公司(或辦事處)原有客戶數(shù)
2024-11-13 08:10
【總結】?虛擬特性面向全球化新經濟,企業(yè)必頇成功的整合?服務特性客戶需求變化是企業(yè)的主要事件?協(xié)調特性組織構成的協(xié)調能力?資訊特性資訊技術是企業(yè)運作的基礎總體競爭優(yōu)勢成功的策略管理有競爭力的流程持續(xù)改善的過程現(xiàn)代企業(yè)特徵1競爭優(yōu)勢?企業(yè)的競爭優(yōu)勢首先來自於企業(yè)本身相對於其他競爭者所創(chuàng)造出來產
2025-01-20 15:13