職位評估系統(tǒng)培訓教程梅崢主講-資料下載頁
2025-05-09 20:07本頁面
【導讀】評估中所使用的薪酬因素解釋。專業(yè)知識技能有關科學知識、專門技術和實際方法。管理技巧計劃、組織、執(zhí)行、控制、評估的能力和技巧。溝通交往能力溝通、協(xié)調、激勵、培訓、關系處理等技能。是指任職者在什么樣的思維環(huán)境中解決問。題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些。求，是不需要創(chuàng)造性按照老規(guī)矩辦事，還。是指任職者自主地做出行動地程度，是完。全需要按照既定地規(guī)范行動，還是需要解。決沒有先例可以依據地問題。對結果的影響對工作結果地影響是直接的還是間接的。財務責任財務上能決定多大數量的金額運用。圖表1知識技能評分表－構成與特點分析。起碼的有關的多樣的?；局匾P鍵基本重要關鍵基本重要關鍵基本重要關鍵基本重要關鍵
【正文】 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性規(guī)定有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務對結果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接財務責任微小 略有 中等 巨大地區(qū)銷售經理 高級工程師 業(yè)務副總 行政助理 Hay Position Evaluation System 7 圖表 4 職務評價因素權重分配表 序號 知識技能 解決問題的能力 職務責任 總計 舉例 1 30％ 70％ 100％ 副總裁、銷售經理、廠長 2 40％ 60％ 100％ 部門經理 3 50％ 50％ 100％ 會計，出納 4 60％ 40％ 100％ 打字員，行政助理 5 70％ 30％ 100％ 科研開發(fā)、市場分析 Hay Position Evaluation System 8 職位測評分計算方法（例－行政助理） 知識技能 解決問題能力 知識、能力權重 職位責任 職位分數 115 22％ 57 115 22％ 60％ 責任權重 40％ ＋ ＋ 職位的相對貢獻分＝（知識技能分＋解決問題能力分） 知識技能解決問題能力權重 ＋職務責任分 職務責任權重 分數 計算
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