【導(dǎo)讀】要時(shí)還需后附合同相關(guān)條款、扣款通知書等），即可辦理付款手續(xù)?！段镔Y付款申請表》由項(xiàng)目經(jīng)辦人填寫，相關(guān)人員簽字確認(rèn)?！段镔Y驗(yàn)收單》和《物資付款申請表》一式二份，成本部及財(cái)務(wù)部。測報(bào)告等資料是否相符及齊全。監(jiān)理公司，總承包單位及分包等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行。國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；工程部和其它部門提出的設(shè)計(jì)變更申請手續(xù)；、調(diào)整工程動態(tài)成本并每月向公司通報(bào)；

　　

【正文】 負(fù)責(zé)審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。 、施工過程控制：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投 入和施工作業(yè)動態(tài)，進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)項(xiàng)目部備案。 、整改措施審核：施工單位應(yīng) 針對周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目部審核并明確回復(fù)意見。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會上 核查施工總承包商所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏 差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令 施工單位 執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括 施工單位 對進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成《監(jiān)理月報(bào)》并提交給項(xiàng)目部。 ，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工 作。 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做出判斷，在必要時(shí)提醒項(xiàng)目部為配合施工進(jìn)度 按計(jì)劃完成部門工作，提供施工條件，以免由于項(xiàng)目部的責(zé)任導(dǎo)致工期延期和增加費(fèi)用。 《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》，則按照實(shí)施過程進(jìn)度 控制處理，如果已產(chǎn)生的偏差影響施工合同中的約定時(shí)，需要對工期進(jìn)行調(diào)整。 施工單位 負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目部審核其對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整《項(xiàng)目控制計(jì)劃》。 、 公司地產(chǎn)部 審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同。 工程質(zhì)量控制工作指引 目的 使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過程的工程質(zhì)量管理和控制。 術(shù)語和定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是指項(xiàng)目部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行的監(jiān) 督與管理活動。 職責(zé) 、工程承包、設(shè)備材料采購等用于本項(xiàng)目的工程合同 的落實(shí) 。 、變更的審核、發(fā)放及落實(shí)情況控制。 。 。 、開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會； ； ； 、開工預(yù)備會、監(jiān)理例會和專題協(xié)調(diào)會； ； ；組織對分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； ； ，并形成會議紀(jì)要； 《監(jiān)理月報(bào)》及時(shí)抄送項(xiàng)目 部。 。 工作程序 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（包括公司發(fā)展部設(shè)計(jì)主管）、監(jiān)理、各承包商的相關(guān)人員進(jìn) 行圖紙會審并形成圖紙會審紀(jì)要，圖紙會審紀(jì)要可作為設(shè)計(jì) 變更輸入。 各承包商負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量控制措施并報(bào)審，審核通過后方可施工，其中： a、 其中土方、基礎(chǔ)、施工總承包工程先報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理通過后報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織成本部及工程總工對該方案進(jìn)行審核并將審核結(jié)果發(fā)回監(jiān)理單位。 b、 其余工程監(jiān)理單位審核通過后報(bào)項(xiàng)目部審定。 c、 施工總承包工程范圍的分包由總承包單位向監(jiān)理報(bào)審其他分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料 報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。 施工總承包工程范圍內(nèi)（含甲方指定的設(shè)備材料）的設(shè)備 /材料 /構(gòu)件進(jìn)場，由總承包單位向監(jiān)理報(bào)審，放射性檢測要求具體按照國家及地方行業(yè)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 ，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承包 商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證及將驗(yàn)證后的《整改回復(fù)單》記錄報(bào)項(xiàng)目部備案。 施工過程中，承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)隱蔽驗(yàn)收，通過后方可隱蔽，其中基礎(chǔ)鋼筋、首層鋼筋、屋面、廚衛(wèi)、外墻防水工程、門窗塞縫、室外 管線工程的隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須參加。 對室內(nèi)外裝飾裝修（含裝飾構(gòu)件、欄桿等）工程，采用“樣板驗(yàn)收”方式，即在大面積施工前，先由承包商完成小規(guī)模施工樣板，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目部在《驗(yàn)收申請表》中確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)的目的。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開每周例會及每月質(zhì)量專題會議及記錄，監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開專項(xiàng)質(zhì)量專題會議，會議中形成整改結(jié)論，由承包商整改完成后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將驗(yàn)證后的記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)于每 周組織一次由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，巡查情況形成《工程質(zhì)量巡查周報(bào)》。 ，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量報(bào)告 執(zhí)行情況 形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 ，具體按照《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》執(zhí)行。 工程竣工驗(yàn)收之后一周內(nèi)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果，并形成項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目部。 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部 報(bào)送《工程事故報(bào)告》。 《事故處理方案報(bào)審表》及驗(yàn)證。 。 安全文明施工管理規(guī)定 目的 通過預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境。 適用范圍 施工過程的工程安全文明施工管理和控制。 術(shù)語和定義 職責(zé) ，確保公司銷售現(xiàn)場形象。 ，對監(jiān)理單位的管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 監(jiān)督施工單位的安全文明施工措施費(fèi)的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)辦理安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)情況的簽證。 負(fù)責(zé)對施工單位實(shí)施現(xiàn)場安全及文明施工管理活動進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，見證安全文明施工措施費(fèi)的落實(shí)情況。 ，并歸整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 。 負(fù)責(zé)按照國家和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門有關(guān)施工安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及合同要求實(shí)施現(xiàn)場安全文明施工，保證安全生產(chǎn)。 工管理措施（施工組織設(shè)計(jì)）。 。 工作程序 項(xiàng)目部應(yīng)確立項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)，將安全文明施工管理控制措施編入“項(xiàng)目管理指導(dǎo)書”并組織實(shí)施。 施工單位負(fù)責(zé)針對本工程具體特點(diǎn)及要求，編制并提交專項(xiàng)安全文明施工管理措施，也可合并到施工組織設(shè)計(jì)中。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)應(yīng)對承包方編制的安全文明施工管理措施進(jìn)行審核，審核合格后，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)、備案。 責(zé)按照已審核通過的安全文明施工管理措施施工。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：現(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作。對施工單位實(shí)施現(xiàn)場安全及文明施工管理活動進(jìn)行過程監(jiān)督和管理。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)判斷，在必要時(shí)組織召開定期安全文明施工檢查活動及會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理，項(xiàng)目部應(yīng)參加專題會議。 監(jiān)理單位如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改，總承包商負(fù)責(zé)整改，并當(dāng)整改完成后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并當(dāng)通過后報(bào)項(xiàng)目部備案。 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不 可預(yù)見的安全事故時(shí)，承包商負(fù)責(zé)立即進(jìn)行處理，同時(shí)向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部匯報(bào)，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部協(xié)助承包商，并現(xiàn)場獲取有利于公司之證據(jù)： a、承包商負(fù)責(zé)報(bào)審《工程事故報(bào)告》及《事故處理方案報(bào)審表》。 b、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知 公司地產(chǎn)部 主管領(lǐng)導(dǎo)。 、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施： a、將事故處理情況報(bào) 公司地產(chǎn)部 及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 b、如是我 公 司責(zé)任，則由總經(jīng)理安排公司有關(guān)人員調(diào)查并進(jìn)行處理。 ，并將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部備案。 項(xiàng)目部現(xiàn) 場夜間值班補(bǔ)助管理辦法 由于公司工程項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員在工程施工的特定時(shí)期，經(jīng)常需要在夜晚督促監(jiān)理公司和施工單位的工作，及時(shí)處理工地上夜間施工時(shí)發(fā)生的突發(fā)事件。 望 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員給予夜班值班補(bǔ)助。具體規(guī)定如下： 按照公司規(guī)定，原則上值班后先安排調(diào)休，因工作需要不能調(diào)休的，方可享 受此加班補(bǔ)助。 享受補(bǔ)助的人員為：項(xiàng)目部在編的技術(shù)人員。 值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： /人 *天 。 夜間值班人數(shù)限定： 。 值班時(shí)間：施工單位在當(dāng)天 22： 00 之前可以完成施工作業(yè)的，項(xiàng)目部不必安排夜間值班。值班時(shí)間為晚上 22： 00次日早上 7： 00，晚上 0： 00 前離開工地或值班時(shí)間不足 4小時(shí)的，視為 半 班 ，第二天必須上班 。 項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，排出值班計(jì)劃，報(bào) 報(bào)地產(chǎn)部審核批準(zhǔn) ， 公司地產(chǎn)部 的工程巡視人員會對各項(xiàng)目部實(shí)施情況進(jìn)行不定期抽查，一個月 3 次（含 3 次）以上執(zhí)行不到位的，將扣除該項(xiàng)目部 該 人員的本月補(bǔ)助。 項(xiàng)目部應(yīng)將夜間值班考勤隨日?？记诒砻吭掳磿r(shí)報(bào) 公司地產(chǎn)部 。 各項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的主觀能動性，督促監(jiān)理人員實(shí)施必要的夜間旁站，甲 方技術(shù)人員主要起監(jiān)督抽查作用。 值班要求： ，以便指導(dǎo)管理夜間施工。 夜間砼配合比計(jì)量，施工單位和監(jiān)理必須設(shè)專人過磅并記錄， 甲方技術(shù)人員要進(jìn)行監(jiān)督和抽查 ； 砼澆注時(shí)，應(yīng)檢查鋼筋是否位移、模板是否跑模、漲模、模板支撐是否牢固可靠等。監(jiān)理單位對要求旁站的分項(xiàng)施工項(xiàng)目必須安排夜間施工旁站監(jiān)督人員。 ，應(yīng)注意一些不安全因素（洞口防護(hù)、臨邊防護(hù)、施工用電等），發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)告知施工作業(yè)人員。 《 值班記錄》 。 ，其中 1次為凌晨以后； ，重大問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 此規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 值班表格附后： 項(xiàng)目部夜間值班表 年 月 日 值班日期 值班人員 聯(lián)系方式 備注 說明： 本表為事前排定。值班人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控夜間施工，確保工地施工安全、正常進(jìn)行。如遇突發(fā)問題，應(yīng)及時(shí)處理、記錄，必要時(shí)應(yīng)向上級通報(bào)。