建筑工程有限公司分包單位管理制度-資料下載頁
2025-05-14 07:26本頁面
【導讀】衢州市第五建筑工程有限公司。衢州市第五建筑工程有限公司分包單位及班組管理制度
【正文】 任人罰款 200 元 /次。 安全、環(huán)境、文明施工管理 安全管理 （ 1） 分包 單位 現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞 動過程中的安全與健康。 （ 2） 分包 單位 施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“ 安全技術(shù)操作規(guī)程 ”， 否則不許參加施工。 （ 3） 認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。 （ 4） 新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。 安全技術(shù)交底必須書面形式且需作業(yè)人員本人及交底人簽字。 （ 5） 特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。 （ 6） 進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。 （ 7） 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟 鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。 （ 8） 施工中的 “ 四口 ” （即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口） ，“ 五臨邊 ” （尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 8 （ 9） 現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。 （ 10） 一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。 （ 11） 工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。 （ 12） 現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌 。夜間要設(shè)紅燈示警。 （ 13） 非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。 （ 14） 施工 現(xiàn)場 禁止抽煙。 環(huán)境、文明施工管理 （ 1） 嚴格執(zhí)行 本項目部 制定的現(xiàn)場 衛(wèi)生管理 制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。 （ 2） 認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。 （ 3） 一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑 任何物體。 （ 4） 工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。 （ 5） 化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。 （ 6） 加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。 （ 7） 加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。 獎罰 項目部管理人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工安全問題可以以書面的形式發(fā)限期安全整改通知書給分包單位，要求其限期整改 完成。如仍未整改完成的，項目部管理人員可以上報項目總負責，由項目總負責對未整改完成的分包單位進行處罰。 由項目部安 檢 部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 9 對分包 方 的紀律約束 （ 1） 所有分包 方 必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。 （ 2） 在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。 （ 3） 在施工中發(fā)現(xiàn)分包 方 有違法、違紀行為者， 項目部 將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。 對 項目部 人員的紀律約束 （ 1）項目部各職能部門 管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。 （ 2）各職能部門 人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 （ 3） 對在工程管理中給 項目部 造成損失的 職能部門 、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。 （ 1） 本管理制度自 批準 下發(fā)之日起執(zhí)行。 （ 2） 本管理制度解釋權(quán)歸 衢州市第五建筑工程有限公司 。
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