【導(dǎo)讀】規(guī)的規(guī)定，由企業(yè)法人陜西宜和國(guó)際投資有限公司。為規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)。公司、股東和相關(guān)權(quán)利人的權(quán)利，特訂立本章程?；鸬陌l(fā)起和管理，參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等。公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。資企業(yè)和項(xiàng)目，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，把公司建成立足西安，整，各股東分兩期出資，五年內(nèi)繳足所承投資本。機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。但注冊(cè)資本不得低于法定最低資本額。第八條公司成立后，向股東簽發(fā)出資證明書。第十一條公司對(duì)單個(gè)企業(yè)的投資不得超過(guò)本公司總資產(chǎn)的20％。第十八條股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第二十一條公司設(shè)立執(zhí)行董事一名，任期三年，由股東會(huì)委派。

　　

【正文】 ，實(shí)習(xí)人員在行政人事部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審批表》，同時(shí)附上《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人填報(bào)審核意見后上交行政人事部，由行政人事部組織相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)審。 員工因工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)突出提前轉(zhuǎn)正或工作能力暫時(shí)無(wú)法滿足崗位要求延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間的，由用人部門負(fù)責(zé)人上報(bào)行政人事部，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)，予以提前轉(zhuǎn)正或進(jìn)行相關(guān)工作調(diào)整，并發(fā)出《員工延長(zhǎng)試用通知書》。 第十八條 轉(zhuǎn)正審批：通過(guò)以上流程按級(jí)呈報(bào)審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后員工即時(shí)享受崗位轉(zhuǎn)正薪酬待遇。 第七章 內(nèi)部競(jìng)聘 第十九條 為調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持能上能下、公開、公平、公正的原則，公司依據(jù)實(shí)際需要對(duì)部分崗位實(shí)行內(nèi)部競(jìng) 聘 上崗。 競(jìng)聘工作流程： 職位公布：通過(guò)文件通知 ， OA 公告 宣傳競(jìng) 聘 上崗的目的和意義，公布競(jìng)聘職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)上崗程序、辦法等事項(xiàng) 。 公開報(bào)名：采取個(gè)人報(bào)名、部門 員工 舉薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的辦法 報(bào)名 。 27 資格審查：依據(jù) 崗位職責(zé)要求，結(jié)合員工工作表現(xiàn) ，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查 。 面試：資格審查合格者，由 行政人事部聯(lián)合用人部門 進(jìn)行 面試。 評(píng)委會(huì)在競(jìng)聘結(jié)束 5 個(gè)工作日后以文件通知及 OA 公告的形式公布最終競(jìng)聘結(jié)果。 競(jìng)聘成功的員工進(jìn)行崗位 試用三個(gè)月，試用期間由 行政人事部聯(lián)合用人部門對(duì)見習(xí)人員 進(jìn)行跟蹤考評(píng)，試用 期滿考核 合格后公司給予正式任命 并開始享受該崗位薪酬待遇 。 第八章 附則 第二十條 本制度自 2021 年 10 月 1 日起執(zhí)行，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 附件： 《人力需求申請(qǐng) 表》 《 應(yīng)聘表》 《員工入職登記表》 《工資卡號(hào)申請(qǐng)表》 《員工轉(zhuǎn)正審批表》 《員工延長(zhǎng)試用通知書》 員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提升員工職業(yè)技能，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工。 第三條 培訓(xùn)宗旨 員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原則。 28 第二章 培訓(xùn)體系 第四條 培訓(xùn)的職責(zé) （一）公司行政人事部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 （二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部員工的培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 （一）知識(shí)培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。 （二）技能培訓(xùn) 對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 （三 ）素質(zhì)培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第六條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見《新員工崗前培訓(xùn)》。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向行政人事部報(bào)備培訓(xùn)情況。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察， MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 29 （三）員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第七條 培訓(xùn)檔案 （一）行政人事部應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況 、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。 （二）行政人事部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 （三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送行政人事部存檔。 第三章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 第八條 培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。 第九條 培訓(xùn)講師 （一）培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政人事部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。 （二）內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理 者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。 （三）外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 第十條 培訓(xùn)教材 （一）培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由行政人事部統(tǒng)一管理。 （二）內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)： ； （成功或失?。┑陌咐? ； ； （三）外部培訓(xùn)教材引入和消化 公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由行政人事部統(tǒng)一歸檔管理； 30 公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束 1 周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交行政人事部存檔。 內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。 第十一條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由行政人事部統(tǒng)籌。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材 費(fèi)用等。 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十三條 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 行政人事部每年 11 月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于 12 月初前上報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培 訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十四條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。 第十五條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外出培訓(xùn)表》，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政人事部備案。 第十六條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)行政人事部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向行政人事部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 第十七條 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記 錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 31 第五章 新員工崗前培訓(xùn) 第十八條 新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第十九條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及行政人事部的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第二十條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由行政人事部組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 （一）常識(shí)培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 2小 時(shí)。 （二）部門培訓(xùn)包括： 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于 小時(shí)。 向新員工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 1 小時(shí)。 向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 4 小時(shí)。 需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識(shí)，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。 第二十一條 員工試用期滿， 由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政人事部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第六章 培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理 第二十四條 培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理 凡公司安排的外派培訓(xùn)，按正常出勤對(duì)待，其費(fèi)用由公司報(bào)銷，其中對(duì)于頒發(fā)相關(guān)資質(zhì)證書的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員需取得相關(guān)證書后方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，否則費(fèi)用自理。 凡個(gè)人安排的外出培訓(xùn)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理；其中對(duì)于 32 頒發(fā)相關(guān)資質(zhì)證 書的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員需取得相關(guān)證書后公司可報(bào)銷 50%培訓(xùn)費(fèi)用，否則費(fèi)用全部自理。 員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。 員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗 _3_個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。 攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷 50%的學(xué)費(fèi)（但最高不超過(guò) _2_萬(wàn)元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由 受訓(xùn)員工自理； 政府要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績(jī)不合格）未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。 凡公司安排的外派培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)規(guī)定勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)： ① 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 萬(wàn)元的，原勞動(dòng)合同順延一年； ② 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 12 萬(wàn)元的，原勞動(dòng)合同順延二年； ③ 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 23 萬(wàn)元的，原勞動(dòng)合同順延三年； ④ 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 34 萬(wàn)元的，原勞動(dòng)合同順延四年； ⑤ 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 4 萬(wàn)元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年； ⑥ 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出 3 個(gè)月的，每超出 3 個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。 ⑦ 勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò) 5 年，兩種計(jì)算方式有差異的，以長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。 第七章 附則 第二十五條 本管理制度由行政人事部解釋，自發(fā)布之日起生效。 33 第二十六條 本辦法未盡事項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 檔案管理制度 檔案管理制度 第一 章 總則 第一條 為了規(guī)范公司檔案管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司各部門檔案管理。 第三條 本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)本制