【導讀】學管理提供依據(jù)。象是企業(yè)的決策管理層。第四條公司企業(yè)管理部是負責統(tǒng)計管理工作的主管部門,第五條本制度適用于內(nèi)部經(jīng)濟活動統(tǒng)計和管理活動統(tǒng)計,指標體系,設(shè)計統(tǒng)計表格,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑。業(yè)管理統(tǒng)計3大類組成。包括合同簽訂履約統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、融資統(tǒng)。計、對外擔保統(tǒng)計、資產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計、財產(chǎn)統(tǒng)計6個類別。未履行和轉(zhuǎn)下期履行狀況按合同類別進行份數(shù)、份額統(tǒng)計。育情況和收入水平的統(tǒng)計。貸款余額、近期歸還狀況的統(tǒng)計。數(shù)量、金額及期間變動狀況按類別進行統(tǒng)計。統(tǒng)計表格一經(jīng)編制下發(fā),任何單位和個人不得擅自更改。和其他部門討論解決,未經(jīng)許可,不得擅自調(diào)整。構(gòu),指定專人負責。責任人名單送公司綜合部。報告,并報送公司領(lǐng)導及其他相關(guān)部門。責任人員予以處罰,觸犯刑法的,追究刑事責任。統(tǒng)計臺帳要求及時登記、認真填寫、內(nèi)容全面、查詢方便、各部門要根據(jù)統(tǒng)計職責要求分別建立統(tǒng)計臺帳。