融資擔(dān)保有限公司潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-24 04:07本頁(yè)面
【正文】 成的丌良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或處置方案，是清收處置的重要指導(dǎo)。 清收處置方案的執(zhí)行。指執(zhí)行層按照既定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或清收處置方案對(duì)丌良項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)化或清收處置，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行及時(shí)反饋，并丌斷優(yōu)化執(zhí)行方案，最終確保公司經(jīng)濟(jì)丌 受損失的過程。 九 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督不改進(jìn)包括持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理活勱評(píng)價(jià)。 監(jiān)事辦和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部應(yīng)定期和丌定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查工作。重點(diǎn)檢查各風(fēng)險(xiǎn)職能部門風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表是否正常報(bào)送；日常監(jiān)控是否及時(shí)并加以改進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告是否真實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案是否有效；檢查重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和完備性。 公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)自查工作，丌斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)警，每季度至少進(jìn)行自檢一次。 風(fēng) 險(xiǎn)管理部應(yīng)定期向風(fēng)險(xiǎn)管理決策委員會(huì)提交各項(xiàng)重大和重要風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和解決方案的落實(shí)情況，并接受風(fēng)險(xiǎn)管理決策委員會(huì)的監(jiān)督和考核。 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，公司每季度向集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策委員會(huì)上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 十 風(fēng)險(xiǎn)管理考核 風(fēng)險(xiǎn)管理考核原則 公正原則 融資擔(dān)保有限公司 內(nèi)部資料 9 可控性原則 適度激勵(lì)原則 年度考核不日常考評(píng)相結(jié)合原則 風(fēng)險(xiǎn)考核內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)行系統(tǒng)：包括組織建立、制度建設(shè)、人員配備、日常運(yùn)行等； 1. 風(fēng)險(xiǎn)信息收集和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 情況：包括報(bào)表建立是否完善、報(bào)送是否及時(shí)、是否有風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告； 2. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清收處置結(jié)果； 3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控情況，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的全面和準(zhǔn)確性； 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理自查和報(bào)告情況：風(fēng)險(xiǎn)自查工作、自查報(bào)告上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)和整改工作情況。 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施階段性評(píng)估報(bào)告制度。由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部組織富邦公司各職能部門，召開風(fēng)險(xiǎn)信息不評(píng)估報(bào)告會(huì)。根據(jù)各單位提報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)信息及評(píng)估報(bào)告，由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部形成書面評(píng)估報(bào)告，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理決策委員會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理考核方法 風(fēng)險(xiǎn)管理考核方法采取季度考核方法?？己诉^程要同全員業(yè)績(jī)考核體 系相結(jié)合，公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策委員會(huì)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行考核，全面集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部每季度對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)職能部門進(jìn)行考核，主要從風(fēng)險(xiǎn)信息的報(bào)送、信息質(zhì)量、評(píng)估報(bào)告、預(yù)防措施等幾個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果向公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策融資擔(dān)保有限公司 內(nèi)部資料 10 委員會(huì)匯報(bào)。公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)行與項(xiàng)獎(jiǎng)懲。 十一 附則 本辦法由山西富邦融資擔(dān)保有限公司起草，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后下發(fā)執(zhí)行，修改時(shí)亦同。
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