【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于天然氣庭院管網(wǎng)安裝工程及其相關(guān)工作程序。嚴(yán)格按集團(tuán)公司二級網(wǎng)管理辦法組織審批、實(shí)施、驗(yàn)收。“石嘴山市星澤燃?xì)庥邢薰居脩粲脷夥桨腹芾磙k法”，整改并監(jiān)督落實(shí)；范圍安裝，并做好監(jiān)督檢查管理；核消單，進(jìn)行整理，在簽字齊全后移交財(cái)務(wù)掛賬；配合其他科室的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。用氣申請單和所設(shè)計(jì)施工圖中用氣規(guī)模的一致性；理部門審核后采購，對當(dāng)年安裝的設(shè)備及時(shí)建立設(shè)備技術(shù)檔案臺賬；負(fù)責(zé)要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員及時(shí)簽證工程量和工程變更等資料，月向工程建設(shè)監(jiān)督管理部門上報(bào)當(dāng)月開工的單項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工圖紙；建設(shè)進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃；按要求上報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃、總結(jié)等；理程序、明確責(zé)任，做好送氣運(yùn)行的管理工作；督管理部門申報(bào)解決，以保證工程的施工質(zhì)量和方案的準(zhǔn)確性；程師、工程主管領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)后組織實(shí)施；按資料管理要求，負(fù)責(zé)工程建設(shè)及相關(guān)資料歸檔；

　　

【正文】 建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督工程建設(shè)中實(shí)際材料使用情況； 34 審核已完工工程材料確認(rèn)單， 按三分公司庭院管網(wǎng)建設(shè)管理情況，在“主管領(lǐng)導(dǎo)”一覽審核簽字： 工程 建設(shè) 現(xiàn)場 技術(shù) 管理人員 在單項(xiàng)工程開工前負(fù)責(zé)的審批材料計(jì)劃領(lǐng)用單，以確保工程材料用量的準(zhǔn)確性； 在工程進(jìn)行過程中通過掌握的工程進(jìn)展情況，對工程材料的實(shí)際用量情況作好監(jiān)督管理； 在單項(xiàng)工程完工后，審核完工材料確認(rèn)單，按 三分公司庭院管網(wǎng)建設(shè)管理情況，由以下現(xiàn)場管理人員在“工程部門負(fù)責(zé)人”一覽審核簽字： 大武口庭院管網(wǎng)由總工辦主任、主任助理審核簽字； 惠農(nóng)分公司由生產(chǎn)經(jīng)營科科長審核簽字； 平羅分公司由生產(chǎn)經(jīng)營科主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營科科長審核簽字。 工程現(xiàn)場技術(shù)人員 在單項(xiàng)工程開工前要做好審圖工作，熟悉圖紙； 協(xié)同工程現(xiàn)場管理人員對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底； 工程現(xiàn)場技術(shù)人員要有高度責(zé)任心，嚴(yán)格以 90%的準(zhǔn)確率控制材料領(lǐng)用計(jì)劃； 要求對工程現(xiàn)場 的變更能夠及時(shí)在已設(shè)計(jì)的電子版圖紙上進(jìn)行修改，并做好施工日志，以達(dá)到材料核實(shí)的準(zhǔn)確性； 在單項(xiàng)工程完工后及時(shí)催促施工單位上交竣工圖紙并認(rèn)真審核材料并留存； 按照竣工圖紙審核施工單位提交的完工材料確認(rèn)單； 35 在工程材料計(jì)劃審核和完工核準(zhǔn)要求現(xiàn)場技術(shù)人員要有高度的責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)第一手資料。 工程材料管理人員要認(rèn)真審批材料計(jì)劃申請領(lǐng)用單，對施工單位所領(lǐng)材料名稱與入庫材料名稱對應(yīng)； 工程材料管理 人員結(jié)合工作實(shí)際情況編制好各相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單； 工程材料管理人員需安排、督促材料核算人員及材料保管人員及時(shí)發(fā)料、及時(shí)辦理出庫、退庫相關(guān)手續(xù)； 20日前審批的領(lǐng)用材料在此日期后的 3 個(gè)工作日內(nèi)辦理出庫； 單項(xiàng)工程完工后，材料核算人員對由工程造價(jià)核算人員提交的完工單項(xiàng)工程實(shí)際用料后的 5個(gè)工作日內(nèi)辦理材料的補(bǔ)、退庫業(yè)務(wù)，同時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單交工程建設(shè)監(jiān)督管理部門。 材料保管 要及 時(shí)辦理施工單位領(lǐng)料及退庫，以保證工程的順利進(jìn)行； 對所發(fā)材料的規(guī)格型號要認(rèn)真對應(yīng)，保持高度的責(zé)任心；除管材實(shí)際領(lǐng)料與申請領(lǐng)料存在差異（此差異不允許出入二根管材以上），其它管件、閥門、設(shè)備等應(yīng)與申請領(lǐng)料保持一致。但對確因庫內(nèi)無貨現(xiàn)象及時(shí)向其部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)解決。 協(xié)助材料管理人員及財(cái)務(wù)的定期盤庫。 36 需按月將當(dāng)月出庫材料入賬，并匯總當(dāng)月材料出庫總造價(jià)移交工程造價(jià)核算人員以便核算工程建設(shè)完成投資； 定期組織材料盤 點(diǎn)，監(jiān)督材料核 銷 工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 附則 本管理辦法自發(fā)布之日起試行； 本管理辦法由燃?xì)夤究偣まk負(fù)責(zé)解釋修改。 37 2021 年度工程建設(shè) 組織機(jī)構(gòu) 人員 名單 序號 職 務(wù) 責(zé) 任 人 1 工程建設(shè)總負(fù)責(zé)人 羅紅軍 2 工程建設(shè)總工程師 李智慧 工程建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo) 大武口分公司： 王吉峰 ； 惠農(nóng)分公司：喻康明； 平羅分公司：任 軍 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 李智慧 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人 王瑞芳 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門成員 何 立勝、強(qiáng)浩翔、楊國芳、桑薇薇 工程建設(shè)材料管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 徐 華 工程建設(shè)材料管理部門負(fù)責(zé)人 白 云 辛佳航（大武口、平羅）張建平（惠農(nóng)） 工程建設(shè)材料管理部門成員 林 莉、田 玲、劉麗君、孟麗艷、倪萍 劉秀玲 38 工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 劉俊萍 工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人 大武口分公司： 閆家健 ； 惠農(nóng)分公司：李惠芳； 平羅分公司：胡玉霞 工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門成員 楊辰秋、 楊 潔及三分公司相關(guān)人員 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 大武口分公司： 張國寧 ； 惠農(nóng)公公 司：霍勝國 平羅分公司：高寶龍 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人 大武口分公司：張文浩 惠農(nóng)公公司：張 鵬 平羅分公司：齊 豐 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門成員 大武口分公 司： 惠農(nóng)公公司 ：保陽、祁發(fā)福、黃科 平羅分公司：田春林、徐洪川、楊海峰 附圖一： 工程建設(shè)管理 工作流程 圖 39 附圖二： 工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架圖 工程建設(shè) 單項(xiàng)工程 的設(shè)計(jì)委托 （工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門） 工程建設(shè)監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督管理，審核工程進(jìn)度、完工結(jié)算 （ 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門 ） 工程開工前的集團(tuán)審批、開工報(bào)告審核 （ 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門報(bào)集團(tuán)審批；工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門及監(jiān)理 工程師 審核開工報(bào)告 ） 工程建設(shè) 用氣方案編制、審核 （工程建設(shè)監(jiān)督管理部門） 工程建設(shè) 現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、確認(rèn)工程進(jìn)度、完工結(jié)算工程量、材料實(shí)用量 （ 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門 ） 工程建設(shè) 前期手續(xù)辦理、材料設(shè)備計(jì)劃、采 購（工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門、材料管理部 門） 工程建設(shè) 現(xiàn)場施工技術(shù)交底 （工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門、監(jiān)理工程師、施工單位 、開發(fā)商或用戶） 工程建設(shè)甲供材料的領(lǐng)料審批、到貨驗(yàn)收、發(fā)貨 （ 工程建設(shè)監(jiān)督管理部門、 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門、材料管理部門、監(jiān)理工程師） 審核工程進(jìn)度、完工結(jié)算、資金計(jì)劃、付款 （工程建設(shè)監(jiān)督管理部門、財(cái)務(wù)管理部門） 完工工程驗(yàn)收 （工程建設(shè)監(jiān)督管理部門、工程建設(shè)現(xiàn)場技 術(shù)管理部門、集團(tuán)總工辦、監(jiān)理工程師、施工單位） 資料歸檔 （工程建設(shè)監(jiān)督管理部門、工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門） 40 附圖 三： 天然氣庭院管網(wǎng)工程建設(shè)材料出庫及核 消 管理流程圖 工程建設(shè)總負(fù)責(zé)人 （總經(jīng)理） 工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理部門（大武口、平羅、惠農(nóng)分公司 生產(chǎn)經(jīng)營科 ） 工程建設(shè)財(cái)務(wù) 管理部門 （子公司財(cái)務(wù)科） 工程建設(shè)材料 管理部門 （子公司材料科） 工程建設(shè)總工程師 （總工程師） 工程建設(shè)前期各類手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)委托 工程建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、完工驗(yàn)收 工程建設(shè)材料盤點(diǎn)、監(jiān)督管理出庫量 工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算、資金拔付 工程建設(shè)材料采購出庫、匯總、核算 工程建設(shè)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放 工程建設(shè) 主管領(lǐng)導(dǎo)（各分公司經(jīng)理） 工程建設(shè)監(jiān)督 管理部門 （子公司總工辦） 工程建設(shè)造價(jià)核算、 投資計(jì)劃、控制 工程建設(shè)前期用氣方案編制 工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督管理 工程建設(shè)現(xiàn)場工程量、材料實(shí)用量確認(rèn) 41 不 合 合 格 格 不 合 合 格 不 合 格 格 合 格 合 格 合 格 單項(xiàng)工程開工時(shí) 施工單位提交材料計(jì)劃領(lǐng)用單 材料保管按審批后的領(lǐng)料單發(fā)料（由于管道的不定尺會存在審批與實(shí)領(lǐng)管材不符的情況但除此以外的管件、閥門及配件等應(yīng)發(fā)與實(shí)發(fā)相同） 材料 統(tǒng)計(jì) 核算人員按實(shí)際發(fā)料辦理 出庫 ，并依據(jù)規(guī)定格式按年度匯總各施工單位 實(shí)際出庫材料 財(cái)務(wù)材料 枋算人員材料部門及工程建設(shè)監(jiān)督管理部門填制的材料核消單，填寫入 材料單價(jià) 后經(jīng)各部門認(rèn)可后做為材料核消依據(jù) 單項(xiàng)工程 完 工 后 施工單位提交工程結(jié)算材料 簽證 單 造價(jià) 核算人員依據(jù) 逐級審核的材料實(shí)際用料確認(rèn)單， 依據(jù)規(guī)定格式 按年度匯總 實(shí)用材料 現(xiàn)場技術(shù)人員按施工圖核實(shí)領(lǐng)料量 現(xiàn)場技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo) 及材料管理 部門負(fù)責(zé)人 審核 現(xiàn)場技術(shù)管理人員 核實(shí)工程實(shí)用量 現(xiàn)場技術(shù)管理部門 及工程 建設(shè) 主管領(lǐng)導(dǎo) 逐 級審核 現(xiàn)場技術(shù) 管理 人員核實(shí)領(lǐng)料量 42 并組織現(xiàn)場技術(shù)管理部門結(jié)合規(guī)劃及實(shí)際管網(wǎng)審核中壓管網(wǎng)的碰接 ，