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轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)心得體會與轉(zhuǎn)變作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研匯報匯編-資料下載頁

2025-11-14 03:01本頁面
  

【正文】 凌駕于上級及單位的各項規(guī)章制度之上。從工作能力和工作方法上看,主要是一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時放松學(xué)習(xí),導(dǎo)致宗旨意識淡薄,個人綜合素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展的步伐。從客觀上看,實行了陽光津補貼后,原有的各種利益格局被打破,“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”不正確思想在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中滋生并漫延,事業(yè)單位績效工資滯后,也影響部分部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性。從制度建設(shè)上看,監(jiān)督工作的缺失,勢必形成制度執(zhí)行上“死角”。(二)解決機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題刻不容緩端正縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),使之成為一支廉潔守法高效的隊伍,是我們實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會平衡較快發(fā)展的歷史需要。正視并及早解決縣直機關(guān)中存在的人員編制矛盾突出問題,是為全縣科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)的必然要求。解決縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題,是我們提高政府威信、提高工作效率、理順各方面利益、提高民眾信心、構(gòu)建和諧隆安的重要舉措。五、解決我縣領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在主要問題的幾點建議(一)以全縣開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中開展人生觀、價值觀、政績觀教育,提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識和宗旨意識。(二)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)的督查制度,通過經(jīng)常化的明查暗訪,使領(lǐng)導(dǎo)干部遵守規(guī)章制度成為自己的自覺行動。通過個別案例,教育一大片。(三)由縣政府牽頭,對各單位的用車情況進行調(diào)查了解,嚴(yán)查公車私用行為,并整合資源,到外地開會盡量集中用車,避免浪費。(四)對現(xiàn)有的單位編制(特別是二層機構(gòu))進行一次摸底,在全縣用編總體平衡前提下對有關(guān)單位進行調(diào)制,采取撤、并、調(diào)的方法,該撤的撤,該并的并,該調(diào)的調(diào)。(五)加大干部交流制度,原則上因崗調(diào)人,做到調(diào)配合理,充分發(fā)揮人才的特長和能力。(六)加快干部能上能下的用人制度改革,特別是技術(shù)崗位進人要降低門檻,依照公務(wù)員法和事業(yè)單位管理辦法鼓勵滿三十年工齡人員提前退休,空出的崗位讓給年輕有技術(shù)人員替補,并通過強化培訓(xùn),讓他們盡快成為單位的骨干力量。(七)加快領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位交流。采取能者上、平者讓、庸者下的辦法,對一些工作出色、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部通過壓擔(dān)子的方法調(diào)到一些重要崗位工作,讓他們在鍛煉中成長,為他們提供施展才智的舞臺。對那些不求上進、做一天和尚撞一天鐘的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快撤下來。(八)繼續(xù)深化開展行政機關(guān)效能建設(shè)活動,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,嚴(yán)厲懲治一些害群之馬,對群眾意見大、辦事拖拉、效率低、投訴多的單位領(lǐng)導(dǎo)班子該整頓的整頓,該調(diào)整的調(diào)整。(九)嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì),各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對以權(quán)謀私、以公濟私、吃拿卡要的人一經(jīng)查實堅決查處。
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