轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)心得體會與轉(zhuǎn)變作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研匯報匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:01本頁面
【正文】 凌駕于上級及單位的各項規(guī)章制度之上。從工作能力和工作方法上看，主要是一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時放松學(xué)習(xí)，導(dǎo)致宗旨意識淡薄，個人綜合素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展的步伐。從客觀上看，實行了陽光津補貼后，原有的各種利益格局被打破，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”不正確思想在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中滋生并漫延，事業(yè)單位績效工資滯后，也影響部分部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性。從制度建設(shè)上看，監(jiān)督工作的缺失，勢必形成制度執(zhí)行上“死角”。（二）解決機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題刻不容緩端正縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，使之成為一支廉潔守法高效的隊伍，是我們實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會平衡較快發(fā)展的歷史需要。正視并及早解決縣直機關(guān)中存在的人員編制矛盾突出問題，是為全縣科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)的必然要求。解決縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題，是我們提高政府威信、提高工作效率、理順各方面利益、提高民眾信心、構(gòu)建和諧隆安的重要舉措。五、解決我縣領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在主要問題的幾點建議（一）以全縣開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中開展人生觀、價值觀、政績觀教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識和宗旨意識。（二）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)的督查制度，通過經(jīng)常化的明查暗訪，使領(lǐng)導(dǎo)干部遵守規(guī)章制度成為自己的自覺行動。通過個別案例，教育一大片。（三）由縣政府牽頭，對各單位的用車情況進行調(diào)查了解，嚴(yán)查公車私用行為，并整合資源，到外地開會盡量集中用車，避免浪費。（四）對現(xiàn)有的單位編制（特別是二層機構(gòu)）進行一次摸底，在全縣用編總體平衡前提下對有關(guān)單位進行調(diào)制，采取撤、并、調(diào)的方法，該撤的撤，該并的并，該調(diào)的調(diào)。（五）加大干部交流制度，原則上因崗調(diào)人，做到調(diào)配合理，充分發(fā)揮人才的特長和能力。（六）加快干部能上能下的用人制度改革，特別是技術(shù)崗位進人要降低門檻，依照公務(wù)員法和事業(yè)單位管理辦法鼓勵滿三十年工齡人員提前退休，空出的崗位讓給年輕有技術(shù)人員替補，并通過強化培訓(xùn)，讓他們盡快成為單位的骨干力量。（七）加快領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位交流。采取能者上、平者讓、庸者下的辦法，對一些工作出色、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部通過壓擔(dān)子的方法調(diào)到一些重要崗位工作，讓他們在鍛煉中成長，為他們提供施展才智的舞臺。對那些不求上進、做一天和尚撞一天鐘的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快撤下來。（八）繼續(xù)深化開展行政機關(guān)效能建設(shè)活動，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)厲懲治一些害群之馬，對群眾意見大、辦事拖拉、效率低、投訴多的單位領(lǐng)導(dǎo)班子該整頓的整頓，該調(diào)整的調(diào)整。（九）嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對以權(quán)謀私、以公濟私、吃拿卡要的人一經(jīng)查實堅決查處。
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