轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)心得體會與轉(zhuǎn)變作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研匯報(bào)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （七）加快領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位交流。解決縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題，是我們提高政府威信、提高工作效率、理順各方面利益、提高民眾信心、構(gòu)建和諧隆安的重要舉措。在公車使用上出現(xiàn)兩極現(xiàn)象。由于編制嚴(yán)格控制，進(jìn)人門檻抬高，單位中骨干技術(shù)人員均是中年以上，年輕技術(shù)員進(jìn)不來，培養(yǎng)工作跟不上，過若干年后將出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。有的對中央、縣委、政府的新政策、決策宣傳還不到位，如能繁母豬補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等新政策。縣級部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)單位間的工作沒有形成較好的合力，有時(shí)溝通、聯(lián)系較少。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員間溝通少，致使部門一些工作部署產(chǎn)生“打架”現(xiàn)象。三是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位對我們開展的調(diào)研工作非常配合，使調(diào)研工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)，要不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性，在工作領(lǐng)域上有新拓寬，在服務(wù)保障水平上有新提升，用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。這就要求我們每名人員，都要全身心地投入到活動(dòng)中去，以高度的認(rèn)識、積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不消極應(yīng)付、不敷衍塞責(zé)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真地完成好公司對活動(dòng)要求的每一個(gè)規(guī)定動(dòng)作，確保這次活動(dòng)取得扎實(shí)效果。特別是通過近期對有關(guān)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及對個(gè)人進(jìn)行深刻反思，有如下心得體會：一、認(rèn)識上要提高。從集團(tuán)目前隊(duì)伍的基本狀況來看，大部分同志都能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，圍繞集團(tuán)工作大局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)并較好地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的全面發(fā)展做出了各自的積極貢獻(xiàn)。三、學(xué)習(xí)上要勤奮。五、紀(jì)律上要嚴(yán)明。3月20日，調(diào)研組還邀請了黃永東、陳其豐、陳建劼、蘇醒民、李至昆等五名離退休老干部到縣紀(jì)委進(jìn)行座談，目的是更全面地了解我縣機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的問題和不足。研究業(yè)務(wù)、狠抓落實(shí)的風(fēng)氣日漸濃厚，照抄照搬、飄浮不實(shí)的問題在一定程度上得到解決。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對人嚴(yán)，對己寬，不遵守單位的上班紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退缺崗，干部職工請示匯報(bào)工作經(jīng)常找不到人，沒能起到模范帶頭作用。有的縣級業(yè)務(wù)部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展如食品安全、文教、農(nóng)機(jī)安全檢查、沼氣池建設(shè)等專項(xiàng)工作督查，有時(shí)只向縣委、縣政府匯報(bào)，對存在問題未及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府反饋，工作上沒有形成上下聯(lián)動(dòng)的合力，不利于整改提高。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度方面事業(yè)心不強(qiáng)，責(zé)任心差，不求有功，但求無過。部分事業(yè)編制的干部與公務(wù)員編制的干部一起工作，但同工不同酬，背后有些怨言，個(gè)別干部有消極情緒。一方面是主管部門領(lǐng)導(dǎo)班子一人一車，經(jīng)費(fèi)充分保證，使用隨意大，而基層單位（二層機(jī)構(gòu)單位）用車卻嚴(yán)格控制，
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