轉(zhuǎn)變作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研匯報與轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾宣傳動員報告匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織鎮(zhèn)派出所、安辦、稅務(wù)等對全鎮(zhèn)種子化肥銷售點(diǎn)進(jìn)行了檢查，杜絕了假化肥、假農(nóng)藥、假種子侵害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。成立了由黨委副書記任組長、紀(jì)委書記任副組長的督查工作小組對各單位工作到位情況、工作開展情況進(jìn)行督查。對那些不求上進(jìn)、做一天和尚撞一天鐘的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快撤下來。（二）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)的督查制度，通過經(jīng)?；拿鞑榘翟L，使領(lǐng)導(dǎo)干部遵守規(guī)章制度成為自己的自覺行動。四、我縣縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題分析（一）問題產(chǎn)生原因從思想根源上找，主要是一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立正確的政績觀、價值觀、人生觀，他們把組織賦予的職務(wù)當(dāng)作謀私的利器，個人利益至上，把自己凌駕于上級及單位的各項規(guī)章制度之上。單位編制人員矛盾突出。如隨著群眾法制意識的逐漸提高和干部工作問責(zé)制度的逐漸健全，干部職工的工作也變成小心翼翼，敢闖敢干、開拓創(chuàng)新的精神不足，思想上較為保守。有的縣級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映的有些問題不夠重視，多次反映都沒有得到及時的協(xié)助或解決。有的老爺子作風(fēng)嚴(yán)重，脾氣大，服務(wù)變味，利用手中權(quán)力搞個人經(jīng)營。四是制度建設(shè)有大的進(jìn)展。與會的老同志暢所欲言，各抒己見，為調(diào)研組提供了很好的意見和建議。調(diào)研小組分別與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其二層機(jī)構(gòu)工作人員,人大代表、政協(xié)委員、村委干部、離退休干部等73人進(jìn)行個別談話。干部的精神面貌有了較大改觀，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社會和群眾的反映比較好。（一）領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)方面一些部門不能很好履行職能職責(zé)，作風(fēng)漂浮，華而不實，喜歡作表面文章，重大問題不去作調(diào)研，不重視解決；一些重大決策沒有征求基層意見，缺乏民主化和透明度。如上班不按要求堅持掛牌上崗、工作去向不明確等；有個別單位干部職工在上班時間利用電腦玩游戲和從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的炒股等現(xiàn)象。有時向縣直單位申報的相關(guān)項目，是否能夠立項解決，縣業(yè)務(wù)主管部門沒有能及時反饋，如民政局。專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。公車私用問題突出，用單位的公車辦個人私事比較普遍，群眾意見大。正視并及早解決縣直機(jī)關(guān)中存在的人員編制矛盾突出問題，是為全縣科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)的必然要求。（六）加快干部能上能下的用人制度改革，特別是技術(shù)崗位進(jìn)人要降低門檻，依照公務(wù)員法和事業(yè)單位管理辦法鼓勵滿三十年工齡人員提前退休，空出的崗位讓給年輕有技術(shù)人員替補(bǔ)，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們盡快成為單位的骨干力量。二是建立完善各類工作檔案。同時，集中對全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，共檢
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