轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)心得體會與轉(zhuǎn)變作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研匯報匯編-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)付、不敷衍塞責(zé)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真地完成好公司對活動要求的每一個規(guī)定動作，確保這次活動取得扎實效果。因此，我們要通過這次專項整頓活動，切實加強學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，使每個人員都做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，使集團(tuán)公司始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的良性循環(huán)之中。同時，要不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作領(lǐng)域上有新拓寬，在服務(wù)保障水平上有新提升，用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，忠于職守，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，不擅自離崗，嚴(yán)以律己，從我做起；要堅持嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、文明執(zhí)紀(jì)、熱情服務(wù)；要做到個人服從組織，下級服從上級，事前有匯報，事后有結(jié)果，不越權(quán)越位；要做到不仁之人不當(dāng)，不義之財不取，不理之言不說，不規(guī)之事不做，努力使每個同志都成為有高尚修養(yǎng)的人、遵規(guī)守紀(jì)的人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位對我們開展的調(diào)研工作非常配合，使調(diào)研工作得以順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)為五個方面：一是機關(guān)風(fēng)氣得到扭轉(zhuǎn)。三是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。五是機關(guān)紀(jì)律明顯加強。個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員間溝通少，致使部門一些工作部署產(chǎn)生“打架”現(xiàn)象。有的沒能樹立正確的利益觀，見利益就爭，遇困難就躲，碰棘手事就推?？h級部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)單位間的工作沒有形成較好的合力，有時溝通、聯(lián)系較少。有的項目，縣直部門直接與村級聯(lián)系，沒有與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通。有的對中央、縣委、政府的新政策、決策宣傳還不到位，如能繁母豬補貼、家電下鄉(xiāng)補貼等新政策。如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“40歲現(xiàn)象” 問題普遍存在，有些還是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的老同志，由于40歲以后提拔成為領(lǐng)導(dǎo)干部或能調(diào)到縣直單位的機會己經(jīng)很少，因此出現(xiàn)有的干部工作的積極性和主動性不高，缺乏激情，有得過且過的思想。由于編制嚴(yán)格控制，進(jìn)人門檻抬高，單位中骨干技術(shù)人員均是中年以上，年輕技術(shù)員進(jìn)不來，培養(yǎng)工作跟不上，過若干年后將出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。一些機構(gòu)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮什么作用，如農(nóng)業(yè)局的多經(jīng)辦、區(qū)劃辦。在公車使用上出現(xiàn)兩極現(xiàn)象。從客觀上看，實行了陽光津補貼后，原有的各種利益格局被打破，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”不正確思想在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中滋生并漫延，事業(yè)單位績效工資滯后，也影響部分部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性。解決縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題，是我們提高政府威信、提高工作效率、理順各方面利益、提高民眾信心、構(gòu)建和諧隆安的重要舉措。（三）由縣政府牽頭，對各單位的用車情況進(jìn)行調(diào)查了解，嚴(yán)查公車私用行為，并整合資源，到外地開會盡量集中用車，避免浪費。（七）加快領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位交流。（九）嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對以權(quán)謀私、以公濟(jì)私、吃拿卡要的人一經(jīng)查實堅決查處
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