轉(zhuǎn)變作風效能建設(shè)調(diào)研匯報與轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾宣傳動員報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 作風建設(shè)方面存在的問題我縣經(jīng)過近幾年的整頓，機關(guān)工作作風得到了很大的轉(zhuǎn)變，但是目前我縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風上依然存在一些問題。有的老爺子作風嚴重，脾氣大，服務(wù)變味，利用手中權(quán)力搞個人經(jīng)營。監(jiān)督檢查力度不夠，出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。有的縣級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映的有些問題不夠重視，多次反映都沒有得到及時的協(xié)助或解決。有的掛點包村單位到基層開展調(diào)研工作少，如縣交警大隊不能夠經(jīng)常性地結(jié)合縣委縣政府的中心工作到掛點村、屯開展幫扶工作，切實為基層解決一些實際問題；縣工商局對古潭水果市場短斤少量的問題，多次反映，但都沒有能很好的解決。如隨著群眾法制意識的逐漸提高和干部工作問責制度的逐漸健全，干部職工的工作也變成小心翼翼，敢闖敢干、開拓創(chuàng)新的精神不足，思想上較為保守。(三)人員配備及機構(gòu)編制方面部門人員老化嚴重，一些單位自機構(gòu)改革以后沒有進人，有的單位四十歲以下沒有一個人。單位編制人員矛盾突出。如幾個部門到南寧開同一個會議就有幾輛車到南寧，外加幾個司機，很浪費。四、我縣縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題分析（一）問題產(chǎn)生原因從思想根源上找，主要是一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立正確的政績觀、價值觀、人生觀，他們把組織賦予的職務(wù)當作謀私的利器，個人利益至上，把自己凌駕于上級及單位的各項規(guī)章制度之上。（二）解決機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部目前存在問題刻不容緩端正縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風和工作作風，使之成為一支廉潔守法高效的隊伍，是我們實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會平衡較快發(fā)展的歷史需要。（二）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀的督查制度，通過經(jīng)常化的明查暗訪，使領(lǐng)導(dǎo)干部遵守規(guī)章制度成為自己的自覺行動。（五）加大干部交流制度，原則上因崗調(diào)人，做到調(diào)配合理，充分發(fā)揮人才的特長和能力。對那些不求上進、做一天和尚撞一天鐘的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快撤下來。二、突出重點，步步推進一是召開了“改進作風、聯(lián)系群眾”動員會議，成立了“轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《鎮(zhèn)“轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾”專項整改活動實施意見》，明確了工作分工，細化了服務(wù)內(nèi)容。成立了由黨委副書記任組長、紀委書記任副組長的督查工作小組對各單位工作到位情況、工作開展情況進行督查。三、為民服務(wù)，效果顯著在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排下，鎮(zhèn)農(nóng)林技術(shù)推廣站加大了小麥管理、水稻育秧、棉花和玉米播種的指導(dǎo)，以及果樹修剪、噴灑農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識進行培訓(xùn)。組織鎮(zhèn)派出所、安辦、稅務(wù)等對全鎮(zhèn)種子化肥銷售點進行了檢查，杜絕了假化肥、假農(nóng)藥、假種子侵害農(nóng)民利益事件的發(fā)生
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