【導(dǎo)讀】求52第七章施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一般規(guī)定項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用使用管理印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代。立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使。承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。擾和障礙予以排除的過(guò)程。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核

　　

【正文】 承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。 （ 7） 計(jì)財(cái)部對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見(jiàn)。 分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容 （ 1） 工程概況、名稱、地點(diǎn)、分包范圍。 （ 2） 合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。 （ 3） 開(kāi)工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。 （ 4） 工程變更。 （ 5） 工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程 驗(yàn)收。 （ 6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。 （ 7） 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。 （ 8） 違約、索賠及爭(zhēng)議。 （ 9） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。 （ 10） 材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。 （ 11） 其它。（包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等。） 分包合同的管理 （ 1） 簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁(yè)編號(hào)并簽字，合同最后一頁(yè)不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。 （ 2） 建立工程分包合同臺(tái)帳。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部備案。 十九冶 ***專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參與項(xiàng)目的招標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)，簽訂《內(nèi)部分包協(xié)議書》。 物資采購(gòu)合同管理 （ 1） 物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購(gòu)合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。 （ 2） 在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對(duì)物資采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程 內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號(hào)和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。及時(shí)登記《施工任務(wù)分工臺(tái)帳》。 分承包商選擇和管理 分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴。 選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。 項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商的要求 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)初次合作的分承 包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇。考察的內(nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)情況。 （ 2） 經(jīng)審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入《十九冶 ***分承包商資源庫(kù)》備案，成為十九冶 ***合格分包商，允許在十九冶 ***承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)或集體議標(biāo)的方式從《十九冶 ***分承包商資源 庫(kù)》中確定分承包商。 （ 4） 為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商的管理 （ 1） 被選用參與施工的分承包商，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）和《安全協(xié)議書》。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大對(duì)分承包商的日常管 理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，不得做出有損十九冶 ***形象的事情。 （ 4） 施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶 ***標(biāo)識(shí)。 （ 5） 對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可推薦在十九冶 ***所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶 ***承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。 附表一 施工任務(wù)分工通知單（樣表） 計(jì)財(cái)分（ ）號(hào) 各施工單位： 根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。 特此通知！ 附：任務(wù)分工明細(xì)表 項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 任務(wù)分工明細(xì)表（樣表） 序 號(hào) 施工圖號(hào) 工程內(nèi)容 施工單位 備注 附表二 施工任務(wù)分工臺(tái)帳（樣表 ） 序 號(hào) 施工圖號(hào) 工程名稱 分工通 知編號(hào) 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包 工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級(jí)、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 計(jì)財(cái)部 是否合作過(guò)，效果如何 工程部、計(jì)財(cái)部 綜合評(píng)價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 附表四 分包合同評(píng)審記錄表（樣表） 評(píng)審合同名稱 評(píng)審方式 評(píng)審主要內(nèi)容 評(píng)審主持人 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 參加評(píng)審部門及人員： 評(píng)審情況記錄： (本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè) ) 記錄人： 附表五 分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表） 評(píng) 審合同名稱 評(píng)審部門 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 主 要 評(píng) 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評(píng)審結(jié)論意見(jiàn)： (本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè) ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評(píng)審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情況 附表七 分包合同登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 合同名稱 合同總價(jià) 開(kāi)工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附表八 分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核意見(jiàn) 質(zhì)量保證體系建立情況： □有 □無(wú) 安全管理體系建立情況： □有 □無(wú) 工程實(shí)體施工質(zhì)量： □優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過(guò)程資料整理情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機(jī)械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說(shuō)明事項(xiàng)： 計(jì)財(cái)部考核意見(jiàn) 合同工期執(zhí)行情況： □達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說(shuō)明： 合同履行中違約情況： □無(wú) □輕微 □嚴(yán) 重 工程墊資能力： □有 □無(wú) 其它說(shuō)明事項(xiàng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見(jiàn)： 其它說(shuō)明事項(xiàng)： 對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目 聿考撇撇扛涸鴇竟こ淘旒酃芾砉ぷ鰲 ? 工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。 及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門 要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，向建設(shè)公司收集提供市場(chǎng)信息，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)。 工程造價(jià)管理工作程序 工程開(kāi)工前，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部向 項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。 造價(jià)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和具體措施，及時(shí)向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。 根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，測(cè)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。 根據(jù)合同條款規(guī)定對(duì)涉及費(fèi)用增減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一計(jì) 算方法及編制程序、原則。 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。 做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。 工程竣工時(shí)，做 好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。 工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說(shuō)明的情況等。 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測(cè)算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì) 管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的意見(jiàn)。 對(duì)工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。 對(duì)于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來(lái)源。對(duì)于項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)