【導(dǎo)讀】司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊。項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以。市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。）項(xiàng)目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體。的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)。了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。方提出賠償損失的要求。

　　

【正文】 年 月 日 任務(wù)分工明細(xì)表（樣表） 序 號 施工圖號 工程內(nèi)容 施工單位 備注 附表二 施工任務(wù)分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級、 營業(yè)執(zhí)照 計(jì)財(cái)部 是否合作過，效果如何 工程部、計(jì)財(cái)部 綜合評價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內(nèi)容 評審主持人 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 附表五 分包合同評審報(bào)告（樣表） 評審合同名稱 評審部門 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 主 要 評 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評審結(jié)論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺帳（樣表） 序號 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情況 附表七 分包合同登記臺帳（樣表） 序號 合同名稱 合同總價(jià) 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附 表八 分承包商合同履約情況評價(jià)表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核意見 質(zhì)量保證體系建立情況： □有 □無 安全管理體系建立情況： □有 □無 工程實(shí)體施工質(zhì)量： □優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機(jī)械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項(xiàng)： 計(jì)財(cái)部考核意見 合同工期執(zhí)行情況： □達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況： □無 □輕微 □嚴(yán)重 工程墊資能力： □有 □無 其它說明事項(xiàng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見： 其它說明事項(xiàng)： 對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理工作。 工 程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。 及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。 專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任 務(wù)的同時(shí)，要積極開拓市場，向建設(shè)公司收集提供市場信息，積極參與招投標(biāo)活動。 工程造價(jià)管理工作程序 工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營部向項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。 造價(jià)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和具體措施，及時(shí)向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。 根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工 預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，測算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。 根據(jù)合同條款規(guī)定對涉及費(fèi)用增減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等問題時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算方法及編制程序、原則。 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開展經(jīng)濟(jì)分析活動，定期進(jìn)行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。 做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺帳并及 時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。 工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。 工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說明的情況等。 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì)管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。 對工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。 對于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來源。對于項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算 方式部分，應(yīng)及時(shí)、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)變更，材料代用等資料的收集和整理，及時(shí)編制預(yù)算并積極組織報(bào)審。 對于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、調(diào)整部分的單價(jià)確定。 項(xiàng)目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價(jià)格信息、當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價(jià)格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作。加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理，也要 負(fù)責(zé)本地區(qū)價(jià)格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。 造價(jià)人員要與現(xiàn)場施工管理人員合作，力爭掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場真實(shí)情況，結(jié)合造價(jià)管理目標(biāo)和施工圖紙情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際完成實(shí)物量的核定工作，反映工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性。 造價(jià)人員要了解工程施工進(jìn)度與施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時(shí)還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無效簽證對工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。 對確定并簽訂合同的分包單價(jià)和收取管理費(fèi)的比例任何 部門和個(gè)人不得擅自變動。如確遇到特殊情況需對價(jià)格進(jìn)行增加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出建議報(bào)告并報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營部同意方可變動。 建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況臺帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時(shí)效性。 工程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容 工程竣工結(jié)算是指合同項(xiàng)目完工、經(jīng)驗(yàn)收后辦理的對業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價(jià)款的結(jié)算。 對業(yè)主（總包方）的 竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成。 對業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求 （ 1） 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由造價(jià)人員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和項(xiàng)目經(jīng)理部行政印鑒上報(bào)審批。 （ 2） 工程竣工結(jié)算資料對外報(bào)出前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程施工、造價(jià)、材料管理人員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會（或例會），相互通氣，重點(diǎn)檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程 量調(diào)整、預(yù)算與實(shí)際對比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)行復(fù)查。 （ 3） 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動作好結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時(shí)提供或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)，對可以爭取到的利益都應(yīng)積極爭取，不能因遇到困難時(shí)就隨意放棄。 （ 4） 工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營部。 （ 5） 整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。 編制 竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料的原則 （ 1） 按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。 （ 2） 以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對工作。 （ 3） 編制工程竣工結(jié)算書時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號為單位劃分，避免漏算、重算。 編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場工程變更簽證、政 策性文件、預(yù)算定額、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場記錄及索賠依據(jù)。 編寫造價(jià)管理工作總結(jié) 工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)財(cái)部有關(guān)人員編寫工程項(xiàng)目結(jié)算后造價(jià)分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程項(xiàng)目資料，分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異，對比合同條款與實(shí)際執(zhí)行情況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價(jià)格情況以及貫穿項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 分包工程的結(jié)算工作 項(xiàng)目經(jīng)理部對分包單位辦理工程竣工結(jié)算時(shí)，先由分 包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和單位行政印鑒上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。分包單位沒有上報(bào)工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。 工程竣工后，分包單位應(yīng)在 30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。分包單位上報(bào)的竣工結(jié)算資料必須資料、手續(xù)齊全，應(yīng)含工程施工合同書、任務(wù)分工單、工程驗(yàn)收單、材料核銷單等資料。 分包單位辦理結(jié)算的程序： （ 1） 工程完工并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。 （ 2） 分包單位根據(jù)分包合同要求和規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部編制 申報(bào)工程結(jié)算，需確定工程量的項(xiàng)目必須填報(bào)《分包工程量申報(bào)核定表》，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部核定認(rèn)