【導讀】司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。項目管理辦法》的基礎上進行修訂、完善而編制的。本手冊要求實施項目管理必須堅持“以。市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。）項目發(fā)包人在協議書中約定，具有項目發(fā)包主體。的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。項目經理企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項。了現場項目經理并由現場項目經理實際主持工作的，現場項目經理即為項目經理，參與項目責任經營的考核。持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。目安全控制和項目成本控制等。目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。方提出賠償損失的要求。

　　

【正文】 年 月 日 任務分工明細表（樣表） 序 號 施工圖號 工程內容 施工單位 備注 附表二 施工任務分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內容 備注 附表三 分承包商準入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包工程名稱 審查內容 審查結論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術能力、裝備情況 工程部 資質等級、 營業(yè)執(zhí)照 計財部 是否合作過，效果如何 工程部、計財部 綜合評價： 項目經理簽字（簽章）： 年 月 日 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內容 評審主持人 評審地點 評審時間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 附表五 分包合同評審報告（樣表） 評審合同名稱 評審部門 評審地點 評審時間 主 要 評 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評審結論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項目經理部：（公章） 評審負責人： (簽字 ) 報告整理填寫時間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺帳（樣表） 序號 分包內容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現場負責 人姓名 地址及聯 系方式 資質 范圍 人員及裝備情況 附表七 分包合同登記臺帳（樣表） 序號 合同名稱 合同總價 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附 表八 分承包商合同履約情況評價表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核意見 質量保證體系建立情況： □有 □無 安全管理體系建立情況： □有 □無 工程實體施工質量： □優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協調、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項： 計財部考核意見 合同工期執(zhí)行情況： □達標 □輕微拖期 □嚴重拖期 說明： 合同履行中違約情況： □無 □輕微 □嚴重 工程墊資能力： □有 □無 其它說明事項： 項目經理部綜合考核意見： 其它說明事項： 對其進入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 第五章 施工項目造價管理 一般規(guī)定 項目經理部計財部負責本工程造價管理工作。 工 程造價管理包括合同造價分析、工程進度計量支付、預算管理、工程施工竣工結算和索賠等工作。 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數據應真實、準確、全面。 及時總結造價管理工作，分析和尋找改進的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責任經營目標。 專人負責工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。 項目經理部在干好本項目任 務的同時，要積極開拓市場，向建設公司收集提供市場信息，積極參與招投標活動。 工程造價管理工作程序 工程開工前，建設公司經營部向項目經理部造價管理人員進行合同交底，提供工程招投標文件、施工合同書等資料。 造價人員協助項目經理組織學習招標文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內容與范圍，提出在工程中應注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協商。 根據合同約定及《項目管理目標責任書》的要求，項目經理組織制定內部造價管理計劃，編制施工 預算，確定項目管理期間的經營方針和目標，測算主要技術經濟指標，提出具體措施。 根據合同條款規(guī)定對涉及費用增減、費用標準等問題時，應統一計算方法及編制程序、原則。 結合施工合同、預算成本控制計劃和實際完成情況開展經濟分析活動，定期進行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數量，作好基礎核算工作。 做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。 注意收集項目實施過程中的有關工程的造價資料，建立臺帳并及 時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。掌握、收集進行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進行工程索賠工作。 工程竣工時，做好各種現場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結算和對作業(yè)隊的結算工作。 工程項目結算后，編制造價分析報告。其內容包括：工程名稱、工程內容、工期、工程質量安全情況、工程總造價、工程分系統分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。 工程造價預（結）算管理工作內容 造價管理人員要在認真學習工程施工合同基礎上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協議或分包合同，并作為工程結算的依據。工程的分包價格應征求建設公司經營部的意見。 對工程項目采用預（結）算方式部分，項目經理部要制定作業(yè)隊預（結）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。 對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預（結）算 方式部分，應及時、全面地收集有關資料，特別應注重對施工組織設計措施、設計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預算并積極組織報審。 對于項目清單報價合同部分，項目經理部要及時根據清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺項、調整部分的單價確定。 項目經理部要積極開展市場調查活動，了解市場價格信息、當地勞動力供需情況及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設備采購價格的認價工作。加強造價基礎工作管理，不僅要做好本項目的造價管理，也要 負責本地區(qū)價格資料收集，為建設公司的招投標工作提供信息。 造價人員要與現場施工管理人員合作，力爭掌握工程第一手資料，了解現場真實情況，結合造價管理目標和施工圖紙情況，加強對現場實際完成實物量的核定工作，反映工程造價的真實性和合理性。 造價人員要了解工程施工進度與施工工藝，及時發(fā)現業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時還應參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認單，防止無效簽證對工程造價產生不利影響。 對確定并簽訂合同的分包單價和收取管理費的比例任何 部門和個人不得擅自變動。如確遇到特殊情況需對價格進行增加調整時，項目經理部必須提出建議報告并報建設公司經營部同意方可變動。 建立項目預（結）算情況臺帳登記制度，加強造價資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時效性。 工程造價竣工結算管理工作內容 工程竣工結算是指合同項目完工、經驗收后辦理的對業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關文件、資料等為依據辦理工程價款的結算。 對業(yè)主（總包方）的 竣工結算工作一般應在竣工驗收后三個月內完成。 對業(yè)主（總包方）工程竣工結算工作要求 （ 1） 工程竣工驗收后，項目經理部上報的工程竣工結算書應按合同要求和規(guī)定由造價人員負責組織編制，整理出合格、無誤的工程結算資料經項目經理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和項目經理部行政印鑒上報審批。 （ 2） 工程竣工結算資料對外報出前，項目經理部應組織工程施工、造價、材料管理人員共同研究相關問題，召開結算工作專題會（或例會），相互通氣，重點檢查結算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程 量調整、預算與實際對比的變化、合同條款調整內容、費用計算是否準確，全面進行復查。 （ 3） 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，應積極主動作好結算工作，項目經理和造價管理負責人應督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時提供或補充相關資料或手續(xù)，對可以爭取到的利益都應積極爭取，不能因遇到困難時就隨意放棄。 （ 4） 工程結算完成后，項目經理部要及時辦理和完善結算手續(xù)，簽定工程結算單后，交由項目財務人員收取工程余款。并將結算結果報建設公司經營部。 （ 5） 整理本工程造價、竣工結算資料，及時歸檔保存。 編制 竣工結算報告和結算資料的原則 （ 1） 按合同約定的形式或經雙方協商的形式編制結算資料。結算資料必須建立詳細臺帳，如結算、簽證、變更等的明細內容、頁數等。向業(yè)主（總包方）遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔。 （ 2） 以合同約定的單位工程或專業(yè)項目為基礎進行項目的檢查、清理和核對工作。 （ 3） 編制工程竣工結算書時應以施工圖紙的圖號為單位劃分，避免漏算、重算。 編制竣工結算的依據有：工程竣工報告和工程驗收單、施工合同協議書、合同附件、補充協議、施工圖、設計變更通知單、現場工程變更簽證、政 策性文件、預算定額、材料價格、費用標準等文件資料、其它有關本工程的資料、現場記錄及索賠依據。 編寫造價管理工作總結 工程竣工結算工作結束后，項目經理應組織計財部有關人員編寫工程項目結算后造價分析總結。根據工程結算資料、投標文件、合同書等工程項目資料，分析本工程中標價與結算價的差異，對比合同條款與實際執(zhí)行情況、工程設計變更簽證及結算分析情況、材料價格情況以及貫穿項目全過程造價管理工作的經驗、教訓。 分包工程的結算工作 項目經理部對分包單位辦理工程竣工結算時，先由分 包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結算資料，經分包單位負責人簽字、加蓋專業(yè)造價人員印鑒和單位行政印鑒上報項目經理部審批。分包單位沒有上報工程結算資料或資料不全的不得予以辦理工程結算。 工程竣工后，分包單位應在 30日內提交竣工結算資料。分包單位上報的竣工結算資料必須資料、手續(xù)齊全，應含工程施工合同書、任務分工單、工程驗收單、材料核銷單等資料。 分包單位辦理結算的程序： （ 1） 工程完工并經過驗收合格的工程實體方可辦理工程結算。 （ 2） 分包單位根據分包合同要求和規(guī)定向項目經理部編制 申報工程結算，需確定工程量的項目必須填報《分包工程量申報核定表》，由項目經理部工程部核定認