【正文】 由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán) 解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目管理處備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部的會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表專項(xiàng)交建設(shè)公司檔案科保存。 c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。 （ 2） 隨機(jī)技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。 必須對用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時(shí)間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 文件需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的管理文件、工程會議紀(jì)要等。 c. 對工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是業(yè)主對工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以確認(rèn)。 工程項(xiàng)目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 （ 6） 施工現(xiàn)場清理完畢。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 （ 12） 獲得公司的 特別授權(quán)。 （ 8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。 （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。 （ 7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。 （ 6） 身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。 （ 2） 具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。 項(xiàng)目經(jīng)理 在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 （ 5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī) 范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持 “預(yù)防為主 ”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。 g. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場施工。 h. 組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理 、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 b. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。 g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 f. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性， 原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D類項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任， E、 F類項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。 A、 B、 C、 D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。 （ 3） 合同金額在 5000萬元 C類項(xiàng)目經(jīng)理部。 在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制 （ 1） 確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的 約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的 合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理的概念 施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和 上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。 項(xiàng)目合同管理 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目 責(zé)任經(jīng)營的考核。） 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資 格的合法繼承人。 ) 經(jīng)營部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、 監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評價(jià)，同時(shí)對非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。 本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持 “以市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本 ”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。浙江中天建設(shè)集團(tuán)公司 總則 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 180 頁 第一章 總則 說 明 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司 “五年發(fā)展規(guī)劃 ”的需要，特制定本實(shí)施手冊。 本手 冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。 術(shù)語 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 項(xiàng)目承包人 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目回訪保修 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī) 定及 “工程質(zhì)量保修書 ”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 總價(jià) 合同 也稱固定價(jià)合同。 索賠 合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損 失的要求。 非直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。 三個(gè)層次之間的關(guān)系 （ 1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同 (或內(nèi)部協(xié)議 )關(guān)系。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤中心。 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況 下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。 （ 4） 合同金額在 30005000萬元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。 E、 F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 （ 2） 大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 12人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。 （ 4） 除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。確需調(diào)動人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。 c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 g. 負(fù)責(zé)按期編制會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。 h. 組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 c. 負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。 （ 4） 辦公室 a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、 CI形象實(shí)施。 e. 負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。 e. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí) “三標(biāo)一體 ”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。 h. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 d. 了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題， 及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。 （ 4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。 b. 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 c. 積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。 f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)