【正文】 務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包括部門(mén)基本信息、部門(mén)職能描述、主要責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。浙江某某集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄一、組織手冊(cè)說(shuō)明 4二、組織結(jié)構(gòu)圖 7三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 8總經(jīng)辦 9財(cái)會(huì)部 11稽核部 13技術(shù)中心 15工程管理部 17營(yíng)銷(xiāo)中心 19項(xiàng)目公司 21項(xiàng)目公司 21前期部 23工程部 25綜合辦 27項(xiàng)目部 29項(xiàng)目部 29四、崗位結(jié)構(gòu)圖 31五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 32總經(jīng)理 33總經(jīng)理助理 35工程技術(shù)副總 36財(cái)務(wù)副總 38營(yíng)銷(xiāo)副總 40總經(jīng)辦 42總經(jīng)辦主任 42總經(jīng)辦副主任 44人力資源專(zhuān)員 46文秘 48文員 50車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 51駕駛員 52財(cái)會(huì)部 53財(cái)會(huì)部經(jīng)理 53融資專(zhuān)員 55財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員 57會(huì)計(jì) 59出納 61稽核部 63稽核部經(jīng)理 63稽核專(zhuān)員 65預(yù)決算審核專(zhuān)員 67技術(shù)中心 68技術(shù)中心主任 68總工程師 70結(jié)構(gòu)工程師 72建筑師 74電水暖工程師 76檔案管理員 78工程管理部 79工程管理部經(jīng)理 79土建主管 81水電暖主管 83材料主管 85預(yù)決管專(zhuān)員 87營(yíng)銷(xiāo)中心 89營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 89企劃專(zhuān)員 91銷(xiāo)管專(zhuān)員 93項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理 95項(xiàng)目策劃經(jīng)理 97項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理 99策劃專(zhuān)員 101銷(xiāo)售專(zhuān)員 103客服專(zhuān)員 104項(xiàng)目公司 105項(xiàng)目公司經(jīng)理 105前期部經(jīng)理 107前期專(zhuān)員 109工程部經(jīng)理 111土建施工管理員 113水電暖施工管理員 115綜合辦主任 117文員 119駕駛員 121杭州**項(xiàng)目 122前期專(zhuān)員 122項(xiàng)目部 124項(xiàng)目經(jīng)理 124一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。(1)基本信息分管上級(jí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門(mén)工作的匯報(bào)關(guān)系。主要職能一般職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門(mén)協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，因此歸入部門(mén)的一般職能。(4)部門(mén)權(quán)力合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。(1)基本信息職 等通過(guò)崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。重點(diǎn)工作與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。表1 集團(tuán)內(nèi)部分工組織層面集團(tuán)公司下屬公司經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理中心執(zhí)行及成本控制經(jīng)營(yíng)方式人員、投資管理，產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要職能公司發(fā)展規(guī)劃公司資源整合公司經(jīng)營(yíng)拓展人力資源管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售管理文化理念管理對(duì)外公共關(guān)系下屬公司的管理、服務(wù)、監(jiān)督內(nèi)部組織管理工程管理前期手續(xù)辦理本地相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)售服務(wù)的配合營(yíng)銷(xiāo)策劃的配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做強(qiáng)做好(長(zhǎng)期性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本組織功能目標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管理能力增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理能力強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)控機(jī)制提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)成本控制能力提高規(guī)范化管理水平據(jù)此，我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下：董事長(zhǎng)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖決策層總經(jīng)理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理副總副總副總職能管理層營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部執(zhí)行層項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司杭州金帝項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦備注：虛線部門(mén)人員歸屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理； 分管營(yíng)銷(xiāo)中心的副總同時(shí)分管物業(yè)(即市場(chǎng))工作；三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)總經(jīng)辦部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理部門(mén)宗旨：為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良的人力資源服務(wù)職能描述主要職能1. 計(jì)劃擬定：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，編制人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析及改善；2. 信息管理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門(mén)完成總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團(tuán)各部門(mén)及項(xiàng)目公司各部門(mén)指令、制度執(zhí)行情況；3. 部門(mén)協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開(kāi)展需幾個(gè)部門(mén)共同協(xié)作完成的綜合性工作；指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司綜合辦公室作好本職工作；4. 人力資源管理：根據(jù)集團(tuán)公司人力需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)任職資格要求，開(kāi)展人員招聘工作，并協(xié)助各項(xiàng)目公司做好招聘工作；根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，組織實(shí)施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助各部門(mén)做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及項(xiàng)目部員工的錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評(píng)審等工作，協(xié)助項(xiàng)目公司做好相應(yīng)的人事管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)員工檔案的建立和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)，并對(duì)儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核進(jìn)行管理；5. 考核管理：根據(jù)集團(tuán)公司考核管理制度，組織做好集團(tuán)公司的部門(mén)考核管理工作，協(xié)助各部門(mén)做好崗位考核工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子成員的考核管理；6. 文秘工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理，確保使用安全、無(wú)誤；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時(shí)、有序；負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作；7. 公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹(shù)立公司正面形象的信息，組織公司對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作；協(xié)助公司黨組織開(kāi)展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活動(dòng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作；一般職能1. 項(xiàng)目公司籌備：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工商注冊(cè)手續(xù)，并向項(xiàng)目公司移交相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目公司做好前期籌備和啟動(dòng)工作；2. 制度建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，組織擬定和完善項(xiàng)目公司管理制度及操作流程、計(jì)劃管理制度、人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；3. 文化建設(shè)：組織對(duì)外宣傳材料的起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外宣傳內(nèi)容的審定，負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司內(nèi)外企業(yè)文化理念的宣傳；4. 后勤工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作；5. 固定資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識(shí)制作、 固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購(gòu)和處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；6. 法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問(wèn)對(duì)集團(tuán)公司文本的合法性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理；7. 其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證人力資源管理制度、項(xiàng)目公司管理制度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃的合規(guī)性和內(nèi)容的可行性；2. 保證及時(shí)供給各部門(mén)的人員需求；3. 監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門(mén)履行人力資源管理手冊(cè)要求，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。6. 妥善處理稽核過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，無(wú)重大違規(guī)行為；部門(mén)權(quán)力1. 根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要，要求其他部門(mén)根據(jù)稽核管理制度按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、報(bào)表、資料的權(quán)力；3. 對(duì)違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力；4. 根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循規(guī)定操作流程，對(duì)于有抵觸者，有要求其限期更正的權(quán)力；5. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；6. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；7. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率、稽核項(xiàng)目數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專(zhuān)員、預(yù)決算審核專(zhuān)員技術(shù)中心部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)、圖紙審驗(yàn)和變更審核、工程技術(shù)支持與指導(dǎo)部門(mén)宗旨：保證項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)支持的高效職能描述主要職能1. 計(jì)劃制定：參與擬投資項(xiàng)目的可行性研究和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，制訂工程勘察計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；2. 勘察委托與管理：根據(jù)國(guó)家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計(jì)劃，組織勘察單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)處理勘察過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；根據(jù)合同約定,提出勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)。主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力1. 根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要，提出本項(xiàng)目公司部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力；6. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；7. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；8. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)前期部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)前期部分管上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證申報(bào)領(lǐng)證工作及政府關(guān)系處理部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備及開(kāi)工后的后期配套工作，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)職能描述主要職能1. 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃，提出各部門(mén)配合要求；根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；2. 前期管理：根據(jù)前期工作計(jì)劃、開(kāi)發(fā)程序要求，及時(shí)跟催相關(guān)部門(mén)，收集資料，進(jìn)行立項(xiàng)與報(bào)建，辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目前期資料的整理和移交工作；對(duì)彈性較大的前期費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控；負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請(qǐng)；3. 后期配套：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷(xiāo)售等多項(xiàng)許可證及手續(xù)，并根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)后期配套的地方特性，及時(shí)做好與技術(shù)中心的溝通，并將后期配套設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作；負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請(qǐng)；一般職能1. 信息采集：搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2. 溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助其他部門(mén)做好對(duì)外公共關(guān)系的處理；3. 其他：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目前期和后期手續(xù)進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證前期和后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；3. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；4. 保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；5. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力1. 根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要，提出本部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目前期和后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，要求各部門(mén)及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期和后期配套經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；4. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；5.