【文章內(nèi)容簡介】 解聘 （ 1） 健康原因不能勝任。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 3） 對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險大。 （ 4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。 （ 5） 業(yè)主提出撤換要求。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 代表企業(yè)實施項 目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 （ 2） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 3） 組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。 （ 4） 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。 （ 5） 在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。 （ 6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、 進度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。 （ 7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項目情況及報告重大事項。 （ 9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。 （ 10） 接受建設(shè)公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 （ 11） 項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目 的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助建設(shè)公司進行項目評獎申報工作。 （ 13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。 （ 14） 項目結(jié)束善后處理工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。 （ 2） 與建設(shè)公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇 ，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額確定項目管理人員的崗薪工資分配，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。 （ 11） 主 持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán)。 項目經(jīng)理的利益 （ 1） 項目經(jīng)理實行項目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進行審計、考核、兌現(xiàn)。 （ 2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻的可獲特殊獎勵。 （ 4） 可獲得表彰 ?⒓ 槍 Α⒂判閬钅烤 淼熱儆 坪擰 ? 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 2） 項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “項目管理實施規(guī)劃 ”。 （ 4） 進行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “項目管理實施規(guī)劃 ”進行嚴(yán)格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移 交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。 （ 10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。 （ 3） 已完成項目管理工作總結(jié)和 工程資料移交工作。 （ 4） 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成。 （ 5） 已簽訂 “工程質(zhì)量保修書 ”。 （ 6） 施工現(xiàn)場清理完畢。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項的規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過三個月），項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報批準(zhǔn)。 （ 2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項目完成情況對項目經(jīng)理部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對工程項目管理的考核工作。 a. 對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進行審議。 b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。 c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認(rèn)。 d. 其它重要事項的確認(rèn)。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、 指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 第三章 施工項目綜合管理 文件管理 項目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。 填制文件收發(fā)登記 、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。 文件需外借時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí) 行。 印鑒管理 項目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 印鑒必須指定原則性強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 嚴(yán)格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單》，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 作業(yè)隊對外進行聯(lián)系如使用項目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，方可使用項目經(jīng)理部印章。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 檔案資料管理 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。 工程檔案資料收集管理內(nèi)容： （ 1） 工程竣工圖。 （ 2） 隨機技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。 （ 3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實施細(xì) 則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。 （ 4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料： a. 一類文字資料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。 b. 二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程 合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。 c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。 項目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi) 容： 中標(biāo)通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。 項目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。 項目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。 項目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存。 項目經(jīng)理部應(yīng)隨時做好資料的收集 和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。 人事管理 項目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室 ”，即計財部、工程部、物資部、辦公室。組織機構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報項目管理處備案。 項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理根據(jù)項目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項目經(jīng)理部管理人員配備意見，填寫《項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表》，根據(jù)配備 表中的人員名單填寫《項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表》，并上報建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 按工程項目類別確定項目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理： A 類項目經(jīng)理部定員 25人以下（含25人，下同）； B 類項目經(jīng)理部定員 15人以下； C 類項目經(jīng)理部定員 12人以下； D 類項目經(jīng)理部定員 10人以下； E 類項目經(jīng)理部定員 10人以下； F 類項目經(jīng)理部定員 10人以下。 項目經(jīng)理部的各類管理人員均實行崗位聘用制，除項目 副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結(jié)束后解聘。 由項目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時將情況向項目管理處上報。 工程中期與工程結(jié)束時（或 1年），由項目經(jīng)理牽頭、項目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關(guān)人員對項目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據(jù)考評結(jié)果填寫《項目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報建設(shè)公 司人力資源部和項目管理處備案。 項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理 （ 1） 項目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定《項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。 （ 2） 外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項。 辦公用品管理 項目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項目經(jīng)理部購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。 建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。 項目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。 項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進行清理、鑒定 ，填寫《項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。 施工現(xiàn)場水電管理 項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護。 各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二