【導(dǎo)讀】代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn),但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高.因此，合理制定一個適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。狀；最后從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和存在的現(xiàn)狀問題入手，提出優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策?，F(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞。動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“上交”。項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。

　　

【正文】 的做法 —— 裁員，因?yàn)樗麄儼褑T工看成是公司的財(cái)富，他 們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對公司實(shí)施 5S 管理活動。 對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說 ,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí) ,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之 ,企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額 ,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此 ,企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場 ,外抓市場 ,以市場促現(xiàn)場 ,用現(xiàn)場保市場 ,并在此基礎(chǔ)之上 ,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 16 第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策 隨著我國改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)基本性的改革，要 優(yōu)化 企業(yè)的現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個方面 優(yōu)化 ： (1)企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科 學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對手質(zhì)量更好、價(jià)格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場上占一席之地，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。 (2)建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革經(jīng)營者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者“任命制”改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者能力和業(yè)績的評價(jià)、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)管理體系。 (3)企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng) 。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ⑷ 以人為中心 ,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場全員的素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中 ,為完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作必須由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式群體。而生產(chǎn)車間面積大、人員多、品種多以及不斷壓縮的管理層 ,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督 ,處處檢查。因此 ,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的 科學(xué)管理 ,千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感 ,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用 ,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 ⑸ 以班組為重點(diǎn) ,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中的最基本的作業(yè)單元 ,是最基層的生產(chǎn)行政單位和管理單位 ,生產(chǎn)企業(yè)的各類班組都相對獨(dú)立地?fù)碛泻褪褂?、支配一定?shù)量的生產(chǎn)資料 ,所以 ,班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場 ,工作對象也在現(xiàn)場 ,所以 ,我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好 班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。 ⑹ 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié) ,是銜接市場和生產(chǎn)的一個關(guān)鍵因素 ,是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動的先決條件。因此 ,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ,生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作至關(guān)重要 ,生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計(jì)劃一方面要確保交貨日期與生產(chǎn)量 。另一方面要根據(jù)產(chǎn)品的市場需求 ,對計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ,確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo) ,并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排 ,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃在提高企 17 業(yè)的競爭力 ,有效地組織生產(chǎn) ,達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo) ,降低企業(yè)消耗 ,增加企業(yè)利潤方面起著至關(guān)重要的作用。 ⑺ 充分利用好現(xiàn)場管理“三大工具”現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,在具體開展現(xiàn)場管理工作過程中 ,應(yīng)充分借助和利用好現(xiàn)場管理的“三大工具” ,即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更 ,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話 ,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此 ,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定 并貫徹執(zhí)行 ,使之標(biāo)準(zhǔn)化 ,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練的目的。 對管理者來說 , “盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則 ,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理 ,即使部門之間、全員之間并不相互了解 ,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況 ,判斷工作的正常與異常 ,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問 ,使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視 化的一種表現(xiàn)形式 ,主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動 ,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào) ,從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此 ,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 ⑻ 對員工操作進(jìn)行有效分析 ,加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度 ,規(guī)范員工操作無效勞動不但增加操作人員的勞動強(qiáng)度 ,而且降低勞動效率 ,并容易引發(fā)安全事故。對操作進(jìn)行工效學(xué)分析 ,就是通過對員工的操作行為進(jìn)行分解 ,剔除操作過程中不合理的多余動作 ,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ,并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn) ,通過規(guī)范員工的操作行為 ,可以提高員工的勞動效率 ,降低勞動成本 ,并且可以提高設(shè)備利用率 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ⑼ 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口 ,提高現(xiàn)場管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命 ,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 ,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則 ,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場 ,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 ⑽ 建立績效獎懲與薪酬制度 ,提高員工的積極性在現(xiàn) 場管理中 ,一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價(jià)與反饋 ,及時(shí)與績效不好的員工開展談心活動 ,幫助制定提高其績效的方法措施 ,將業(yè)績考核、常規(guī)考核均作為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來 ,提高員工的工作積極性和工作效率 ,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動 ,唯有如此 ,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水 平 18 全文總結(jié) 在我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中 ,由于每個企業(yè)的具體情況不同 ,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件 ,從實(shí)際需要出發(fā) ,采取具體措施 .對于在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在多種問題的企業(yè) ,企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié) ,選擇那些事關(guān)全局 ,又比較容易見效的問題 ,作為 優(yōu)化 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的突破口。無疑已入世的中國制造業(yè)企業(yè)面對的競爭將會越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ) ,很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我國制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ,促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高 ,才能在競爭中處于較為有利的地位。 綜上所述 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ) ,是一項(xiàng)提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務(wù)。因此 ,企業(yè)必須要制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃 ,建立和完善現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度 和標(biāo)準(zhǔn) ,以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進(jìn)程。 19 參考文獻(xiàn) [1]羅小飛 .現(xiàn)場管理中的精益策略 [J].企業(yè)改革與管理 .2021(08). 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