【正文】 與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。 ⑷ 開放性 現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn) 確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂?jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。現(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下 來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。 ⑸ 動態(tài)性 現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動過程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于市 5 場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào) 整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。 上述特點(diǎn)有助于進(jìn) 一 步理解現(xiàn)場管理的含義，同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場管理提供了理論依據(jù)。 6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的 “兩性 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性 企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性： ⑴ 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益 現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，企業(yè) 也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 ⑵ 現(xiàn)場能提供大量的信息 俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 ⑶ 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 ⑷ 現(xiàn)場最能反映出員工 思想動態(tài) 人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又 是怎樣的呢 ? 7 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化的必要性 ⑴ 從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 它對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義 。 ⑵ 從管理實(shí)踐上分析 我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。 “ 一五 ” 時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識到應(yīng) “ 根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法 ” ，提出要 “ 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理 ” ，強(qiáng)調(diào)要 “ 管好在制品 ” 。 20 世紀(jì) 60 年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到 “ 事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查 ” ， 把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實(shí)行 “ 三個(gè)面向 ”( 面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) )， “ 五到現(xiàn)場 ”( 生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場 )。在倉庫管理中實(shí)行 “ 四號定位 ” 與 “ 五五化擺放 ” ，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出 “ 三老 ”( 當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 )、 “ 四嚴(yán) ”( 嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 )、 “ 四個(gè)一樣 ”( 黑天和白天、壞天氣和好天 氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣 )的作風(fēng)等。 改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化 11 法和現(xiàn)場管理 40 條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成 “ 一個(gè)流 ” 生 產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的 “ 規(guī)范化工作法 ” ，上海金陵無線電廠的 “ 模特法 ” ，黑龍江阿城繼電器廠的 “ 定置管理 ” ，石家莊第一塑料廠的 “ 滿負(fù)荷工作法 ” 等。 ⑶ 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 優(yōu)化 是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用 ，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能 8 達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。 ⑷ 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 優(yōu)化 是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是 “ 局部與整體 ” 的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù) ，為現(xiàn)場提供