【正文】 各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素．通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。從這個(gè)意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。 有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。 1 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究 摘 要 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益 .只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化 .我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中 ,雖也創(chuàng)造了一些 優(yōu)化 現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn) ,但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高 . 因此，合理制定一個(gè)適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所?，F(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人 (操作者、管理者 )、機(jī) (設(shè)備 )、料 (原材料 )、法 (工藝、檢測方法 )、環(huán) (環(huán)境 )、資 (資金 )、能 (能源 )、信 (信息 )等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn) ⑴ 基礎(chǔ)性 企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套 改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的 優(yōu)化 。 ⑶ 群眾性 現(xiàn)場管理的核心是人。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。 ⑷ 開放性 現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。 ⑸ 動態(tài)性 現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動過程中實(shí)現(xiàn)的。但是由于市 5 場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。 6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的 “兩性 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性 企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。 ⑵ 現(xiàn)場能提供大量的信息 俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 20 世紀(jì) 60 年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出 “ 三老 ”( 當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 )、 “ 四嚴(yán) ”( 嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 )、 “ 四個(gè)一樣 ”( 黑天和白天、壞天氣和好天 氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣 )的作風(fēng)等。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成 “ 一個(gè)流 ” 生 產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能 8 達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場，就能夠比 較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的 。 提高對 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 優(yōu)化 重要性和必要性的認(rèn)識，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起 來。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒 。 日本的某一家株式會社 1982 年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。 當(dāng)然這兩個(gè)例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)Α? 我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距， 從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計(jì)算機(jī)等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場意識”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。新產(chǎn)品 的策劃 和開發(fā)還是憑“拍腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股” 。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。 ⑵ 管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。 11 第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題及 優(yōu)化 方法 生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在的問題 企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點(diǎn)。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實(shí)意義的。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場 將會遇到各方面的很多問題。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時(shí)，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。 不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。 設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)。 作為企業(yè)的管理者，最關(guān)心的就是資金的流動問題。然而實(shí)際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故 。當(dāng)產(chǎn)能和人力不夠時(shí)，企業(yè)就增加相關(guān)的人員。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)程度比較大的企業(yè)，更應(yīng)針對安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)真地做到安全生產(chǎn)。 當(dāng)企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時(shí)，就會思考解決問題的方式。實(shí)際上，很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題，沒有 意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實(shí)質(zhì)性的 優(yōu)化 和解決。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。也就是對工作場所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免“呆物”越積越多，既占用場地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些“呆物”上花費(fèi)時(shí)間，影響工作效率。 清掃 (SEISO) 是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔 。在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。成為一種制度和習(xí)慣。 “ 5S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。 推行“ 5S” (1)確定推行組織。 (3)培訓(xùn)、宣傳。 (4)全面執(zhí)行 5S。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要 ?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，現(xiàn)場的每個(gè)人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。 在現(xiàn)場中應(yīng)用和實(shí)施 5S 是企業(yè)進(jìn)一步 優(yōu) 化 產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率的一個(gè) 15 重要手段和方法，它能讓企業(yè)擺脫困境、走出低谷。 對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說 ,天天要跟“現(xiàn)場管