電大管理案例分析形成性考核答案-資料下載頁
2025-05-14 04:59本頁面
【導(dǎo)讀】——計劃，C工作——人力資源管理，E工作——溝通和決策，F(xiàn)工作——控制?？偸找?0210萬，支出18000萬，報廢2021萬，收支相抵，基本沒有什么盈利。支出原材料耗費降低，勞動力成本增加100萬，其他開支不變，新東方進(jìn)行地域擴(kuò)張將面臨一個問題，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量。于教學(xué)質(zhì)量的好壞。成標(biāo)準(zhǔn)的多媒體課程，學(xué)員根據(jù)自己的實際情況，選擇聽課的進(jìn)度和難度。滿足學(xué)員對老師的要求和學(xué)校對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。同時，努力獲得美國ETS的授權(quán)，避免。知識產(chǎn)權(quán)的問題影響。理，當(dāng)在一定限度內(nèi)增加培訓(xùn)種類時，管理費用并不增加，從而可以降低整體成本。和其他中高層人員進(jìn)行協(xié)商，而是自己拿注意就把目標(biāo)定了下來。其領(lǐng)導(dǎo)和決策方式較專制。證目標(biāo)制定的合理性。暢性，即保證目標(biāo)被大部分人接受并執(zhí)行。清晰的目標(biāo)——創(chuàng)新和合作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
【正文】 看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控 制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而 且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制 的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)家、企業(yè)管理研究者以及政府機構(gòu)的重視。這從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一般。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學(xué)體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué)，其對人的關(guān)注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關(guān)人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué) 習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論，而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與社會有關(guān)系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。而執(zhí)行力這一關(guān)鍵管理概念的興起與被關(guān)注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的的核心作用 沒有人的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為： “ 執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上 ” ，這實際上是人力資源的選拔與組織安置管理。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1