電大管理案例分析形成性考核答案-全文預(yù)覽
【正文】 有探討和調(diào)研， 沒有和其他高 層進(jìn)行探討交流，而且沒有對目標(biāo)的制定原因等進(jìn)行闡述，很可能導(dǎo)致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那么即使目標(biāo)制定的再合理，沒有其他人員的配合執(zhí)行，目標(biāo)也是空談。而武斷的認(rèn)為他不想干了，是絕對的消極看法。如果只是為了賣一個好價錢。 從公司表面上的經(jīng)營情況看似乎是合理的，但是由于沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細(xì)的調(diào)查分析，只是針對公司內(nèi)部的一些基本情況進(jìn)行了簡單分析后，并且對總裁的管理帶有 一定的理解上的偏差 。我認(rèn)為這就是托馬斯接到目標(biāo)制定的任務(wù)時最應(yīng)該做的。他制定目標(biāo)時沒有進(jìn)行前期調(diào)研，也沒有和其他中高層人員進(jìn)行協(xié)商，而是自己拿注意就把目標(biāo)定了下來。 同時，努力獲得美國 ETS 的授權(quán)，避免知識產(chǎn)權(quán)的問題影響 。新東方的產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于教學(xué)質(zhì)量的好壞。 總收益 20210 萬，支出 18000 萬，報廢 2021 萬， 收支相抵，基本沒有什么盈利。 1 管理案例分析作業(yè)一 一、忙碌的生產(chǎn)部長 1. 王雷和張立分都是中層 管理人員。 B和 D非組織工作。 2.（ 1） 用新興技術(shù)來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化市場需求 新東方進(jìn)行地域擴(kuò)張將面臨一個問題，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量。這樣做可以同時滿足學(xué)員對老師的要求和學(xué)校對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 2 管理案例分析作業(yè) 二 一、喬森家具公司的五年目標(biāo) 可以肯定的是，他制定的目標(biāo)是 不合理的。并且，在目標(biāo)宣貫時要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可，以保證大家能夠同心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 董事長做出這種結(jié)論，要么 他能力非常強(qiáng)，非常有遠(yuǎn)見，而且恰好制定的目標(biāo)是非常合理的，這種可能性是非常低的； 要么 由于沒有調(diào)研和與其他高管進(jìn)行協(xié)商探討，制定的目標(biāo)不合理，這是盲目做出目標(biāo)最可能出現(xiàn)的結(jié)果。對市場，對公司有什么意義。畢竟這個計劃看上去是為了公司好。他有責(zé)任讓各個懂事知道下一步 公司的 意圖是什么，這當(dāng)然包括他所做的計劃要怎么實(shí)現(xiàn)。 3 管理案例分析作業(yè) 三 一、樂百氏的組織結(jié)構(gòu) ，直線職能 制組織結(jié)構(gòu)便于集中領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配人力物力，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。 3. 組織 結(jié)構(gòu)是影響人們心理的主要因素之一，而心理狀態(tài)又是影響人們 行為 狀態(tài)的重要因素。 直線職能制 —— 廠長 (經(jīng)理 )對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo) ,各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力 ,并對此承擔(dān)全部
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