【正文】 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（1）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象就是指對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）經(jīng)理層。（2）董事與董事會(huì)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的指南和目的所在，它服從和服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。答：中國華資集團(tuán)采用母子公司體制，是一個(gè)以電力開發(fā)為主，綜合發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持“以電為主，綜合發(fā)展”的經(jīng)營方針。納稅因素對(duì)制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤的作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響。公司實(shí)現(xiàn)資本保值與增值是企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)淖罱K目的。經(jīng)過近3年多的資金運(yùn)作，公司資金效益有所提升，資金成本有所下降，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也調(diào)整到一個(gè)比較合理穩(wěn)健的水平。1999年公司接受了近3億元的銀行承兌匯票。該公司上游供應(yīng)商比較集中，而下游客戶比較分散，因此公司資金流呈現(xiàn)出“零散斂錢、集中用錢”的特點(diǎn)，公司利用這一特點(diǎn)，與銀行達(dá)成貸款能上能下的機(jī)制，平常貨款回籠達(dá)到一定規(guī)模后立即用于償還貸款，付原材料款資金不足時(shí)隨時(shí)增加貸款，這樣既避免了平常結(jié)算資金充裕而貸款未到期不能提前償還而形成的大量資金沉淀，又減少一般貸款必須履行的繁瑣手續(xù)，有效地降低了資本成本。利用其較強(qiáng)的融資功能，大量舉借流動(dòng)資金貸款，置換投入生產(chǎn)運(yùn)營的自有資金，償還或提前償還長期貸款，進(jìn)行貸款的長短期結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。1996年底，占52％；，占48％。及時(shí)反映費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)度，反饋費(fèi)用發(fā)生的情況，控制超計(jì)劃費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度，及時(shí)反映企業(yè)的營運(yùn)、投資和融資狀況。公司在實(shí)行內(nèi)部結(jié)算中心統(tǒng)借統(tǒng)還，資金高度集中的同時(shí)，推行全面預(yù)算制度。其核心就是財(cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。對(duì)個(gè)人借款嚴(yán)加控制，定期清理，遵循“前賬不清，后賬不借”的原則，對(duì)3個(gè)月借款不清的個(gè)人，如無特殊原因，由財(cái)務(wù)科從個(gè)人工資中扣除，不得造成壞賬。公司的原材料、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、對(duì)外支付的勞務(wù)和費(fèi)用，在各二級(jí)單位審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付。公司于1987年起，建立內(nèi)部銀行，在此基礎(chǔ)上演變成目前的內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和資金收付等業(yè)務(wù)。儀征化纖股份有限公司是我國最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，主要從事生產(chǎn)及銷售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務(wù)。為便于結(jié)算業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，嚴(yán)格貸款紀(jì)律，界定借貸雙方權(quán)利與責(zé)任，依據(jù)“中國石化集團(tuán)公司成品油貨款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬協(xié)議書”,借款方向貸款方申請(qǐng)內(nèi)部結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款，專項(xiàng)用于貸款的封閉結(jié)算。三項(xiàng)協(xié)議是指內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議、結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議和匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議。，說明山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？答：山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成主要包括：⑴目標(biāo)利潤；⑵銷售預(yù)算；⑶銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算；⑷生產(chǎn)預(yù)算；⑸直接材料預(yù)算；⑹直接人工預(yù)算；⑺制造費(fèi)用預(yù)算；⑻存貨預(yù)算；⑼產(chǎn)成品成本預(yù)算；⑽現(xiàn)金預(yù)算；⑾資本預(yù)算；⑿預(yù)計(jì)損益表；⒀預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程分工；財(cái)物記錄與保管分工。董事會(huì)以授權(quán)通知書形式對(duì)總經(jīng)理等高級(jí)管理人員授權(quán)；總經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬職能部門及中級(jí)管理人員以授權(quán)通知書形式授權(quán)；各部門主管以授權(quán)通知書形式對(duì)下屬崗位人員進(jìn)行授權(quán)。答：預(yù)算監(jiān)控。這一資本結(jié)構(gòu)也是該企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。一是合理確定籌資數(shù)額，資金的募集和投放須相結(jié)合，才能提企業(yè)資金使用效益。，闡述投資與籌資之間的關(guān)系。常用的方法有年平均報(bào)酬率法、投資回收期法。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員主持。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)工作需要舉行不定期會(huì)議。戰(zhàn)略委員會(huì)委員必須符合下列條件：《公司法》或《公司章程》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的禁止性情形；；；，熟悉公司所在行業(yè)，具有一定的宏觀經(jīng)濟(jì)分析與判斷能力及相關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作背景；、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定的其他條件。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員一名，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員由董事會(huì)在委員內(nèi)選舉產(chǎn)生。公司董事會(huì)辦公室為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)日常工作的聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等；公司戰(zhàn)略管理部為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提供專業(yè)支持，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的擬定、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的反饋和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。答：影響公司債券利率的因素：⑴現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平和國債收益水平；⑵國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定；⑶債券發(fā)行公司的承受能力；⑷市場(chǎng)利率水平與走勢(shì)；⑸債券籌資的信用級(jí)別。這主要是由于國有企業(yè)是由政府授權(quán)經(jīng)營的，企業(yè)的監(jiān)督者和經(jīng)營者往往都是出于政府委派，這就使企業(yè)無法通過現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的有效監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致了“內(nèi)部人”自己對(duì)自己的監(jiān)督，淡化了公司所有者的最終控制權(quán)，降低了監(jiān)督的力度。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)受到過多的上級(jí)行政部門的干預(yù)，企業(yè)經(jīng)營背上了過多的行政色彩，缺乏經(jīng)營自主權(quán)，管理層缺乏發(fā)展企業(yè)的積極性。國有企業(yè)改革本質(zhì)上就是要做到產(chǎn)權(quán)明晰，要使政府的所有權(quán)與企業(yè)的法人所有權(quán)互相獨(dú)立，政企分開，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。相當(dāng)一部分國有企業(yè)將從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出，國有資產(chǎn)逐步集中到關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。，評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。侵犯股東、公司及公司員工的合法權(quán)益。根據(jù)《華南石油化工股份有限公司董事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》，董事會(huì)目前由10名董事組成，本公司獨(dú)立董事為3名，公司章程明確規(guī)定，獨(dú)立董事除具有其他董事的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)外，還具有獨(dú)立發(fā)揮的作用：如果2名獨(dú)立董事要求，即可召開臨時(shí)股東大會(huì)；獨(dú)立董事可直接向股東大會(huì)、國務(wù)院證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)部門報(bào)告情況。答：華南石油化工股份有限公司是由華南石油化工集團(tuán)公司根據(jù)《公司法》和《國務(wù)院關(guān)于股份有限公司境外募集股上市的特別規(guī)定》于2000年2月25日獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。監(jiān)事會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及其成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，在股東大會(huì)閉會(huì)期間，貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議的決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議的監(jiān)督性機(jī)構(gòu)，審計(jì)委員會(huì)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，為貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議的檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，它決定公司的重大事項(xiàng)，依法行使股東的職權(quán)；公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，它連接所有者和經(jīng)營者兩方的利益，它擁有決定公司經(jīng)營方針和投資方案的權(quán)力，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)；公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)，公司監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使對(duì)公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督職能；公司的的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理層，經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)決定的經(jīng)營計(jì)劃，完成經(jīng)營目標(biāo)，確保股東的利益。以上因素決定，當(dāng)前我國的國有經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。因此在我國國有企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)權(quán)不明晰、政企不分等問題必然導(dǎo)致企業(yè)中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，管理者經(jīng)營積極性不高，人力資源被抑制。以國家為單一投資主體的國有獨(dú)資企業(yè)還普遍存在，這樣的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，往往存在政企不分等問題；在已經(jīng)施行股份制的國有企業(yè)中，國家股權(quán)所占比重過大，存在所謂的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。，存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”。，說明確定債券籌資利率應(yīng)考慮的影響因素。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員由董事長、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。但是缺少戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人選條件，有必要完善。決策程序：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行審議，展開深入討論，審議及討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要。委員因故不能出席會(huì)議的，可以書面委托其它委員代為