【正文】 業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。答：歷史已經證明，汽車所具有的技術以及其他外在優(yōu)勢是何其短暫，隨著后來者與先行者在制造技能差距上的縮小，汽車本質上的差別最終將體現于掛在車頭上的那個LOGO上，即“品牌”。但是在民主管理的同時，作為領導應有自己的判斷力和決策能力。通過收購IBM個人PC，聯想進入了PC銷量的前三甲?。ㄈ┖喪銎髽I(yè)決策過程的主要步驟（詳見教材8485頁）：答：；；；；；；。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。（3）燕京在茶飲料市場應采用哪些發(fā)展策略？燕京在茶飲料市場應用如下策略：j利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進入茶飲料市場，逐漸擴大生產能力。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波特的行業(yè)競爭理論，行業(yè)價格、成本和企業(yè)競爭力主要由潛在進入者、替代品、買方、賣方議價能力和現有競爭者這五種競爭因素的集合力所決定的，就現有競爭者來說，康師傅與統一的競爭能力較強，對燕京的威脅最大；就議價能力來說，現有茶飲巨頭與供應商討價還價的能力并不比燕京弱，可見，燕京受到的威脅比較大。在課前案例的閱讀與思考中，一般應達到哪些要求？答：（1）確定案例分析的基本角度；（2）關鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質和重點（4）明確分析系統的主次。假如輔導期結束后證監(jiān)會檢查分歧格，則出售佳和公司的價格肯定會低于目前的價格。該公司面臨的內外部環(huán)境出現了何種變化？戰(zhàn)略的調整時機把握是否得當？答：該公司連續(xù)3年凈資產收益率都在10%以上，2000年是房地產市場行業(yè)上升階段，面臨著極佳的歷史機遇，但公司內部主要的瓶頸題目就是不足，影響業(yè)務擴張。你以為并購成功的關鍵是什么？為什么？答：關鍵是并購前做好相應的市場調查，以及做好并購資金的安排（自有資金、銀行貸款、增發(fā)新股或債券）；并購后留意防范被并購企業(yè)帶來的財務風險，搭建防火墻，將可能帶來的財務風險降到最低。該公司的財務結構如何？它是怎樣防止財務風險的？除此之外，蘭島啤酒團體是否還需要從其它方面考慮防止財務風險？答：⑴該公司的財務結構不理想，資產負責率較高，%，%；負責50億元。案例十三：什么是并購？本案例中的并購屬于何種類型？從財務方面對這些并購方式進行評價？答：并購，就是指企業(yè)之間的收購。團體公司對資金集中調配使用，對信息集中治理，對各級預算的執(zhí)行進行監(jiān)視，對關聯交易價格進行干預，同一制定財務方面的各項治理辦法，負責各級業(yè)績考核的監(jiān)管，對成員企業(yè)的融資、投資以及利潤分配等財務活動實施同一規(guī)劃與控制。從本案例來看，該公司有不俗的凈利潤，但扣除非經常性損益3千萬元后，且2000年非經常性收益較1999年增長220%，說明該公司的收益靠主營業(yè)務收進以外的收益來支撐，表明該公司的生產經營存在隱患。然而這些上市公司為了來年可以在股市上繼續(xù)圈錢，就在當年股利分配方案的制定方面大派利市，借以取悅股民，造成這些上市公司潛伏的投資者對這些公司未來的投資熱情下降，繼而影響后來的股價走勢。⑵將凈資產收益率作為評價的核心指標，優(yōu)點是考核指標的設計簡單可行，實現了定量分析與主觀判定相結合；缺點是各被考核的企業(yè)為了完成該指標，可以置其他指標于不顧，如進步資產負債率和降低應收賬款周轉率來實現凈資產收益率。對國企改革的一個重要環(huán)節(jié)就是要打破吃大鍋飯的機制，換之以業(yè)績考核。答：凌波石化采用的測算目標利潤的方法有：資本報酬率、資產收益率。對規(guī)劃進行全過程控制，就明確了操縱要領，如單位變動本錢的控制、固定本錢的控制。⑶二級財務控制：財務公司職能分布及崗位責任；結算區(qū)域與開戶的劃分；二級財務控制與治理機制。因此成立了財務公司，實行內部集中結算，加快了資金的活動。分析預算考評應遵循的原則。因此廣州本田汽車的售價在同類汽車中是最有競爭力的。案例七：談談公司實行全面預算治理的意義。這幾方面的控制比較全面，可以對一個公司內部的財務加以嚴密的控制，執(zhí)行的好，可以將公司的財務治理風險降至最低。說明在固定資產投資可行性評價中非折現法只能作為參考指標的原因？（學習指導Page40）案例六：你以為一個公司應該在哪些方面實施內部控制？為什么？答：一個公司至少應當在以下方面實施內部控制：貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產、本錢用度、銷售與付款、工程與項目、對外投資、擔保等經濟業(yè)務的控制。⑵該公司規(guī)定在特定的條件下可修正轉股價格，其目的是為了使約定的轉換價格低于當時市場價格之下，使持有債券的投資者通過轉換而的利可圖。案例四：該公司2001年12月剛實際配股計劃后又預備實施可轉換債券的發(fā)行，你以為該公司是否適合采取發(fā)行可轉換債券？答：上市公司的融資渠道有：配股、增發(fā)新股、發(fā)行可轉換債券等融資手段。案例三：長江三峽工程開發(fā)總公司為什么要發(fā)行企業(yè)債券？與股票籌資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？答：該企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，是為2001三峽工程建設籌集資金。該公司不存在同業(yè)競爭。財務經理財務：⑴具體負責日常的財務預決算；⑵落實財務分析和財務報告該公司對中小股東權益采取了何種保護措施？為何要提出此題目？答：采取了以下保護措施：⑴制定了一系列的投資者服務計劃；⑵認真作好公司的信息表露工作；⑶規(guī)范關聯交易，避免同業(yè)競爭；⑷通過獨立董事制度，加強對中小投資者的保護。第三篇：電大 財務案例分析形成性考核冊 答案案例一：該公司采取何種組織形式？與傳統的直線職能相比有何差異？該模式下股東大會的財務分層治理作用是如何體現的？答：該公司采取的是法人治理結構的組織形式。部門內一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。富士康應改革績效獎的發(fā)放方式和評價標準。富士康的晉升方式和個人的成長空間有限。作業(yè)四一、答：，講究流程化、專業(yè)化和標準化。二是故意遲到。二、中華民族是一個奮發(fā)向上，同時又是一個善于不斷吸取其他民族、國家先進文化，勇于創(chuàng)新的一個民族。企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。總體上徐明年富力強，富有領導能力。其次就是在聯想技術還不成熟的時刻，收購了IBM個人PC，可以學習很多這方面技術。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。五、應用題企業(yè)經營戰(zhàn)略排序為6案例分析（1）燕京為何要進軍茶飲市場（2）對于燕京茶飲料所面臨的機會與威脅哪一個更大些（3）結合SWOT分析法分析燕京在茶飲料市場應采用的策略是什么作業(yè)二一、判斷題√√√√√二、單選題B A C C A A三、多選題 BCDBCDACDABDBCD四、簡答題（一）“流向”組織基層。富士康是一個視員工如機器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認可。制度程序缺失。大陸籍員工改年度發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質低工資的員工來說，1年1次的獎勵太過于遙遠。三、答：富士康企業(yè)的未來發(fā)展需要解決一下幾個問題：（一個制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問題。居高不下的人員流失率，造成人力嚴重不足，導致生產線上的人均勞動強度比以前增大。二、我會選擇跳槽。作業(yè) 四分析教材第十二章案例作業(yè)：一個工人的富士康八年。故意遲到不可諒解，鄧飛克的5次遲到解聘的方案并一定適合。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。二、分析華為公司的狼性文化的優(yōu)缺點，這種核心文化理念與中華民族大文化背景有怎樣的聯系？答：華為公司“狼性文化”的優(yōu)點：企業(yè)除了可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業(yè)內部管理也有重要作用。企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。答：歷史已經證明，汽車所具有的技術以及其他外在優(yōu)勢是何其短暫，隨著后來者與先行者在制造技能差距上的縮小，汽車本質上的差別最終將體現于掛在車頭上的那個LOGO上，即“品牌”。但是在民主管理的同時，作為領導應有自己的判斷力和決策能力。通過收購IBM個人PC，聯想進入了PC銷量的前三甲！（三）簡述企業(yè)決策過程的主要步驟（詳見教材8485頁）：答：；；；；；；。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。（3）燕京在茶飲料市場應采用哪些發(fā)展策略？燕京在茶飲料市場應用如下策略：?利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進入茶飲料市場，逐漸擴大生產能力。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波特的行業(yè)競爭理論，行業(yè)價格、成本和企業(yè)競爭力主要由潛在進入者、替代品、買方、賣方議價能力和現有競爭者這五種競爭因素的集合力所決定的，就現有競爭者來說，康師傅與統一的競爭能力較強，對燕京的威脅最大；就議價能力來說，現有茶飲巨頭與供應商討價還價的能力并不比燕京弱，可見，燕京受到的威脅比較大。第一篇：電大管理案例分析形成性考核冊答案（大全）作業(yè)一一、判斷題√√√√√ 二、單選題B C A B D三、多選題ACDABCABCDABCBCD四、簡答題（1）幫助學生建立知識體系，深化課堂理論教學；（2）增強學生對專業(yè)知識的理解，加速知識向技能轉化（3）具有啟發(fā)式教學特點有助于提高教學質量，（4）培養(yǎng)學生分析解決問題的能力，提高決策水平（5）提高學生處理人際關系的能力，與人和諧相處（6）開發(fā)學生的職能和創(chuàng)造力，增強學生興趣。五、應用題企業(yè)經營戰(zhàn)略排序為6案例分析（1）對于燕京茶飲料所面臨的機會與威脅，哪一個更大些？茶飲料的技術要求相對較低，燕京的主要優(yōu)勢在于具有一定的品牌知名度，但茶飲料行業(yè)的競爭對手較多。如何將啤酒領域形成的競爭優(yōu)勢有效地轉移到茶飲市場，是燕京啤酒目前有待解決的關鍵課題。作業(yè)二一、判斷題√√√√√ 二、單選題B AC AA三、多選題BCDBCD ACDABDBCD四、簡答題（一）企業(yè)組織結構的形式主要有哪幾種？各有何特點？答：“流向”組織基層。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。其次就是在聯想技術還不成熟的時刻，收購了IBM個人PC，可以學習很多這方面技術?？傮w上徐明年富力強，富有領導能力。作業(yè)三案例分析題：一、請結合吉利汽車的品牌建設案例，談談進行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。品牌自身特點；這主要是指品牌本身所處的市場地位和目前定位。確定了重新定位的必要性以后，必須對目前的狀況進行形勢評估，評估的依據來源于對市場的調查，調查內容主要包括對品牌的認知和評價、選擇產品時的影響元素及其序列、對產品的心理價位、認知產品渠道及其重要性排序、對同類產品的認知和評價等，并根據調研的結果對現有形勢作出總體評估。中華民族是一個奮發(fā)向上，同時又是一個善于不斷吸取其他民族、國家先進文化，勇于創(chuàng)新的一個民族。二是故意遲到。上司堅持誠信原則，契約精神，作為商業(yè)信譽及社會責任，最終是為最大限度地維護公司的利益；但首先強調的是對人的尊重和對員工利益的最大維護，這種“舍”是人的素養(yǎng)，是管理者的遠見與智慧；企業(yè)這樣做了就自然成為一種企業(yè)文化，在這個文化氛圍下，員工逐漸習慣和認同誠信原則，契約精神，并以此回報企業(yè)、回報顧客。富士康整體的管理以經濟人假設為依據，注重控制和懲罰，缺乏對員工社會性需求的關注，缺乏員工個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓，沒有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來。二是員工缺乏歸屬感。富士康有很嚴密員工等級升遷制度，升遷難度又很高，小陳做了8年才升到師級，自身職業(yè)生涯受到嚴重束縛。富士康應改革績效獎的發(fā)放方式和評價標準。富士康層級多而森嚴，組織架構之臃腫，已嚴重侵蝕成本