freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電大管理案例分析形成性考核冊答案(大全)-預(yù)覽頁

2024-10-17 23:51 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 ,并降低效率。品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。(1)目的和用途(2)要解決的主要問題和決策層次(3)案例的類型(4)案例的難度(5)案例的篇幅(6)案例寫作的時間進(jìn)度安排。(二)在03年之前,IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司,而聯(lián)想只是在中國小有名氣,03年聯(lián)想并購IBM個人電腦,并可使用IBM商標(biāo)三年!可以說聯(lián)想借助IBM這個牌子讓歐美國家認(rèn)識了聯(lián)想,也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界!這也是很多國內(nèi)企業(yè)走的路程,像吉利收購沃爾沃。在其目標(biāo)管理及強(qiáng)化市場銷售措施下,郵政局順利扭虧為營。品牌自身特點(diǎn);這主要是指品牌本身所處的市場地位和目前定位。確定了重新定位的必要性以后,必須對目前的狀況進(jìn)行形勢評估,評估的依據(jù)來源于對的調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容主要包括對的認(rèn)知和評價、選擇產(chǎn)品時的影響元素及其序列、對產(chǎn)品的心理價位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評價等,并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。但是如果因為購物排隊、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到,不可以諒解,交通擁擠等情況是常見原因,作為員工應(yīng)該有預(yù)見性,自己提前安排好事件。二是遲到可能有主客觀原因,要具體分析,并不能一概而論。二、選擇跳槽。薪酬激勵機(jī)制應(yīng)適時適世而生。富士康層級多而森嚴(yán),組織架構(gòu)之臃腫,已嚴(yán)重侵蝕成本,、制度程序缺失。富士康是一個視員工如機(jī)器的企業(yè),所以他的執(zhí)行力很高,但抱怨率也很高,高到連自己的基層員工也不認(rèn)可。經(jīng)營者財務(wù):⑴執(zhí)行股東大會的決議;⑵決定公司的經(jīng)營計劃并擬定投資方案;⑶制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page12)什么是同業(yè)競爭?你以為該公司是否存在同業(yè)競爭?為什么?同業(yè)競爭的存在對上市公司有何影響?答:所謂同業(yè)競爭,是指公司的股東、董事、監(jiān)事及高管職員于公司同時經(jīng)營相同或相近的行業(yè),向社會提供同類產(chǎn)品或可以替換的產(chǎn)品。同業(yè)競爭對上市公司的危害很大,由于公司的控股股東可以利用控股的權(quán)力,作出不利于上市公司的決定,使中小股東的利益受損。你以為該公司的償債能力如何?是否存在風(fēng)險?答;該公司的財務(wù)狀況良好,發(fā)電收進(jìn)可以提供穩(wěn)定的收進(jìn),同時該公司發(fā)行的債券由三峽工程建設(shè)基金提供不可撤銷的全額擔(dān)保,因此購買該債券不存在風(fēng)險。該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是什么?該公司規(guī)定在特定的條件下可修正轉(zhuǎn)股價格,其目的是什么?修正轉(zhuǎn)股價格對投資者和發(fā)行人將會產(chǎn)生何種后果?答:⑴該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是取得融資。具體的程序為:⑴測算項目的現(xiàn)金流量;⑵確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率;⑶計算有關(guān)評價指標(biāo);⑷進(jìn)行項目的敏感性分析;⑸根據(jù)以上分析做出項目可行與否的選擇。?試對其做法加以評價?答:該公司在以下幾個方面進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制:⑴預(yù)算監(jiān)控治理;⑵責(zé)任授權(quán)治理;⑶職責(zé)分離治理;⑷信息記錄治理;⑸總部審計治理。該公司還應(yīng)不斷地在工作中對上述的內(nèi)控制度加以完善和進(jìn)步。在實踐中我們留意到,凡是全面預(yù)算治理做得好的企業(yè),它的發(fā)展就好,例如廣州地區(qū)的廣州本田,以汽車市場為導(dǎo)向,以銷定產(chǎn),其所需的生產(chǎn)資金一直控制在最低的程度;人力本錢、材料本錢,根據(jù)生產(chǎn)能力和市場行情,控制在最低。受到上述案例的啟發(fā),我們可以根據(jù)各企業(yè)的實際情況,制定出適應(yīng)各企業(yè)情況的預(yù)算治理。在這種背景下,東亞公司以為有必要成立財務(wù)公司,實行內(nèi)部集中結(jié),進(jìn)行資金的同一調(diào)度,才能解決上述的題目。⑵三項協(xié)議:內(nèi)部轉(zhuǎn)賬協(xié)議;結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議;匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議。制定目標(biāo)利潤,就明確了工作任務(wù),如資本保值增值目標(biāo),市場競爭環(huán)境。凌波石化采用的測算目標(biāo)利潤的方法有哪些?是否恰當(dāng)?請說出你的理由。答;長期以來,國企以效益低下,吃大鍋飯而著名。答:⑴選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標(biāo)并放在首位是出于何種原因,請同學(xué)們參照學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page82回答。由于很多上市公司經(jīng)營業(yè)績不理想,現(xiàn)金流出現(xiàn)題目,所以應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),不分配或少分配股利。結(jié)合本案例,談?wù)勅绾魏饬抗镜挠芰Υ笮??答:要綜合衡量公司的盈利。答:財務(wù)角度來看,華北汽車團(tuán)體的母子控制體制是典型的集權(quán)控制體制。由于這方面成功的例子有很多,我們完全可以鑒戒前人的經(jīng)驗,少走彎路。對并購后帶來的債務(wù),要留意構(gòu)筑防火墻,將可能帶來的財務(wù)風(fēng)險降到最低。⑶除上述措施外,蘭島啤酒還應(yīng)從其它方面考慮防止財務(wù)風(fēng)險,如考慮發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券,這種融資手段得到的資金,其利息本錢比銀行貸款低,發(fā)行本錢比股票低,可以有效降低該公司的財務(wù)用度。假如繼續(xù)持有佳和公司,則意味著占用大量的活動資金,其遠(yuǎn)景并不明朗。固然佳和公司也進(jìn)進(jìn)了上市輔導(dǎo)期,但這也不一定意味著佳和公司就一定可以上市。答:(1)幫助學(xué)生建立知識體系,深化課堂理論教學(xué);(2)增強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)知識的理解,加速知識向技能轉(zhuǎn)化(3)具有啟發(fā)式教學(xué)特點(diǎn)有助于提高教學(xué)質(zhì)量,(4)培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題的能力,提高決策水平(5)提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力,與人和諧相處(6)開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力,增強(qiáng)學(xué)生興趣。排序:1—5—4—2—3—8—7—6就本案例提出2—3個思考討論題:(1)對于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會與威脅,哪一個更大些?茶飲料的技術(shù)要求相對較低,燕京的主要優(yōu)勢在于具有一定的品牌知名度,但茶飲料行業(yè)的競爭對手較多。如何將啤酒領(lǐng)域形成的競爭優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)移到茶飲市場,是燕京啤酒目前有待解決的關(guān)鍵課題。作業(yè)二簡答題(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種?各有何特點(diǎn)?答:“流向”組織基層。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),設(shè)置2套系統(tǒng),一套是直線指揮系統(tǒng),另一套是參謀系統(tǒng)。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時刻,收購了IBM個人PC,可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)??傮w上徐明年富力強(qiáng),富有領(lǐng)導(dǎo)能力。作業(yè)三案例分析題:一、請結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例,談?wù)勥M(jìn)行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。品牌自身特點(diǎn);這主要是指品牌本身所處的市場地位和目前定位。確定了重新定位的必要性以后,必須對目前的狀況進(jìn)行形勢評估,評估的依據(jù)來源于對市場的調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容主要包括對品牌的認(rèn)知和評價、選擇產(chǎn)品時的影響元素及其序列、對產(chǎn)品的心理價位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評價等,并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。中華民族是一個奮發(fā)向上,同時又是一個善于不斷吸取其他民族、國家先進(jìn)文化,勇于創(chuàng)新的一個民族。二是故意遲到。上司堅持誠信原則,契約精神,作為商業(yè)信譽(yù)及社會責(zé)任,最終是為最大限度地維護(hù)公司的利益;但首先強(qiáng)調(diào)的是對人的尊重和對員工利益的最大維護(hù),這種“舍”是人的素養(yǎng),是管理者的遠(yuǎn)見與智慧;企業(yè)這樣做了就自然成為一種企業(yè)文化,在這個文化氛圍下,員工逐漸習(xí)慣和認(rèn)同誠信原則,契約精神,并以此回報企業(yè)、回報顧客。富士康整體的管理以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為依據(jù),注重控制和懲罰,缺乏對員工社會性需求的關(guān)注,缺乏員工個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn),沒有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來。二是員工缺乏歸屬感。富士康有很嚴(yán)密員工等級升遷制度,升遷難度又很高,小陳做了8年才升到師級,自身職業(yè)生涯受到嚴(yán)重束縛。富士康應(yīng)改革績效獎的發(fā)放方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。富士康層級多而森嚴(yán),組織架構(gòu)之臃腫,已嚴(yán)重侵蝕成本,并降低效率。品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。辦公室工作應(yīng)當(dāng)在服務(wù)和服從于領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下,充分發(fā)揮自己的輔助管理職能,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。談?wù)勀銓k公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)中“善謀”的理解。(2)必須明確專人專責(zé)的專管制度,嚴(yán)禁任何人隨意使用,除非是配置給個人專用或指定公用的辦公設(shè)備。(7)使用電腦時要做到;不要讓陽光改射電腦,以免機(jī)殼老化,不要隨意放置茶水,以免碰翻杯子弄溫電腦,造成短路;不要在開機(jī)狀態(tài)下插拔各種電纜,以免燒壞接口;不要在軟盤驅(qū)動器工作指示燈亮著的時候抽取其中的軟盤.不要在運(yùn)行程序還沒有回到DOS指示的情況下匆匆關(guān)機(jī);不要使用來歷不明的軟件,防止病毒浸入,并且要配備必要的殺毒軟件,定期或經(jīng)常地對電腦進(jìn)行保護(hù)性殺毒;不要在病毒入侵時使用電腦,除非有特殊的自我防護(hù)錯施.不要白己隨意處理電腦硬件故障.不要將電腦交給非專業(yè)人士修理,如有必要應(yīng)全程監(jiān)督。③在儲藏間或物品拒放置物品時,必須清楚地加標(biāo)簽,以便迅速找到物品和標(biāo)明新物應(yīng)放置的地方;新物品置干舊物品的下而或后面;先來的物品先發(fā)出,體積大、分量重的物品放置在最下面,以減少危險,小的物品、常用的物品應(yīng)放在前而,易干找尋和領(lǐng)取;辦公耗材和打印機(jī)用品,必須保存在安全的地方,以便在需要時能輕松找到. ④儲藏辦公用品的地方應(yīng)有良好的照明,以便于找到所需物品。辦公室管理作業(yè)2(第三、第四章)一、設(shè)計題調(diào)研工作大體上可分為三個階段,即準(zhǔn)備階段、實施階段和完成階段,請對調(diào)研工作的三個階段進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。(2)調(diào)研課題的審定:一般調(diào)研課題由機(jī)關(guān)單位或者授權(quán)調(diào)研部門的領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn).重點(diǎn)調(diào)研課題可以采取申報、委托或招標(biāo)等形式,經(jīng)專家評審、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)來確定。②調(diào)研的成長期,應(yīng)當(dāng)明確如何使調(diào)研對象進(jìn)一步發(fā)展,主要是理清思路、擺明措施。2.調(diào)研工作的實施階段實施階段是調(diào)研工作的中心階段。(2)搜集、整理調(diào)研材料,要求全面、系統(tǒng)、豐富、充分、多多益善。(2)選用材料一:材料要具有典塑性、生動性、新穎性,多樣性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。二、案例分析題***示例分析秘書李敏每天一上班和下班前都將自己的工作區(qū)域清潔整理得干干凈凈、有條不紊,同時她也主動清潔整理自己常用的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、檔案柜、公用書架等。但小王很少參與清理和維護(hù)公用區(qū)域,也常將公用資源如電話號碼本、打孔機(jī)、檔案夾等鎖進(jìn)自己的辦公桌,常常使別人找不到,影響了工作。一個良好的工作環(huán)境,有利于組織的對外形象塑造,有利于提高秘書的工作效率。(1)要保持上司會客室和會議室的清潔,在來訪客人離開及會議結(jié)束后要及時通知保潔員進(jìn)行打掃和清理。(1)經(jīng)常整理上司辦公室和辦公桌,將文件和物品擺放整齊,文件柜、書架、博古架和各種陳設(shè)要保持清潔。對辦公室內(nèi)的金魚,要及時喂食、清排魚缸內(nèi)的濁物,保持水質(zhì)的清潔。有了整齊清潔的辦公環(huán)境,不僅可以提高工作效率,還有助于提升專業(yè)形象,甚至還會因此而受到同事欣羨的眼光,并成為典范,對辦公室人際關(guān)系也有意想不到的益處。②電腦。⑥辦公桌抽屜。④充分利用辦公空問。第一步,公文說什么,領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖;要求準(zhǔn)確、全面地提煉領(lǐng)導(dǎo)意圖,增加“貼近度”。目的明確,行文有據(jù);主旨單一,內(nèi)容合法;文字表達(dá)準(zhǔn)確、鮮明、簡練、得體。(2)請示什么問題――提出請示的主題內(nèi)容。簡述公文校對工作要求。第三,在審稿時遇到文稿有序號的,一定要全文上下通看一遍,看一看前后序號的使用有沒有問題,要全文檢查核對一下,是否前后統(tǒng)一、有無斷號、重號。在公文文稿中,對于常用的標(biāo)點(diǎn)符號通常情況下也是有統(tǒng)一的規(guī)定,按照規(guī)范要求,在公文中正確使用標(biāo)點(diǎn)符號。還有不注意標(biāo)點(diǎn)的人一逗到底;也有在修改時只修改文字,沒有注意到標(biāo)點(diǎn)符號。在文字輸入方面,五筆、拼音應(yīng)用比較廣泛,在用五筆進(jìn)行輸入時,通常情況下容易產(chǎn)生形狀相似的錯字,而用拼音輸入法則容易產(chǎn)生同音別字。第十,公文的紙張尺寸、字體字號、字距行距等排版格式是否符合規(guī)范要求,在審核過程中,需要通篇看一看文中是否存在不符合規(guī)范的地方。簡答電子公文處理過程的五個環(huán)節(jié)。(4)歸檔:依據(jù)國家或本部門檔案管理規(guī)定對辦理完畢后的電子公文予以存儲。(2)公共關(guān)系的原則:公眾利益至上,實事求是,互惠互利,雙向溝通,始終如一,開拓創(chuàng)新,整體統(tǒng)一。(3)科學(xué)、有效、充分地做好會議準(zhǔn)備工作。(7)充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。衡量會議質(zhì)量的會前基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些?P147(l)會前:會議是否確有召開的客觀必要性;會議目的和會議風(fēng)氣是否端正;會議時機(jī)是否已經(jīng)成熟;會議的議題是否明確,會前的溝通是否到位.各項準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分,包括軟件和硬件。會務(wù)工作包括秘書工作和行政事務(wù)工作兩部分,重要會議還包括安全保衛(wèi)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1