電大管理案例分析形成性考核答案(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發(fā)展和與 之相伴隨的集權向分權的轉化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。 3. 目標激勵，工作激勵，持股激勵，榜樣激勵，榮譽激勵，組織文化激勵，危機激勵。 3. 組織 結構是影響人們心理的主要因素之一，而心理狀態(tài)又是影響人們 行為 狀態(tài)的重要因素。對市場，對公司有什么意義。這樣做可以同時滿足學員對老師的要求和學校對產(chǎn)品質量的要求。 總收益 20210 萬，支出 18000 萬，報廢 2021 萬， 收支相抵，基本沒有什么盈利。我認為這就是托馬斯接到目標制定的任務時最應該做的。 結論： 由于很多目標的設置沒有探討和調(diào)研， 沒有和其他高 層進行探討交流，而且沒有對目標的制定原因等進行闡述，很可能導致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那么即使目標制定的再合理，沒有其他人員的配合執(zhí)行，目標也是空談。 5. 組織結構是否合理，直接影響到組織的工作效率和最終效益。 非正式群體。 以上選取一個題目對企業(yè)管理的重要性或者啟示。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。 。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控 制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。 管理案例分析作業(yè) 五 1000字的心得體會。 相互的信任 —— 尊重每個人，員工自我管理。事業(yè)部分公司自主經(jīng)營，獨立核算。畢竟年度的例會不是只為了展現(xiàn)自己的理想和抱負。 如果董事長同意重新考慮 目標制定的過程，首先要和中高層管理人員進行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。 —— 計劃 ， C工作 —— 人力資源管理， E 工作 —— 溝通 和決策 ， F工作 —— 控制。 （ 2） 立足于英語培訓， 把英語培訓的品牌延伸到整個培訓行業(yè) 英語培訓是強項，那么就應做到培訓的專業(yè)化，并力求一專多能，拓展培訓市場。他應該找個策劃來幫忙宣傳，而不是提高營業(yè)額
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