電大管理案例分析形成性考核答案(已改無錯字)
2023-06-26 04:59:38 本頁面
【正文】 ，建立自主管理型高效團(tuán)隊(duì) 第六，設(shè)計(jì)有效的測量與激勵 按照溝通的組織系統(tǒng)來說的有正式溝通和非正式溝通， 按照溝通的方法有，書面溝通 、口頭溝通。 非正式群體。能夠滿足員工情感、興趣、交流的需求，如果與整個組織的目標(biāo)一致，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、華為的狼文化 團(tuán)隊(duì)合作互助，快速反應(yīng)優(yōu)良服務(wù)，不斷學(xué)校創(chuàng)新和危機(jī)意識。 2. 團(tuán)隊(duì)合作精神 ； 為華為、為客戶、為社會奉獻(xiàn) ；不斷學(xué)習(xí)應(yīng)對競爭；推崇創(chuàng)新；高工資高福利的激勵。 。 企業(yè)文化的建設(shè) 是企業(yè)制度建設(shè)的最佳途徑 。 制度是企業(yè)得以正常運(yùn)行的各種程序、規(guī)章制度的總稱。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發(fā)展和與 之相伴隨的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團(tuán)隊(duì)具有同樣的約束力，特別是可以產(chǎn)生對文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、維護(hù)者的約束力，是制度得以徹底貫徹實(shí)施的強(qiáng)有力保證。 文化可以填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)道德的空白 。 在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機(jī)、信仰危機(jī)等，企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大、小環(huán)境之間有一個緩沖地帶，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。首先，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準(zhǔn)則。 管理案例分析作業(yè) 五 1000字的心得體會。 可以是 計(jì)劃工作，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，人力資源管理，溝通，創(chuàng)新，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)等主題。 以上選取一個題目對企業(yè)管理的重要性或者啟示。百度搜索文章較多。 3000字的案例分析。 可在網(wǎng)絡(luò)搜索，然后加上個人的分析。 兩者 選其一。 5 人力資源管理對企業(yè)管理的重要性 人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型 的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。而現(xiàn)代人力資源管理是在九個相互關(guān)聯(lián)的因素的作用下發(fā)展起來的。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 — 種技術(shù)要素，而是把人
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