電大管理案例分析形成性考核答案-免費閱讀
【正文】 但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué)，其對人的關(guān)注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關(guān)人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué) 習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論，而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與社會有關(guān)系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而 且是資本性資源。而現(xiàn)代人力資源管理是在九個相互關(guān)聯(lián)的因素的作用下發(fā)展起來的。 可在網(wǎng)絡(luò)搜索，然后加上個人的分析。首先，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念。 2. 團隊合作精神 ； 為華為、為客戶、為社會奉獻 ；不斷學(xué)習(xí)應(yīng)對競爭；推崇創(chuàng)新；高工資高福利的激勵。 (5)系統(tǒng)設(shè) 計激勵策略體系。但是總體發(fā)展趨勢是扁平化、柔性化的。 直線職能制 —— 廠長 (經(jīng)理 )對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo) ,各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力 ,并對此承擔(dān)全部責(zé)任 .職能管理部門是廠長 (經(jīng)理 )的參謀和助手 ,沒有直接指揮權(quán) ,它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系 ,而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 。 3 管理案例分析作業(yè) 三 一、樂百氏的組織結(jié)構(gòu) ，直線職能 制組織結(jié)構(gòu)便于集中領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配人力物力，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。畢竟這個計劃看上去是為了公司好。 董事長做出這種結(jié)論，要么 他能力非常強，非常有遠見，而且恰好制定的目標是非常合理的，這種可能性是非常低的； 要么 由于沒有調(diào)研和與其他高管進行協(xié)商探討，制定的目標不合理，這是盲目做出目標最可能出現(xiàn)的結(jié)果。 2 管理案例分析作業(yè) 二 一、喬森家具公司的五年目標 可以肯定的是，他制定的目標是 不合理的。 2.（ 1） 用新興技術(shù)來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟，標準化市場需求 新東方進行地域擴張將面臨一個問題，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量。 1 管理案例分析作業(yè)一 一、忙碌的生產(chǎn)部長 1. 王雷和張立分都是中層 管理人員。新東方的產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于教學(xué)質(zhì)量的好壞。他制定目標時沒有進行前期調(diào)研，也沒有和其他中高層人員進行協(xié)商，而是自己拿注意就把目標定了下來。 從公司表面上的經(jīng)營情況看似乎是合理的，但是由于沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細的調(diào)查分析，只是針對公司內(nèi)部的一些基本情況進行了簡單分析后，并且對總裁的管理帶有 一定的理解上的偏差 。而武斷的認為他
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