電大管理案例分析形成性考核答案-wenkub
2023-05-25 04:59:38 本頁(yè)面
【正文】 ， 支出原材料耗費(fèi)降低，勞動(dòng)力成本增加 100 萬(wàn)，其他開支不變， 報(bào)廢 500 萬(wàn)， 如果原材料耗費(fèi)能夠抵消勞動(dòng)力成本，甚至更低， 總支出 18000萬(wàn)左右， 那么收支相抵，盈利在 500 萬(wàn)左右。 2. 王雷負(fù)起最終責(zé)任 ， 責(zé)任的不可下授原則 。 —— 計(jì)劃 ， C工作 —— 人力資源管理， E 工作 —— 溝通 和決策 ， F工作 —— 控制。 二、 新東方學(xué)校的戰(zhàn)略選擇 1. 公司戰(zhàn)略的選擇 1．定位英語(yǔ)培訓(xùn)，在全國(guó)進(jìn)行地域擴(kuò)張 ； 2．把英語(yǔ)培訓(xùn)的品牌延伸到整個(gè)培訓(xùn)行業(yè) ； 3．發(fā)展遠(yuǎn)程教育 ； 4．通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)歷教育，成為民辦大學(xué) 。把一個(gè)老師的錄音制作成標(biāo)準(zhǔn)的多媒體課程，學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇聽課的進(jìn)度 和難度。 論是做英語(yǔ)培訓(xùn)還是做 IT 培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)、考研培訓(xùn)等，都是對(duì)老師、學(xué)生和教室的管理，當(dāng)在一定限度內(nèi)增加培訓(xùn)種類時(shí)，管理費(fèi)用并不增加，從而可以降低整體成本。 如果董事長(zhǎng)同意重新考慮 目標(biāo)制定的過(guò)程，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。 作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)太專制。沒有說(shuō)出為什么要這么做。 我認(rèn)為，如果你認(rèn)為他要賣掉公司才這么做最好還是先溝通一下。畢竟年度的例會(huì)不是只為了展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。并且，在目標(biāo) 貫徹 時(shí)要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可，以保證大家能夠同心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 —— 產(chǎn)品事業(yè)部 —— 區(qū)域事業(yè)部。 ，只能根據(jù)企業(yè)的特征和發(fā)展來(lái)選擇適合自己的結(jié)構(gòu)。事業(yè)部分公司自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。各種組織結(jié)構(gòu)皆有優(yōu)缺點(diǎn)。 除了股票的期權(quán)激勵(lì)外，重要的是相對(duì)人性化的管理 ，注重溝通和企業(yè)文化建設(shè)， 還 有注重培訓(xùn)，工資福利優(yōu)厚。 (4)激勵(lì)時(shí)要因人制宜。 相互的信任 —— 尊重每個(gè)人，員工自我管理。 二、華為的狼文化 團(tuán)隊(duì)合作互助，快速反應(yīng)優(yōu)良服務(wù)，不斷學(xué)校創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)。 制度是企業(yè)得以正常運(yùn)行的各種程序、規(guī)章制度的總稱。 在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在著一些道德問(wèn)題，如誠(chéng)信危機(jī)、信仰危機(jī)等，企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大、小環(huán)境之間有一個(gè)緩沖地帶，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。 管理案例分析作業(yè) 五 1000字的心得體會(huì)。 3000字的案例分析。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控 制之
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