【正文】 （ 2）計算該項目的內(nèi)含報酬率。在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。800=1 元 /小時 將 b=1 元 /件代入高點或低點， a=280020211=800 元 或 a=202112001=800 元 成本模型為 y=800+x 從案例解析所得，制造費用中固定部分為 800元，變動部分為 x （ 2） y＝ 800＋ x＝ 800＋ 2400＝ 3200（元） 2．已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B兩個類型的吊燈有關(guān)資料如下表所示： 品種 名稱 銷售 數(shù)量 銷售收入總額 變動成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成 本總額 營業(yè) 利潤 A （ 1） 25000 （ 2） 10 8000 12021 B 1000 30000 15000 （ 3） 18000 （ 4） 要求：計算表中用數(shù)字（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）表示的項目，列出計算過程。 2．簡述預(yù)算編制的程序與方法 【答案】預(yù)算編制的程序包括（ 1）下達(dá)目標(biāo)；（ 2）編制上報；（ 3）審查平衡；（ 4）審議批準(zhǔn)；（ 5）下達(dá)執(zhí)行。 【答案】 BD ，責(zé)任中心可劃分為（ ）。 【講評】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 【講評】完全成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本按經(jīng)濟用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計算模式。 A．利潤 B．可控成本 C．剩余收益 D．產(chǎn)品成本 【講評】責(zé)任中心所考核的成本是可控成本。 【答案】 D 14．項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（ ）。包括差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。 術(shù)平均法 【講評】算術(shù)平均法只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。保本量 =固定成本 247。 A．直接分析法 B．散布圖法 C．回歸直線法 D．高低點法 【講評】散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測畫一條可能接近所有坐標(biāo)點的直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分） a 和單位變動成本（或混合成本中的變動成本部分的單位額） b 的一種成本習(xí)性分析方法。 A．規(guī)劃目標(biāo) B．控制目標(biāo) C．預(yù)測目標(biāo) D．決策目標(biāo) 【講評】管理會計的目標(biāo)概括起來主要有以下五個方面：預(yù)測目標(biāo)、決策目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)和評價目標(biāo)。 ：小組討論平臺 不限，學(xué)生可選擇面對面或者通過 群等形式進行。 要求：用三因素法分析固定制造費用差異。 （ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 “ 作業(yè) ” 為中心 “ 可控成本 ” 為中心 【講評】作業(yè)成本法的特點表現(xiàn)在：第一，作業(yè)成本法是以 “ 作業(yè) ” 為中心 。 【答案】 ABCE （ ）。 【答 案】 AD 4．確定需要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 A．自然利潤中心 B．人為利潤中心 C．投資中心 D．成本中心 【講評】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于成本中心。 【答案】 C 16. 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ ）負(fù)責(zé)。 【答案】 C 12. 固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（ ）之間的差額。 【答案】 B 9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（ ）進行的控制。 A．增量預(yù)算 B．固定預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．定期預(yù)算 【講評】成本費用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。 【講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。45 ） =400臺 B 產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 =（ 18000247。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 （ 2）明年計劃增加銷售 10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。（ 1）調(diào)查分析法；（ 2）專家集 合意見法；（ 3）推銷員判斷法；（ 4）產(chǎn)品生命周期法。 【講評】項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。 A．成本導(dǎo)向的定價策略 B．需求導(dǎo)向的定價策略 C．利益導(dǎo)向的定價策略 D．競爭導(dǎo)向的定價策略 E. 以上都是 【講評】企業(yè)的定價策略可以歸納為以下四種類型：需求導(dǎo)向的定價策略、競爭導(dǎo)向的定價策略、利益導(dǎo)向的定價策略和成本導(dǎo)向的定價策略。 A．投資方案的獲利指數(shù)＜ 1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜ 0 C．投資方案的獲利指數(shù) ≥1 D ．投資方案的獲利指數(shù) ≥0 【答案】 C 二．多項選擇題 1．經(jīng)營預(yù)測的特點包括（ ）。 A. 全投資假設(shè) B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C. 項目計算期時期假設(shè) D. 現(xiàn)金流量符號假設(shè) 【講評】現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中有以下假設(shè)： 1．全投資假設(shè) 2．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) 3．項目計算期時點假設(shè) 4．現(xiàn)金流量符號假設(shè)。 完全成本。 A. 單價大于其單位變動成本 B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C. 收入大于其成本 D. 貢獻(xiàn)毛益額大于 零【答案】 B 10．在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。 B． C. 【講評】目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售利潤率 預(yù)計產(chǎn)品銷售額 =8% （ 1+10%） =。 【講評】影響銷售的外部因素主要有：（ 1）市場需求變化；（ 2）經(jīng)濟發(fā)展趨勢；（ 3）同業(yè)競爭動向；（ 4）企業(yè)的市場占有率；（ 5）政府相關(guān)政策及其變化。首先計算出各自產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán) 數(shù) 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計 =∑ （各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重） （ 4）計算綜合保本銷售額 綜合保本銷售額 =固定成本總額 247。 保本銷售量 =固定成本 247。24000= （元 /件） 銷售毛利 =銷售收入 — 銷售成本 =1020210 — 20210=130000( 元 ) 營業(yè)利潤 =銷售毛利 — 期間費用 =130000— 12021=118000（元） 變動成本法的營業(yè)利潤計算如下： 單位產(chǎn)品成本 =變動生產(chǎn)成本總額 247。1000=40 元 /臺 將 40元 /臺代入低點或高點， a=230000410040=66000 元 或 a=270000510040=66000 元 成本模型為 y=66000+40x 從案例解析所得，總成本中固定部分為 66000元，變動部分為 40x （ 2） y＝ 66000＋ 40x＝ 66000＋ 550040 ＝ 286000（元） 2．某家電企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，該產(chǎn)品單價 60 元，單位變動生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費用總額 18000元，均為固定性的。 【答案】 AC 三．簡答題 1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 【講評】管理會計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面： 1．職能目標(biāo)不同 2．會計主體不同 3．資料時效不同 4．核算依據(jù)不同 5．信息精確度不同 6．編報時間不同 7．法律效力不同 2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點 ? 【講評】變動成本法的優(yōu)點 ，促使企業(yè)重視 銷售工作 本分析和控制 、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策 。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。 A．標(biāo)準(zhǔn)成本 B．實際成本 C．預(yù)算成本 D．估算成本 E．計劃成本 【講評】成本按其形成時間分類，可分為歷史成本和未來成本。兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 A．經(jīng)濟增加值 B．平衡計分卡 C．變動成本法 D．本量利分析 E．作業(yè)成本法 【講評】管理會計的發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個階段，初級發(fā)展階段和高級發(fā)展階段。 【答案】 B 18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是 ( )。 銷售收入；變動成本率 =變動成本 247。所以所提供的中間指標(biāo)為銷售毛利。 【答案】 C 10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理，以完 成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。 【答案】 D A．成本控制 B．經(jīng)營預(yù)測 C．預(yù)算管理 D．成本核算 3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（ ）。 【答案】 C A．財務(wù)管理 B．預(yù)算會計 C．管理會計 D．成本會計 4．管理會計的會計主體 不包括（ ）。歷史資料分析法不包括（ ）。 【答案】 B 13．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為 8000 元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 2021 件。 銷售收入，所以貢獻(xiàn)毛益率 +變動成本率 =1 【答案】 D 16．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ ）。 A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B．單位變動成本 C．貢獻(xiàn)邊際率 D．固定成本 【講評】保本銷售量 =固定成本 247。高級發(fā)展階段也稱為現(xiàn)代管理會計發(fā)展階段，這一階段從 20 世紀(jì) 70 年代至今。 【答案】 BCDE 4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。未來成本是歷史成本的對稱，是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本。 【答案】 BD 8． 在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù) ( )。 變動成本法的缺點 ，不適應(yīng)長期決策的需要 —— 對所得稅、投資者的影響。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn) 5000件，銷售 3000件。 產(chǎn)量 =（ 48000+19200+4800） 247。 （單價 －單位變動成本） 保本銷售額 =單價 保本銷售量 本年銷售量 =120210247。 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 =（ 30— 18） 247。 影響銷售的內(nèi)部因素主要有：（ 1）銷售策略；（ 2）信用政策；（ 3）銷售團隊能力；（ 4） 生產(chǎn)能力；（ 5）產(chǎn)品售后服務(wù)。 【答案】 D 6．已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為 500 萬元、 570 萬元和 600 萬元，三年相對應(yīng)的利潤分別 200 萬元、 300萬元和 300萬元； 2021年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ ）。 【講評】產(chǎn)品的市場生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。 【答案】 B ，長期投資決策的特點不包括（ ）。 【答案】 C 18．某人每年末將 5000 元資金存入 銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金終值系數(shù)為15． 937。 A．預(yù)見性 D. 真實性 【答案】 ABCE 2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ ）。 【答案】 ABCDE 8. 固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（ ）投資。生產(chǎn)經(jīng)營期，是項目預(yù)計的經(jīng)濟使用壽命期，包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期。 銷售預(yù)測的定量分析方法。 【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤額的比率。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承 變動成本 機會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論： 【講評】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。60 ） =300臺 差量收入 =（ 25400 － 16300 ） = 5200 元 差量成本 =（ 11400 － 7300 ） =4400－ 2100=2300 元 差量損益 =5200－ 2300=2900 元 結(jié)論：差量損益為 2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn) A 產(chǎn)品。 【答案】 A 2．財務(wù)預(yù)算不包括（ ）。所以和零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。 【講評】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。 【講評】固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間的差額。 A．投資效果 B．收入 C．利潤 D．成本 【講評】利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費用負(fù)責(zé)。 【答案】 D 20．作業(yè)成本庫的間接費用按（ ）一一分配到各個產(chǎn)品。 【講評】確定需要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四