【正文】 （ 2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。800=1 元 /小時(shí) 將 b=1 元 /件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=280020211=800 元 或 a=202112001=800 元 成本模型為 y=800+x 從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為 800元，變動(dòng)部分為 x （ 2） y＝ 800＋ x＝ 800＋ 2400＝ 3200（元） 2．已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B兩個(gè)類型的吊燈有關(guān)資料如下表所示： 品種 名稱 銷售 數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成 本總額 營(yíng)業(yè) 利潤(rùn) A （ 1） 25000 （ 2） 10 8000 12021 B 1000 30000 15000 （ 3） 18000 （ 4） 要求：計(jì)算表中用數(shù)字（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）表示的項(xiàng)目，列出計(jì)算過(guò)程。 2．簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法 【答案】預(yù)算編制的程序包括（ 1）下達(dá)目標(biāo)；（ 2）編制上報(bào)；（ 3）審查平衡；（ 4）審議批準(zhǔn)；（ 5）下達(dá)執(zhí)行。 【答案】 BD ，責(zé)任中心可劃分為（ ）。 【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 【講評(píng)】完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 A．利潤(rùn) B．可控成本 C．剩余收益 D．產(chǎn)品成本 【講評(píng)】責(zé)任中心所考核的成本是可控成本。 【答案】 D 14．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（ ）。包括差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。 術(shù)平均法 【講評(píng)】算術(shù)平均法只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。保本量 =固定成本 247。 A．直接分析法 B．散布圖法 C．回歸直線法 D．高低點(diǎn)法 【講評(píng)】散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測(cè)畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過(guò)目測(cè)畫一條可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來(lái)推斷固定成本（或混合成本中的固定部分） a 和單位變動(dòng)成本（或混合成本中的變動(dòng)成本部分的單位額） b 的一種成本習(xí)性分析方法。 A．規(guī)劃目標(biāo) B．控制目標(biāo) C．預(yù)測(cè)目標(biāo) D．決策目標(biāo) 【講評(píng)】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)概括起來(lái)主要有以下五個(gè)方面：預(yù)測(cè)目標(biāo)、決策目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。 ：小組討論平臺(tái) 不限，學(xué)生可選擇面對(duì)面或者通過(guò) 群等形式進(jìn)行。 要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 （ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 “ 作業(yè) ” 為中心 “ 可控成本 ” 為中心 【講評(píng)】作業(yè)成本法的特點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，作業(yè)成本法是以 “ 作業(yè) ” 為中心 。 【答案】 ABCE （ ）。 【答 案】 AD 4．確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 A．自然利潤(rùn)中心 B．人為利潤(rùn)中心 C．投資中心 D．成本中心 【講評(píng)】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于成本中心。 【答案】 C 16. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 【答案】 C 12. 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ ）之間的差額。 【答案】 B 9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ ）進(jìn)行的控制。 A．增量預(yù)算 B．固定預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．定期預(yù)算 【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。 【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。45 ） =400臺(tái) B 產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 =（ 18000247。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。 （ 2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。（ 1）調(diào)查分析法；（ 2）專家集 合意見(jiàn)法；（ 3）推銷員判斷法；（ 4）產(chǎn)品生命周期法。 【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。 A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E. 以上都是 【講評(píng)】企業(yè)的定價(jià)策略可以歸納為以下四種類型：需求導(dǎo)向的定價(jià)策略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略和成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。 A．投資方案的獲利指數(shù)＜ 1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜ 0 C．投資方案的獲利指數(shù) ≥1 D ．投資方案的獲利指數(shù) ≥0 【答案】 C 二．多項(xiàng)選擇題 1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ ）。 A. 全投資假設(shè) B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C. 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D. 現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 【講評(píng)】現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中有以下假設(shè)： 1．全投資假設(shè) 2．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) 3．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè) 4．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)。 完全成本。 A. 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C. 收入大于其成本 D. 貢獻(xiàn)毛益額大于 零【答案】 B 10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 B． C. 【講評(píng)】目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額 =8% （ 1+10%） =。 【講評(píng)】影響銷售的外部因素主要有：（ 1）市場(chǎng)需求變化；（ 2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向；（ 4）企業(yè)的市場(chǎng)占有率；（ 5）政府相關(guān)政策及其變化。首先計(jì)算出各自產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán) 數(shù) 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =∑ （各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重） （ 4）計(jì)算綜合保本銷售額 綜合保本銷售額 =固定成本總額 247。 保本銷售量 =固定成本 247。24000= （元 /件） 銷售毛利 =銷售收入 — 銷售成本 =1020210 — 20210=130000( 元 ) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷售毛利 — 期間費(fèi)用 =130000— 12021=118000（元） 變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下： 單位產(chǎn)品成本 =變動(dòng)生產(chǎn)成本總額 247。1000=40 元 /臺(tái) 將 40元 /臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)， a=230000410040=66000 元 或 a=270000510040=66000 元 成本模型為 y=66000+40x 從案例解析所得，總成本中固定部分為 66000元，變動(dòng)部分為 40x （ 2） y＝ 66000＋ 40x＝ 66000＋ 550040 ＝ 286000（元） 2．某家電企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，該產(chǎn)品單價(jià) 60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額 18000元，均為固定性的。 【答案】 AC 三．簡(jiǎn)答題 1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 【講評(píng)】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面： 1．職能目標(biāo)不同 2．會(huì)計(jì)主體不同 3．資料時(shí)效不同 4．核算依據(jù)不同 5．信息精確度不同 6．編報(bào)時(shí)間不同 7．法律效力不同 2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 【講評(píng)】變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn) ，促使企業(yè)重視 銷售工作 本分析和控制 、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策 。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。 A．標(biāo)準(zhǔn)成本 B．實(shí)際成本 C．預(yù)算成本 D．估算成本 E．計(jì)劃成本 【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類，可分為歷史成本和未來(lái)成本。兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 A．經(jīng)濟(jì)增加值 B．平衡計(jì)分卡 C．變動(dòng)成本法 D．本量利分析 E．作業(yè)成本法 【講評(píng)】管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段，初級(jí)發(fā)展階段和高級(jí)發(fā)展階段。 【答案】 B 18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是 ( )。 銷售收入；變動(dòng)成本率 =變動(dòng)成本 247。所以所提供的中間指標(biāo)為銷售毛利。 【答案】 C 10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完 成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。 【答案】 D A．成本控制 B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C．預(yù)算管理 D．成本核算 3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ ）。 【答案】 C A．財(cái)務(wù)管理 B．預(yù)算會(huì)計(jì) C．管理會(huì)計(jì) D．成本會(huì)計(jì) 4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體 不包括（ ）。歷史資料分析法不包括（ ）。 【答案】 B 13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 8000 元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 2021 件。 銷售收入，所以貢獻(xiàn)毛益率 +變動(dòng)成本率 =1 【答案】 D 16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ ）。 A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B．單位變動(dòng)成本 C．貢獻(xiàn)邊際率 D．固定成本 【講評(píng)】保本銷售量 =固定成本 247。高級(jí)發(fā)展階段也稱為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段，這一階段從 20 世紀(jì) 70 年代至今。 【答案】 BCDE 4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。未來(lái)成本是歷史成本的對(duì)稱，是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。 【答案】 BD 8． 在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù) ( )。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn) ，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 —— 對(duì)所得稅、投資者的影響。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn) 5000件，銷售 3000件。 產(chǎn)量 =（ 48000+19200+4800） 247。 （單價(jià) －單位變動(dòng)成本） 保本銷售額 =單價(jià) 保本銷售量 本年銷售量 =120210247。 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 =（ 30— 18） 247。 影響銷售的內(nèi)部因素主要有：（ 1）銷售策略；（ 2）信用政策；（ 3）銷售團(tuán)隊(duì)能力；（ 4） 生產(chǎn)能力；（ 5）產(chǎn)品售后服務(wù)。 【答案】 D 6．已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為 500 萬(wàn)元、 570 萬(wàn)元和 600 萬(wàn)元，三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分別 200 萬(wàn)元、 300萬(wàn)元和 300萬(wàn)元； 2021年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。 【講評(píng)】產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期包括四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 【答案】 B ，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ ）。 【答案】 C 18．某人每年末將 5000 元資金存入 銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金終值系數(shù)為15． 937。 A．預(yù)見(jiàn)性 D. 真實(shí)性 【答案】 ABCE 2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ ）。 【答案】 ABCDE 8. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ ）投資。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，是項(xiàng)目預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)使用壽命期，包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期。 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法。 【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率的比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額的比率。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論： 【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。60 ） =300臺(tái) 差量收入 =（ 25400 － 16300 ） = 5200 元 差量成本 =（ 11400 － 7300 ） =4400－ 2100=2300 元 差量損益 =5200－ 2300=2900 元 結(jié)論：差量損益為 2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn) A 產(chǎn)品。 【答案】 A 2．財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ ）。所以和零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。 【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。 【講評(píng)】固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額。 A．投資效果 B．收入 C．利潤(rùn) D．成本 【講評(píng)】利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。 【答案】 D 20．作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（ ）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 【講評(píng)】確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四