電大管理案例分析形成性考核答案-文庫吧在線文庫
【正文】 和決策方式較專制。 我認(rèn)為不合理，表 現(xiàn)的太過急功近利。 公司的 董事長應(yīng)該把自己的意圖和方法都完整的拿出來。隨著樂百氏的發(fā)展壯大，這些缺陷日益暴露。 事業(yè)部制 是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部分公司。 星巴克從咖啡吧員起就有股票期權(quán)激勵制度（ Bean Stock），為星巴克服務(wù)的工作年限越長越有利 。 清晰的目標(biāo) —— 創(chuàng)新和合作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。 企業(yè)文化的建設(shè) 是企業(yè)制度建設(shè)的最佳途徑 。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準(zhǔn)則。 5 人力資源管理對企業(yè)管理的重要性 人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 — 種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為： “ 執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上 ” ，這實際上是人力資源的選拔與組織安置管理。這從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一般。 人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。百度搜索文章較多。 文化可以填補企業(yè)內(nèi)道德的空白 。能夠滿足員工情感、興趣、交流的需求，如果與整個組織的目標(biāo)一致，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)掌握好激勵的時間和力度。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特征、發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整。 組織 結(jié)構(gòu)也決定了人在組織系統(tǒng)的位置和定位，而這種位置和定位直接決定了人們對于自我的定位 ，包括責(zé)任的定位、利益的定位以及工作權(quán)限和方法的定位 。 總結(jié)發(fā)言： 目標(biāo)制定時，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。他應(yīng)該找個策劃來幫忙宣傳，而不是提高營業(yè)額。 在制定目標(biāo)的過程中要尤其注重兩點，一是保證目 標(biāo)的合理性，二是保證目標(biāo)執(zhí)行的順暢性，即保證目標(biāo)被大部分人接受并執(zhí)行。 （ 2） 立足于英語培訓(xùn)， 把英語培訓(xùn)的品牌延伸到整個培訓(xùn)行業(yè) 英語培訓(xùn)是強項，那么就應(yīng)做到培訓(xùn)的專業(yè)化，并力求一專多能，拓展培訓(xùn)市場。 如果按照王雷的方案， 下半年的盈利情況： 總收益 19000 萬， 支出原材料耗費降低，勞動力成本增加 10
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