監(jiān)理工程項目管理制度-資料下載頁
2025-05-14 04:53本頁面
【導讀】于開工前7天提交甲方及監(jiān)理部審核、協(xié)商，經批準后作為月進度計劃考核依據(jù)。上報者處罰1000元罰款。100元，因施工單位原因周計劃滯后經要求整改后不改者根據(jù)情況處以500—1000元的罰款。甲方有權責令施工單位10日內撤換隊伍。檢查情況寫入監(jiān)理周例會紀要并。以書面形式下發(fā)各單位。節(jié)點工期未完成者，除對本月延誤時間記錄在案外，按合同相關條。在事件發(fā)生后14天內），經甲方、監(jiān)理共同簽證同意延長工期的，給予順延工期。施工組織設計每延遲提交一天經催要仍不積極上。對甲方和監(jiān)理提出的施工組織設計需要整改意見限期答復，限期未補報每。監(jiān)理單位應于接稿后及時批準生效或批回修改后限期再報。施工單位未按已審批確認的施工組織設計（方案）進行施工或未征得甲方、監(jiān)理單位的。同一部位二次報驗仍不合格罰款
【正文】 決議施工單 位必須嚴格執(zhí)行 。若實施過程中遇有特殊情況應及時書面匯報業(yè)主和監(jiān)理，經核實后可予以調整。對下發(fā)會議紀要 有 異議的，必須提出書面異議。 五、材料設備管理 業(yè)主單位 提供材料、設備，經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗收合格后施工單位 應 立即接收。對施工單位故意為難材料、設備廠商的，一經發(fā)現(xiàn) 經要求整改后仍不改者 處以 1000 元罰款 。 施工單位 上報的材料需求計劃必須真 實，超出預算數(shù)量 經要求整改后仍不改者 以雙倍價格從工程款中扣除。 施工單位自購材料，屬于合同約定由業(yè)主定質 定價范圍內的材料，施工單位應在業(yè)主指 4 定的材料生產廠家內選擇。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非業(yè)主指定廠家材料 經要求整改后仍不改時，除責令退場外并處以材料價值雙倍罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題的責任。 所有原材料及地方材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場 前須經甲方、監(jiān)理認可，進場 時必須提供出廠合格證、材質證明書和相關的 檢 驗報告，并上報監(jiān)理經見證取樣、復試合格 后方可使用。緊急情況 復試報告沒有出來可以使用，施工單位需保證質量并承擔由此產生的一切后果。對未經報驗 或不合格 的材料、成品和半成品用于工程中的， 施工單位必須返工整改，對該部分工程量不予計量 ，且必須在業(yè)主、監(jiān)理人員的監(jiān)督下 將該部分材料 退出現(xiàn)場，對自行處理者 處 罰 10000 元，并承擔由此引發(fā)的一切后果。 六、對分包單位的管理 、監(jiān)理、總包單位審批備案，作為分包單位的進度控制依據(jù)。以上一～五條業(yè)主和監(jiān)理單位對總包單位的管理 同樣適用于業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對分包單 位的管理。 、 半成品造成破壞時或分包單位人員故意破壞總包單位和其余分包單位的成品半成品及各種設施的，業(yè)主應站在公正立場上對待總包單位及其他分包單位的賠償要求。 七、施工單位 應保證 按投標工期竣工 。 施工過程中所發(fā)生的節(jié)點工期罰款 ， 如果施工單位施工過程中工期提前或其履約 較好的地方 可以 獎勵給 施工單位。 八、各施工單位項目經理及技術負責人須每周至少在監(jiān)理辦簽到 5 天，不簽到者每天扣違約金 100 元。 九 、 執(zhí)行方法： 各項獎罰措施必須由監(jiān)理以書面形式通知施工單位。 1000 元以下罰款由施工單 位 收到通知三日內 直接交現(xiàn)金， 5000 元以上罰款從支付工程款中扣除。限期不交納的 在支付工程款前雙倍追罰。 二〇〇 九 年 三 月二十日
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