【導(dǎo)讀】<<物業(yè)管理財(cái)務(wù)部手冊(cè)>>供物業(yè)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理運(yùn)作參考。組織財(cái)務(wù)部門的政治學(xué)習(xí)、法律規(guī)范學(xué)習(xí)，要求所有財(cái)務(wù)人員尊紀(jì)守法，按照財(cái)政部中國(guó)人民銀行頒布的有關(guān)金融管理?xiàng)l例管理好財(cái)務(wù)工作。審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的交納工作。檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。相關(guān)主管部門審核，修改決定。根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。并安排周年核算，定期分析公司的財(cái)務(wù)收支情況并報(bào)予財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理。查出納帳與現(xiàn)金是否相符。監(jiān)察管理費(fèi)及租金的收取，對(duì)欠款業(yè)戶采取之適當(dāng)行動(dòng)等。年終辦完決算后，應(yīng)將全年。負(fù)責(zé)將管理處收入現(xiàn)金送存銀行，現(xiàn)金管理及日常開支。登記現(xiàn)金及銀行日記帳。報(bào)銷制度而私自給予報(bào)銷的，均視為濫用職權(quán)，應(yīng)賠償給管理處造成的損失。

　　

【正文】 廣告形式單一 ，造成資源浪費(fèi) 雖然我們報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng) 是在國(guó)內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報(bào)業(yè)集團(tuán)，只有六報(bào)一刊，沒有其他的媒體資源。導(dǎo)致了本集團(tuán)產(chǎn)品及廣告單一現(xiàn)狀。而本報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對(duì)報(bào)紙的一體化操作，造成了資源的極大浪費(fèi)。如果有足夠的資源我們可以實(shí)現(xiàn)全媒體廣告的一體化運(yùn)作。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細(xì)考慮一下，與我們集團(tuán)進(jìn)行合作，在全國(guó)范圍內(nèi)率先 試行，以實(shí)現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項(xiàng)前端技術(shù)開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)” ，就是媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式由一元化向多的轉(zhuǎn)型重要技術(shù)支 撐。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實(shí)現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動(dòng)起到關(guān)鍵的推作用，幫助媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實(shí)現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動(dòng)整個(gè)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)”由 全媒體采編平臺(tái)、全媒體廣告經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和全媒體應(yīng)用整合平臺(tái) 共同組成廣告資源管理的完整布局。這樣的布局將重構(gòu)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)用，使廣告最具競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。體來講，它實(shí)際上是一個(gè)實(shí)現(xiàn)文字、圖片、圖表音頻視，還有多媒體資源的流程化這么一個(gè)采集、加工、存儲(chǔ)和發(fā)布 的過程，是數(shù)據(jù)的采集、編輯、加工，還有綜合應(yīng)用， 更重要的是對(duì)集團(tuán)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)提供支撐。 它可以對(duì)目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。有了這個(gè)平臺(tái)之后，我們實(shí)際上可以在集團(tuán)成立一個(gè)編輯中心，完全實(shí)現(xiàn)采的分離真正信息的前端做到內(nèi)容的匯總。我們認(rèn)為，在傳媒走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)過程中可以更清楚地部署集團(tuán)整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)和架構(gòu)數(shù)字報(bào)業(yè)是以信息技術(shù)、編碼技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、視像技術(shù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志的新興廣告業(yè)，在數(shù)字化、網(wǎng) 絡(luò)化、時(shí)空化平臺(tái)上的全媒廣告。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) — CBR 建立智能化的實(shí)時(shí)標(biāo)引與檢索機(jī)制廣告作很大程度上依賴于素材與資料的收集和編輯。這些素材與資料信息量大，種類繁多。在高效安全存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的檢索，并進(jìn)行實(shí)時(shí)切割和處理以保證編輯、刊載播出的效 44 果。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (ContentBas ed Retrieval— CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對(duì)象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進(jìn)行檢索，在查詢時(shí)針對(duì)的是象而不標(biāo)識(shí)。它需要從媒體數(shù)據(jù)中提取指定的特征，然后再根據(jù)這些從媒體數(shù)庫(kù)中 檢索出具有相似特征的圖像或者視頻內(nèi)容。 優(yōu)點(diǎn)：輸入房地產(chǎn)，可以出現(xiàn)本集團(tuán)所有過去到現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告內(nèi)容 廣告 資產(chǎn)管理 廣告資產(chǎn)的流程再造。 以往廣告資源直接送給版面編輯，就完成了一次見報(bào)過程。而整合廣告資源，便需對(duì)廣告生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理。 在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上開發(fā)完成的廣告資產(chǎn)管理系統(tǒng)。它包括廣告資產(chǎn)管理、采編接口、廣告資源交易、廣告分發(fā)和制作客戶端幾個(gè)模塊，把的人庫(kù)、管理和查詢、制作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。同時(shí)，還提供對(duì)廣告庫(kù)的分類和查詢功能。使廣告資源的選用和制作一體化。系統(tǒng)自動(dòng)保留 廣告的選用、制作等操作記錄，以方便查詢。該系統(tǒng)為方式的體結(jié)構(gòu)，技術(shù)先進(jìn)功能強(qiáng)大簡(jiǎn)單易用，統(tǒng)維護(hù)也很方便。 優(yōu)點(diǎn)：制作的一體化，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至戶外廣告等的一體化制作及發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多次出版”，甚至直接將內(nèi)容作為資產(chǎn)進(jìn)行銷售。 廣告 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) （ CRM） 即“客戶關(guān)系管理 ” (CRM)，是當(dāng)前企業(yè)界流行的管理思想。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶互動(dòng)和服務(wù)渠道的統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)客管理資源共享 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、營(yíng)銷 、服務(wù)的信息化管理和流程整合 ,進(jìn)而通過數(shù)據(jù)挖掘 提高決策分析的科學(xué)性。 目前，在“廣告客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ” CRM for NEWS，它是以客戶為中產(chǎn) ,以接觸中心為統(tǒng)一平臺(tái) ,完成廣告線索、咨詢服務(wù)、投訴建議、廣告預(yù)訂、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)流程 ,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內(nèi)部采編、發(fā)行等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)緊密銜接 ,共享客戶信息和資源 ,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ,實(shí)現(xiàn)媒體和客戶的互動(dòng)。 優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不僅需要高效的 EPR 系統(tǒng) ,更需要直接貼近市場(chǎng)和客戶 ,獲取直接的客戶信息、需求 ,提供客戶服務(wù)的平臺(tái) ,這 就是 CRM 和接觸中心 。 三 、基于全媒體數(shù)字平臺(tái)廣告案例公示（房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達(dá)成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺(tái)后我們的廣告將如何來做。 確保大家的媒體廣告優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。當(dāng)我們接到一個(gè)房地產(chǎn)廣告的時(shí)候，在微觀層面上的操作剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。比如我們接的這個(gè)房地產(chǎn)，在報(bào)紙上我們?nèi)绾伟才虐婷?，是用圖片還文字放多大的尺寸。在電視上將放到哪個(gè)頻道，也用多少時(shí)長(zhǎng)，將用何種創(chuàng)意。在網(wǎng)絡(luò)上使富媒體廣告還是旗幟廣告、撕頁(yè)廣告。這些理念和優(yōu)勢(shì)都將為大家繼續(xù)保留，但同 時(shí)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)還有大家不一定能夠做到的。 45 房地產(chǎn)廣告的策劃可以實(shí)現(xiàn)多種媒體資源的組合。 房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對(duì)單一。而我們可以利用多媒體的組合運(yùn)，按照受眾及廣告商需要生產(chǎn)多種媒介形式的廣告，將廣告做的更加豐富。 廣告制作的一體化。 只有接到這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我們將通過這個(gè)操作平臺(tái)，通過一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)媒體量身定制廣告。也就是說這房地產(chǎn)的作將在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制作， 也許有人會(huì)擔(dān)心這種多媒體的制作會(huì)增加成本，這是不準(zhǔn)確的。 多個(gè)媒體多個(gè)采編隊(duì)伍造成的成本浪費(fèi) ，而 一體化，標(biāo)準(zhǔn) 化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個(gè)廣告的制作成本。因 為傳統(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 這不僅可以節(jié)省資金成本而且可以為我們節(jié)省時(shí)間的成本。 制作完這個(gè)房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的增值。我們將通過儲(chǔ)存系統(tǒng)把這個(gè)房地產(chǎn)廣告進(jìn)行儲(chǔ)存， 并且不斷對(duì)內(nèi)容知識(shí)進(jìn)行挖掘中，將知識(shí)的人文、信息價(jià)值充分運(yùn)用到廣告當(dāng)中， 擔(dān)負(fù)起媒體的責(zé)任， 然后通過各種渠道進(jìn)行發(fā)布。比如進(jìn)行郵件的發(fā)送，也同時(shí)可以再次售賣版權(quán)等。 因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運(yùn)營(yíng)商及提供商。 增 值延伸 , 實(shí)現(xiàn) 廣告 源的二次挖掘與跨媒體再利用 ,幫助 集團(tuán) 開展各類增值服務(wù) , 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。 比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時(shí)， 系統(tǒng) 還將 提供 : 物流配送、商品銷售、電話營(yíng)銷、信息咨詢與調(diào)查專家熱線以及會(huì)員企業(yè)等多種樣的增值服務(wù)模塊。同時(shí) , 開放式的系統(tǒng)架構(gòu)將能夠承載更為豐富的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) , 真正實(shí)現(xiàn)傳媒 多元化經(jīng)營(yíng)。 傳統(tǒng)的廣告最大的致命傷就在于無法獲知廣告客戶以及廣告主的信息及反饋。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實(shí)現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。 甚至實(shí)現(xiàn)幫助廣告商銷售產(chǎn)品，幫助受眾選擇產(chǎn)品的雙向服務(wù)功能。比如房地 廣告，當(dāng)我們得知一些受眾的信息時(shí)，我們本集團(tuán)就可以為他們提供服務(wù)，甚至直接產(chǎn)生購(gòu)買。 個(gè)體化與服務(wù)式 廣告模式的真正建立。當(dāng)我們看到亞馬遜通過郵箱發(fā)給你廣告信息的時(shí)候，我們的第一反應(yīng)就是將其看做垃圾郵件刪除，那因?yàn)閬嗰R遜也并不真正知道你所需要的信息。而我們客戶關(guān)系統(tǒng)非常好幫掌握著每個(gè)用的信息。比如這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房商的信息而且會(huì)比較翔實(shí)的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。 實(shí)現(xiàn) 專業(yè)財(cái)務(wù)及資金管理，通過嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財(cái)務(wù)控制流程，實(shí) 現(xiàn)我們集團(tuán)對(duì)內(nèi)外廣告經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 四 、可行性及必要性分析 一、 可行性分析 政策： （資料） （ 1） 2021 年 9 月，《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國(guó)家重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目之一，復(fù)合系統(tǒng)具有新時(shí)代“ 748”工程的地位。 數(shù)字復(fù)合出版工程， 是新聞出版署在全力倡導(dǎo)，希望建立的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它主要是內(nèi)容全媒體的出版，通過接納各種信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行編輯加工然后多媒體的傳播，這種復(fù)合可以體現(xiàn)多種的復(fù)合，比如說像符號(hào)媒也包括視覺和聽覺的，還 有傳播載體的搜索，以及傳播形態(tài)的搜索。另外也支持多種的顯示技術(shù)和制作技術(shù)的復(fù)合。 46 （ 2） 2021 年 8 月 5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國(guó) 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國(guó)）、中國(guó)網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商，成為首批試點(diǎn)單位。 “數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”將 破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機(jī)構(gòu)等各方力量，結(jié)合報(bào)紙出版業(yè)的特點(diǎn)，努力建構(gòu)統(tǒng) 一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報(bào)業(yè)傳播環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和監(jiān) 管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進(jìn)，謀求合作共贏。 市場(chǎng)： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無法適應(yīng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2021 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時(shí)代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國(guó)在線宣布合并，以組建一個(gè)龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團(tuán)正是典型內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。而目前我國(guó)也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團(tuán)，發(fā)展多媒體行業(yè)。 而且我們?cè)谏衔奶岬?目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán) ，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立之后將把傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)、雜志電視網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認(rèn)，全媒體廣告管理平臺(tái)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)。 雖然對(duì)于廣告的制作全媒體廣告管理平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是要率先引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)還是需要花費(fèi)大量的資金，加之我們?cè)趧?chuàng)建籌辦傳媒集團(tuán)的時(shí)候，在引進(jìn)電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候開銷也十分巨大，因此如果無法成功話可能面臨著巨額的虧損。 品牌風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。這個(gè)過程著名的傳播 學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴(kuò)散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。因此，在我們集團(tuán)剛剛成立，剛剛推出這一平臺(tái)的時(shí)候，可能將面臨廣告商或者本集團(tuán)投資不敢進(jìn)行資金投入的尷尬處境。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 目前 如果告訴大家在國(guó)內(nèi)我們沒有對(duì)手是假的，但是我們的對(duì)手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢(shì) 也同時(shí)是我們的劣勢(shì) 。 在全國(guó)大范圍推廣不現(xiàn)實(shí)的情況下，沒有可行性的操作模式供我們借鑒，只能在摸索中前行這為的未來也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。 微觀層面。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。 可能涉及到具體的 責(zé)權(quán)利的矛盾與糾紛。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要不斷在實(shí)踐中改變與創(chuàng)新。 二、必要性分析 但是作為一個(gè)新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時(shí)我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應(yīng)該看到它的前景，然后腳踏實(shí)地的走好每一步。 我相信大家都是明白人，只想告訴大家一句話，未來的傳媒業(yè)或者廣告業(yè)肯定是向著數(shù)字化發(fā)展的，各位手上的廣告資源總有一天會(huì)向著多元化方發(fā)展，那何不 47 趁早？ 預(yù)測(cè)： （傳媒集團(tuán)的構(gòu)想） 未來傳媒廣告的走向。未來傳媒 市場(chǎng)的廣告業(yè)的價(jià)值鏈也將不斷被拉長(zhǎng)，從橫向和縱向都可能不斷滲透。 橫向。在報(bào)紙廣告投放中已經(jīng)提到了報(bào)紙廣告聯(lián)盟。其實(shí)也不難得出未來傳媒聯(lián)盟的可能性。也就是我們太陽日?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)可以與中央電視臺(tái)、《京華時(shí)》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生 合作 ，也可以與一些非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)盟，一起做好廣告。當(dāng)然，這些必須在探索中不斷前進(jìn)。 縱向。等到太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自己成立之時(shí)，我也擁有電視、雜志、報(bào)紙，這是我就可以通過全媒體平臺(tái)發(fā)展自己的廣告，同時(shí)我作為傳集團(tuán)也可以己的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，制造廣告之外的價(jià)值增值。而這應(yīng) 該就是所說的 融合 。 五、 預(yù)算 （略） 六 、結(jié)語 美聯(lián)社的社長(zhǎng)柯里在今年的世界媒體峰會(huì)上用籃球規(guī)則的改變來比喻當(dāng)前體環(huán)境發(fā)生的變化以及媒體所面對(duì)的新挑戰(zhàn)，讓人深受啟發(fā)。 1986 年，一個(gè)以不妥協(xié)著稱的組織對(duì)美國(guó)大學(xué)一個(gè)十分流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做了小小的修改。這一組織，即美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)， 在籃球場(chǎng)上畫了一條弧線，即一條從 10 英尺高的籃框架處開始的，向外延伸擴(kuò)散的 19 英尺 9 英寸的半橢圓線。 籃球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。球隊(duì)在這一新的弧線之后成功投籃就可以獲得三分。球隊(duì)都改變了戰(zhàn)術(shù)，開始招募一些技全面的球 員，以此來對(duì)付那些身材高大的隊(duì)員，后者通常通過近距離投籃就可以包攬得分。 盡管籃球場(chǎng)場(chǎng)地有限，但這樣一來，它像是忽然被拓寬了。因?yàn)榉朗卣疚豢臻g延伸到了球場(chǎng)的一半，而不再是球籃下所謂的 三秒?yún)^(qū) 。防守隊(duì)員如果還是防守籃下三秒?yún)^(qū)的話就有危險(xiǎn)了。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場(chǎng)區(qū)域。 這讓我們意識(shí)到一些小的改變可以帶來真正的創(chuàng)新。世界文化和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已隨著數(shù)字時(shí)代技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體展日月異世界體應(yīng)適應(yīng)這種變化，及時(shí)做出調(diào)整，找到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的突破點(diǎn)。 而我們媒體廣告的未來將在技術(shù)與理念的不斷創(chuàng) 新中獲得飛躍。