績效管理考核用的各種表格匯總-資料下載頁
2025-05-14 04:02本頁面
【導(dǎo)讀】螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆莂袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒅薂肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆罿聿薈蚆膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆莂袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒅薂肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆罿聿薈蚆膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆莂袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒅薂肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆罿聿薈蚆膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆莂
【正文】 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終考核： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 表 行為錨定績效評(píng)價(jià)（ BARS）量表 考評(píng) 職務(wù)： 考評(píng)維度：技能 用表說明：將描述性關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法和量化等級(jí)評(píng)價(jià)法（圖表尺度法）結(jié)合起來，獲取該考評(píng)維度的關(guān)鍵事件并分配給各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。 表 員工績效面談與改進(jìn)表 姓名 部門 職位 直接主管 (一 )員工本月工作表現(xiàn)的自我總結(jié) (二 )直接上級(jí)對(duì)員工本月工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià) (三 )下月工作期望及工作改善建議 (可由員工先作考慮，面談時(shí)再確認(rèn) ) 工作期望： 改善建議： (四 )員工對(duì)部門 (公司 )工作的意見／建議、不滿／抱怨、工作／生活／學(xué)習(xí)中的 煩惱和困難、希望得到的幫助／支持指導(dǎo) (五 )以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 (我同意面談內(nèi)容 )： 直接主管簽字 (我同意面談內(nèi)容 )： 日期： 表 考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析 考評(píng)結(jié)果 統(tǒng)計(jì)與分析 結(jié)果應(yīng)用 要點(diǎn)： 用于薪酬的分配和調(diào)整 用于職位的變動(dòng) 用于員工選拔和培訓(xùn) 績效改進(jìn)計(jì)劃 具體應(yīng)用： 制訂改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 要點(diǎn)： 有待發(fā)展的項(xiàng)目 目前的 水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的途徑和方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 制訂計(jì)劃： 表 考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 職位 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 7． 12 考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 職位 申訴日期 處理日期 經(jīng)辦人 處 理 記 錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 備 注
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